激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析

王伟

[摘    要] 随着经济社会的迅速发展，企业市场竞争更加激烈。企业市场竞争的核心是人才的竞争，人力资源是保障企业正常运行的重要支柱，因此建立科学有效的人力资源管理模式，注重人力资源的开发和管理具有重要意义。激励是人力资源开发和管理的重要措施，激励机制在企业人力资源开发和管理过程中具有重要作用，能够实现企业人力资源管理的最终目标。本文主要对现阶段激励在现代企业人力资源开发与管理中应用的情况进行分析和探讨。

[关键词] 企业;激励;人力资源;管理;开发;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 053

[中图分类号] F272.92    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）15- 0124- 02

1      激励在现代企业人力资源管理工作中应用的意义

随着经济社会的迅速发展，企业市场竞争越来越激烈。市场竞争的核心是人才的竞争，因此加强现代企业人力资源管理具有重要意义，通过人力资源管理工作可以使企业内部岗位分配更加合理，使企业运行效率不断提高，符合国家提出的可持续发展战略，能够促进企业持续健康发展。为了使企业人力资源管理工作更加科学合理，需要建立起完善的激励机制，通过激励的方式优化岗位分配和薪酬制度。制定激励制度时应多听取员工的意见，激励制度具有科学、民主、受监督的特点，能够满足员工在物质和精神上的需求。现代企业运用加薪、表扬、鼓励的方式，提高员工工作的热情。制定绩效考核制度和薪酬管理制度，让奖惩制度更加合理，对员工做出科学有效的评价，根据员工的工作表现和工作成果进行针对性的奖励。员工付出的努力得到了回报，可以提高员工的工作积极性，真正把企业当作自己的家，更加努力地投入企业的经营建设中，为企业带来更多的经济收益。

1.1   物质奖励

物质奖励是现代企业最常用的激励方式，在企业人力资源管理激励制度中，物质奖励的方式包括提高工资、发放奖金、发放抚恤金等。主要为了满足员工的物质需求，为员工基本的物质生活提供保障。物质奖励需要依托科学合理的绩效考核制度，根据考核结果确定获得奖励的人以及具体奖励金额，细化对员工的考核，明确员工的工作目标责任制，对不同的工作成果采用不同的物质奖励措施。

1.2   精神奖励

精神奖励属于激励制度中高层次的激励手段，在企业人力资源管理工作中可以与物质奖励相互补充，通过精神奖励的方式给人以更高层次的满足感，能够体现企业对员工的认同，让员工意识到自己的价值，促进员工与企业共同发展。

1.3   舆论奖励

这种方式需要借助电视、广播或互联网平台对企业员工进行公开的表扬或批评，表扬工作积极的员工所发挥的模范带头作用，让更多人向他学习，也可以对不良作风进行批评，让员工引以为戒，在开展工作时更加认真。企业可以在互联网平台中推出每日优秀员工代表，员工之间相互督促共同见证，让奖励结果更具有说服力。另一方面在互相监督的过程中，员工的工作警惕性不断提高，可以规范相关操作流程，对员工的行为加以约束。

2      现阶段企业激励制度应用过程中出现的问题

2.1   沒有意识到员工的具体需求，激励制度不合理

虽然很多企业都应用了科学的人力资源管理模式，但激励制度不够合理，没有与企业的发展情况融合在一起，激励方式与员工的需求不符，无法调动员工的工作积极性。这是由于现在企业对激励制度的了解还不够透彻。企业没有经过调查研究就盲目地制定了激励制度，员工作为激励对象没有参与其中，所以产生的激励效果并不明显。

2.2   激励体系过于传统，激励方式较为单一

物质激励作为传统的激励方式被许多现代企业应用，但是在企业中仅仅应用物质激励不能满足员工的需求。一些企业直接应用其他企业公布的激励方式，没有结合本企业运营的实际情况，缺少创新元素，不能体现出本企业员工的实际需求，激励体系较为传统，设计激励体系时缺乏新颖激励形式的融入。

2.3   只注重眼前利益，忽视长期发展

激励制度的制定通常与企业自身的发展情况结合在一起。运用物质激励方式可以起到明显的效果，但是这种激励形式只能让员工在短期内获得经济效益，不会影响员工的去留，所以这种激励方式无法留住人才，会增加人力资源成本，不能提高员工工作的积极性。员工没有将自身利益与企业利益充分融合在一起，不利于企业的长期建设与发展，更不能保证企业实施可持续发展战略。

