事业单位政工队伍建设现状及对策探讨

黄桂英

[摘 要] 随着社会经济不断发展，事业单位也产生了相应的变化，在新时期也即将迎来更多的挑战，这也是事业单位注重自身发展和加强部门建设的现实意义。事业各部门建设，离不开政工队伍的建设，所以事业单位应当充分调动政工队伍人员的主观能动性，进而为事业单位的可持续发展提供源源不断的动力。这就需要事业单位认清自身的政工队伍建设现状，对其中存在的困境和问题及时发现并解决。文章将对这些问题进行深入探讨剖析，提出改善问题的相关对策，希望可以为事业单位管理者带来一点启发意义。

[关键词] 事业单位；政工队伍；建设现状；优化对策

中图分类号：D641 文献标识码：A

思想政治工作主要研究人的思维活动与政治立场，而时代在不断变化，互联网信息技术的发展，让人们接收信息的渠道逐渐拓宽，因此也让人们的思想变得更加丰富，这也令新时期思想政治工作有了更深的复杂性。思想政治工作的难点不仅理论性较强，而且在实践中综合应用也较强。这不仅需要政工人员深入理解历史唯物主义，而且要和事业单位实际经营情况相结合，对当前建设现状深刻认识，从而提升政工队伍综合素质，达到适应自身发展要求[1]。

一、事业单位政工队伍建设必要性浅谈

为了令事业单位政工队伍建设措施得以全面推进，一方面需要保证制度的完善，另一方面也需要令全体事业单位人员，深刻认清事业单位政工队伍建设必要性。首先，强化事业单位政工队伍建设，可以令政工人员思想水平得以提高，保证国家出台的政策方针可以在各个环节体现，保证实施的效率，尽早达到事业单位改革目标；另外，事业单位政工队伍建设可以提升人员的竞争意识，令事业单位自身市场竞争力得以提升，保证事业单位能够稳定运行，发展更加高效；最后，对事业单位政工队伍建设加以重视，可以对思想政治工作进行优化，令工作人员素质得以提高，并提高思想政治工作水准。凡此种种，都体现了事业单位政工队伍建设必要性。基于此，事业单位应当基于自身实际发展状况，提出可行性较高的对策，保证思想政治工作能落到实际之处，提高政工队伍人员的素质。

二、事业单位政工队伍建设现状

（一）政工队伍综合素质达不到标准

通过对事业单位政工队伍建设的实际观察，并结合其综合素质提升情况进行分析，可以看到一些政工人员素质方面存在的不足，这也令其政工人员素质培养活动，难以达到事先预期效果，从而令后续工作动力不足，陷入恶性循环。具体包含以下几点：首先，一部分政工人员在队伍建设方面，没有引起充分重视，这也令工作中存在的问题，无法得到有效解决，对政工队伍建设相关工作的推进贯彻，产生了一定阻碍作用，对政工工作的效率和质量带来了不小的负面影响；另外，政工人员对政工建设中的思想政治工作，难以建立充分有效的认识，而且如今正是信息化时代，政工建设依然沿用传统的建设思想和方式，没有真正融入信息技术的优势，导致无法利用信息技术对实际问题进行处理，这也对政工队伍建设的信息化发展，带来了负面影响；最后，有些事业单位仅仅重视政工人员的培训活动，对政工人员的专业素质未能建立科学的评估机制，因此对培训效果不够明确，无法指导后续的培训活动，针对性不强，也无法令政工队伍综合素质真正得到提升[2]。

（二）政工队伍工作难度相对更大

当前社会背景下，事业单位正面临市场经济体制改革，这也让事业单位面临更多的挑战，虽然挑战也存在机遇，但是政工队伍工作难度却也与日俱增。具体包括以下几点：首先，很多事业单位未能充分重视信息技术的优势，习惯当前传统工作方式的舒适区，觉得进行整体信息化改革伤筋动骨，这也导致事业单位政工队伍建设，无法真正适应信息化时代要求，导致政工队伍建设的成本增加，不仅体现在工作量增加，而且也让工作难度直线上升，对实践产生了一定负面影响；另外，事业单位政工队伍建设没有真正和信息化理念相融合，导致传统工作方式未能真正得到改进，这也让事业单位政工人员工作积极性进一步下降；最后，事业单位在工作执行时，未能和实际情况相结合，导致无法紧跟瞬息万变的形势，并且无法第一时间处理遇到的问题，这样也就令事业单位政工队伍建设工作难度有所上升。

