建筑工程管理及施工质量控制的策略

杜辉兰

摘 要： 建筑工程施工质量指的是建筑工程公司按照相关标准或者合同约定的要求，使建筑物具备安全使用、环境保护、经久耐用等特征，满足人们生产生活需要，同时兼具经济、坚固、实用、美观等性能。但依照目前社会发展趋势来看，建筑工程施工质量还不能完全满足广大人民群众对其较高的期望。所以，我们必须对加强建筑工程施工质量控制的重要性给予足够的重视。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行了分析。

关键词： 建筑工程管理;施工质量;有效策略

【中图分类號】TU112.1 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.095

1 加强建筑工程施工质量控制的重要性

建筑工程施工质量与人民生命财产安全有紧密的联系，是工程建设管理的重中之重。目前，我国工程质量虽然不断提高，但同时也存在一些令人担忧的问题，比如：工程质量事故时有发生，使人民生命财产安全受到威胁;参建方的质量责任很难准确划分;人民群众的合法权益得不到有效保障等等。

2 建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1 管理人员整体素质有待提高

由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。

2.2 建筑工程管理力度不强

从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。

2.3 缺乏健全的工程质量监督体系

根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。

3 加强建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1 施工准备控制

施工准备控制是指在工程正式施工之前，对各项准备工作和所有可能会对工程质量产生影响的因素进行控制，它是确保工程质量的先决条件。建筑工程施工过程复杂多变，施工前一定要制定严谨、详细的工程质量控制计划。首先，要制定质量目标计划预控方案，其次要根据质量计划做好质量准备工作，具体内容包括：和施工项目有关的人员、技术、机械设备、材料、组织管理、监理机制等。在施工前要根据施工现场周边的自然环境、当地的气候特点结合工程特点对重大技术问题进行细致地研究;熟悉并审核施工项目的图纸和资料，了解施工图纸、设计文件的设计意图和设计要求，参加图纸会审，同时做好设计交底工作;督促承包方在规定时间内将相关监测报告结果报监理部门批准认可。对进入施工现场的材料进行检查，将材料价格控制在合理范围内。

3.2 完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力

度要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。

3.3 加强施工设备的管控

在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。

3.4 竣工验收控制

当工程具备验收条件时，承包人自查合格后可以向监理部门报送竣工验收申请报告，质保材料也一同提交核查，以便核定质量等级。监理部门收到报告后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程质量和相关材料进行全面检查，并根据工程的实际完成情况提出整改要求，督促工程承包单位及时进行整改;施工单位根据要求整改后，监理部门需要进行复验，确认符合竣工验收条件后，协助相关单位对工程进行竣工质量验收。

结束语：建筑工程项目的施工管理水平，将直接影响工程质量及效益等方面的内容。在全新的时代背景下，需要施工单位全面建立精细化管理的理念和机制，积极利将精细化管理机制渗透到工程施工的各个环节及细节之中。只有这样，才能提高建筑工程项目的施工建设水平，满足社会发展的需求，并不断提高工程建设施工企业的行业竞争力。

参考文献

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