3      现代企业人力资源开发和管理中运用激励制度的方式

在企业人力资源管理工作中，激励政策必须长期实施并进行系统化的管理和完善，使这项政策具有全面性和权威性，才能成为科学合理的管理手段。在进行企业内部管理时，每一个环节都需要制定激励制度，为激励措施的有效性提供保障。

3.1   招聘人员与负责岗位之间相互匹配

企业在开展招聘工作前，需要制订详细的招聘计划，让企业人力资源规划工作更加合理，确保企业招聘的人才满足岗位的需求。招聘过程中需要依照人员与职位匹配的原则，因为只有员工真正喜欢这一工作，才能在工作中投入全部热情。员工在一个与自己知识能力相符的环境中，能够获得幸福感，有助于发挥内在潜力，提高工作效率，为企业创造更大的经济收益。员工在这种环境中不断学习，逐渐成长，积累工作经验，真正将企业当成自己的家。所以，在确保员工与岗位之间互相匹配的情况下，可以实现深层次的激励。在招聘过程中，企业首先需要应用科学合理的人才素质评测体系对应聘人员的个人情况进行考察，在沟通过程中了解应聘人想要从事的工作类型，让应聘人对专业职务进行描述，并陈述自己的任职资格，确保人才与岗位之间相互匹配。

3.2   提高对激励机制的重视程度

传统模式下的人力资源管理工作，缺少对员工的激励，所以在企业发展过程中应用高效、科学、合理的人力资源管理方式具有重要意义。现阶段高层管理人员需要结合社会发展的实际情况，对人力资源管理模式进行创新和完善，使激励机制符合企业可持续发展战略。为实现这一目标需要提高企业高层管理人员对激励机制的重视程度，使其充分意识到激励在调动员工积极性方面发挥的重要作用。

在现代企业，员工才是推动企业进一步发展的决定性力量。在企业建设过程中需要强化以人为本的管理思想，给予员工更多人文关怀，使员工与企业发展结合在一起，成为企业建设的参与者，不仅要让员工获得物质上的满足，还要给予员工精神上的满足感。企业管理者需要提高对激励机制的重视程度，使部门与部门之间联系更加紧密。企业高层管理者对激励机制的认知程度反映了企业整体的文化素养，对企业激励管理水平上起决定性作用，只有企业管理者的人力资源管理意识不断加强，才能使人力资源管理工作发挥更大的作用。

3.3   运用科学的评估方式，合理进行绩效管理工作

企业要对员工的工作过程进行监督并对工作结果进行评定和考核。考核需要应用科学合理的方式，细化各项考核指标，对员工的工作情况进行评价，制订全面的奖惩方案，公开对员工的考核结果。评价方式需要在薪酬制度的基础上进行优化和完善，提高员工对绩效考核的重视程度，将企业发展与员工个人发展联系在一起。

3.4   创新薪酬管理方式

在薪酬管理工作中，企业需要明确以人为本的思想，首先将员工的基本工资发放到位，然后根据员工的实际工作情况发放一定的福利，工资发放做到按时、足数。在此基础上，多一些对员工的关怀，比如给员工更多的节假日福利、拒绝员工加班等，使企业内部的气氛和谐融洽。在考核过程中运用科学合理的考核制度，公开考核结果，使其更具说服力，只要员工在工作中态度积极、工作效率高，那么获得的薪酬也会增加，通过这种方式提高员工的工作积极性，让员工获得满足感，真正把企业当作自己的家。这种方式有助于企业留住人才，减少由于人才流失产生的经济损失，对企业员工的招聘环节和离职环节做好有效的控制。提高薪酬管理的科学性和合理性，在薪酬管理方式上进行不断的更新和完善，让员工获得更多的满足感和幸福感，充分调动员工的工作积极性，使员工积极主动地参与企业建设工作。

3.5   充分考虑员工的职业发展，制订员工职业生涯规划

优化企业人力资源配置，制订员工职业生涯规划，提高对员工专业发展的重视程度，使员工积极主动地工作，为企业创造更大的价值。在这一过程中，员工获得更多的技能与经验，个人价值不断提高，实现企业与员工的相互促进共同发展。现代企业需要根据社会发展情况，结合市场的需求情况对内部岗位进行合理的调整，使企业内部岗位设计更加完善。

4      總    结

总而言之，激励制度在企业人力资源开发和管理过程中具有重要作用，能够实现企业人力资源管理的最终目标。所以企业需要加强人力资源管理，提高激励制度的执行力，确保人员与岗位的合理分配。同时采取多种激励方式，让员工在获得物质收益的同时，多一些精神上的满足，真正将企业的发展与员工自身的发展结合在一起，为企业创造更多的经济效益。

主要参考文献

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