（三）事业单位政工队伍建设人力资源不足

事业单位政工队伍的建设，需要与人力资源相匹配，但是事业单位政工队伍的建设，无法为单位在短期内带来立竿见影的经济效益，因此事业单位限于自身经济发展目标，也难以真正对政工队伍建设引起足够的重视。在用人方面，一部分事业单位忽视政工队伍的重要作用，将其和普通行政队伍等量齐观，没有严格的考核评价标准。基层人员力量的匮乏，导致很多政工队伍中的人员，都是由其他岗位人员兼任的，工作专业性不强，也没有在工作方式方法上有所创新。与此同时，人力资源的不足，也会导致政工队伍建设目标不够明确，无法真正做到集思广益，助力事业单位的可持续发展[3]。

三、優化事业单位政工队伍的建设的对策

（一）加强政工队伍素质培养

事业单位政工队伍的建设，追根溯源，离不开政工队伍素质的培养，并保证具体培养工作的落实。欲实现发展目标，事业单位应当着手进行以下工作：首先，基于思想政治工作实际情况，深入分析政工人员现阶段思想状况，加强对政策方针的学习，在培养工作中融入政策信息，以加强事业单位政工队伍的建设效果；其次，应当构建并完善责任机制和激励机制，在充分发掘政工人员工作潜力的同时，可以加强人员责任意识的培养，保证事业单位政工队伍思想政治工作能落到实处；最后，事业单位应当建立科学的考评机制，注重灵活应用绩效考核方式，更关注政工人员思想状况，在必要时，应当加强对人员的指导，保证理论思想能够加强在现实中的应用。

（二）加强对事业单位政工人员的管理，重视应用信息技术

欲强化政工队伍的建设，事业单位认清建设过程的动态性，并重视当前政工人员的低素质问题，加强政工队伍管理机制的建设工作。在事业单位政工建设实践中，主要包含以下几点：首先，事业单位可以建立相关奖惩机制，保证工作落实的高效率，从而提升政工人员的管理积极性；另外，应当对政工干部评比机制做优化，对工作实践加强激励效果，从而增强事业单位政工队伍建设的科学性；最后，事业单位应当基于自身改革需求，拓宽与群众交流的信息渠道，并主动接受群众的监督，增加政工人员工作行为的规范性，保证思想政治工作开展的顺利程度。除此之外，事业单位应当明确，在信息时代背景下，思想政治工作效率和政工人员信息技术意识息息相关，所以应当开展针对性信息技术培训，提升政工人员的信息技术意识，从而达到提升思想政治工作效率的目的，使信息技术在工作实践中覆盖面更大。

（三）保证政工队伍人力资源适应工作要求

事业单位在政工队伍建设工作中，应当重视政工人员的薪资问题，这也能够起到调动工作人员积极性的作用。基于此，事业单位应当对人力资源问题引起重视，拓宽政工队伍教育方式的选择面，具体表现在以下方面：事业单位应当正视现阶段自身实际发展情况，在国家方针政策指导之下，对薪资结构进行优化，开展针对性教育活动，划分政工人员的权责，从而提升政工人员完成本职工作的积极性，降低政工队伍建设出现问题的概率；另外，事业单位在考核人员能力时，除了重视理论考试，还应当在保证考试公平性的基础上，加强对实践效果的评价，使政工人员认识到理论知识在实践工作中的重要性，加强日常工作实践。

（四）创新政工人员工作意识和工作形式

事业单位应当对政工队伍建设工作予以重视，将政工工作与企业发展战略等量齐观。这就需要强化政工人员工作创新意识，以提升政工人员的工作积极性，并且令政工活动更加丰富，相较传统工作方式，为新时代政工队伍建设工作注入更多活力，以保证管理手段的先进性，从而真正发挥政工工作的优势。在工作形式上，事业单位应当注重形式的多样化，利用宣讲会、辩论赛等形式，加强政工人员思想觉悟，令事业单位的职工形成积极向上的工作状态。

四、结语

当前社会背景下，事业单位在面对市场竞争的同时，应当重视自身政工队伍建设，令政工人员认识到自身工作的重要性。基于此，事业单位应当为人力资源提供更多保障，并组织针对性培训，从而全面提升政工人员素质。

参考文献：

[1]单秀清.加强预防和化解社会矛盾机制建设 正确处理新时代人民内部矛盾[J].信访与社会矛盾问题研究，2019（6）：75-82.

[2]张涛，罗家为.从“行政维稳”到“制度维权”：基层社会矛盾的预防与治理转型[J].信访与社会矛盾问题研究，2019（6）：51-61.

[3]刘化.谈高职院校党外知识分子统战工作对策与实践——以营口职业技术学院为例[J].辽宁师专学报：社会科学版，2017（6）：113-114，137.