人才评价在企业人力资源管理中的运用对策分析

姬兴发

摘要：人才評价具有复杂多样的特点，企业人力资源管理在其运用中需要科学合理，保证结果的准确性。本文首先浅述了其企业人力资源管理中运用的价值，然后主要论述了其应用对策，如引进先进技术和管理理念、及时创新评价方法等，希望能够促进人才评价在企业人力资源管理中的应用发展。

关键词：人才评价;企业人力资源管理;管理理念

人才是企业发展的基础，根据人才评价的结果，对其进行合理的培养可以促进企业整体的发展。所以，相关企业的人力资源管理部门需要充分发挥人才评价的作用，优化企业人才配置，使其得到充分发展，让企业和人才实现双赢。

1企业人力资源管理中应用人才评价的价值

人才评价是通过对相关人才的综合能力、素质、业务水平等全方面的价值进行衡量，其具有多维度、持续性、发展性的特点，随人才的变化而变化并在运用过程中可以得到不断优化。其在企业人力资源管理各个阶段运用的价值各有不同。首先，在人才招聘阶段合理运用人才评价可以使相关招聘人员在短时间内对应聘人员的能力、知识、技术等各方面素质进行较为准确和有效的判断，从而对应聘人员做出相应的措施，淘汰未能达到公司基本要求的，录取达到或超过公司基本要求的，从而为公司提供相匹配的人才，提高企业人才能力的整体水平。其次，在人才入职之后，运用人才评价可以有效判断人才在各方面的潜力以及当前的能力，为企业对该人才之后的发展培养提供一定的依据，提高企业对员工的培训水平。同时，根据评价结果可以对后备干部进行预测，其可以从客观的角度上预测人才在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度，便于企业人才编制。最后，在团队组建上，人才评价可以帮助企业管理人员了解相关人才的能力和心理素质，准确分析出其在团队中适合的位置，并进行划分，促进企业人才的合理配置，使人才团队加强对彼此的理解，避免内部发生冲突，促进人才之间的合作，从而保证企业可以长久稳定的发展[1]。

2企业人力资源管理中应用人才评价的对策

2.1开发、利用、普及人才评价软件

目前信息技术发达，企业人力资源管理相关部门在进行人才评价时可以充分将信息技术运用起来，充分发挥其便捷、高效的优势，科学地进行人才评价。相关人员要重视对人才评价软件的开发研究，据有关统计，我国人才评价软件起步比发达国家晚，起源于在上世纪80年代后期，但因为当时计算机技术发展水平不高，阻碍人才评价软件的开发，使其发展缓慢。直到进入九十年代以后，人才评价理论不断得到发展，相应的技术也有了显著提高，人才评价软件才开始快速发展。现阶段，相关人员只需要在原有评价软件的基础上做出适合自身企业的调整、创新，并将其进行相关普及，提高评价的质量和效率的基础上可以更人性化，增强其趣味性和吸引力，让受评价的人才乐于其中，促进企业人力资源管理和相关人才友好关系的发展。

2.2引进先进技术和管理理念

把人才评价科学合理的应用在企业人力资源管理中，还需要引进先进技术和管理理念。相关人员需要关注国内外各界人才评价的技术和管理理念，对于先进的、科学的进行引进。对于国内，可以加强企业之间人力资源管理部门的交流，定期举行交流会，让相关技术和管理理念得到流传;对于国外，要充分关注国际信息，加强对外交流，建立国际人才评价网络平台，充分对相关的人才评价和管理理念进行分析，适当地进行改变，使其适合自己企业。比如，某企业的人力资源管理部门对美国全美软件系统有限公司研制的自动化测评系统的引进，在引进的技术上做出适合其发展的改动，使人才评价的各个环节都可以网络化进行，然后根据其结果进行处理。在处理手段上也借鉴了其他企业的评价管理制度，对人才进行客观的、有效的调动，从而加强管理。

2.3提供人才评价法律、制度的保障

人才评价方式、内容在应用中往往会因为部分人员出于各种目的而进行泄露，使其失去公正、准确性，让人才评价的最初目的受到破坏，妨碍企业发展。所以需要为其实施提供一定的法律制度的保障，促进其健康发展。首先，要设定与职业标准和岗位要求相一致的评价衡量标准，充分结合已有的评价手段，完善评价体系，尽量避免评价过程中外界对评价的干扰，保证评价结果的准确性，使评价过程向规范化、专业化发展。其次，建立相关的保密制度，保证被评价人才的相关权益，加强对评价全过程的监督，防止各种作弊现象的出现，同时不断提高各层管理人员的素质，确保评价的公正性。最后，相关部门也需要对人才评价专利技术进行保护，加大盗版打击力度，提高专业人员对其技术研发的积极性，促进人才评价的发展[2]。

2.4及时创新评价方法

人才评价方法正确与否对结果的可信度产生很大影响，所以在企业人力资源管理应用人才评价的同时，需要根据社会发展现状结合企业自身对人才评价方法进行适当创新，提高人才评价结果的质量。首先，相关企业人力资源管理部门可以一直对人才评价的基本理论进行深入研究，为人才评价提供坚实的基础，使人才评价在各个方面都可以得到应用，设计以市场竞争为条件的适合人才评价的平台。其次，组织相关队伍，培养专业人才。确保评价人员有能力对评价方式进行创新，条件允许的情况下，最好选用高素质、高技能的评价人员。最后，在对人才评价方法创新的同时，要坚持遵守人才评价规范，有针对性地进行人才评价设计，在科学合理的前提下进行创新，避免因相关人员为了创新而创新，从而导致其效果并不理想，影响企业人力资源管理对人才评价的有效运用。

结语

总而言之，把人才评价充分应用在企业人力资源管理当中，少不了相关技术、制度等的支持，科学合理的人才评价可以推动相关人才的进一步发展，进而为企业发展提供人力资源管理依据，促进企业发展。

参考文献：

[1]侯磊，汪延利，贾永超.跨文化管理和融合的新路径——国网黑龙江电力推动中俄电力企业文化交流调查[J].当代电力文化，2020（06）：40-41.

[2]陈燕宁.政府补助、税收优惠对企业研发投入的激励效应分析——基于信息技术产业上市公司经验数据[J].商业经济，2020（07）：144-147.