海军基层营以下军官工作满意度对退役意向的影响研究

王治中

摘 要：随着国家战略利益的不断拓展，海洋越来越成为国家安全与长远发展的命脉所在，中华民族振兴的希望所在。要实现中华民族伟大复兴，必须走向海洋、经略海洋，建设海军、发展海军。强军之要，要在得人。习主席在中央军委党的建设会议上对军队干部和人才队伍建设作出战略部署，明确指出要把培养干部、培养人才摆在更加突出的位置，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，着力集聚矢志强军打赢的各方面优秀人才。要建成世界一流海军，必须有一支能力素质优秀、坚定献身国防事业的军官队伍。海军基层营以下军官的工作满意度和退役意向一定程度上反映了海军军官队伍建设情况，是基层人才安心服役的晴雨表。

关键词：部队干部;工作满意度;离职意向

一、引言

当前，人民海军的建设发展进入了一个新的时期，远洋护航、联合军演、人道主义医疗服务等多样化军事运用持续深入，实现了诸多历史性突破，人民海军要圆满完成担负的历史使命，必须建设一支与履行职责使命相适应的人才队伍。海军作为国际性军种，任务区域广阔，武器装备种类繁多，现代化水平高，对官兵素质有着极高的要求。培养一名合格的海军军官周期长、投入大、标准高，他们是否能够在部队长期安心稳定服役对海军部队战斗力有直接影响。基层是部队全部工作和战斗力的基础，是强军兴军的根基所在、力量所在[1]。海军基层营以下军官处于部队工作落实和完成任务的第一线，是部队建设的中坚和骨干力量，地位和作用十分重要。但由于工作压力、物质待遇、情感困惑、职业发展等种种原因，很多优秀的年轻军官主动要求退役到地方发展，海军基层部队人才流失现象较为突出。即便部分军官被强制留在部队，也带来了在工作上不安心不尽心等一系列问题。目前，军队政策制度改革即将落地，军官职业化逐步推进，海军转型建设也处于关键阶段，关注海军基层营以下军官进退走留的想法，分析他们产生退役意向的原因，有针对性地做好基层军官特别是部分高素质军事人才的保留工作，提升军队职业吸引力，确保海军基层军官安心稳定服役，是一个十分现实且有重要意义的课题。

二、军官工作满意度对退役意向的影响现状

（一）海军基层军官工作满意度现状

本研究在参考了明尼苏达满意度量表和陈国清的武警团以下军官转业量表的基础上，结合海军基层的实际情况设计了海军基层营以下军官满意度和退役意向量表。经过探索性因素分析发现，海军基层军官工作满意度可以分为6个维度，包括工作氛围和激励机制满意度、个人发展满意度、工作契合满意度、工作团队满意度、薪酬待遇满意度、工作任务满意度。工作契合满意度主要是军官对所从事工作符合自己的意愿、专业和兴趣，自身能力作用发挥情况，从中获得的成就感方面的满意程度;个人发展满意度主要是军官对个人职务晋升机会、考核任用公平性、个人能力素质锻炼提高、发展空间等方面的满意程度;工作任务满意度主要是军官对工作强度、工作与家庭的关系方面的满意程度;薪酬待遇满意度主要是军官对工资水平、未来保障等方面的满意程度;工作氛围和激励机制满意度主要是军官对单位福利待遇、工作表现与获得的奖励、工作环境和条件等方面的满意程度;工作团队满意度是军官对同事之间关系、上级的态度和能力水平等方面的满意程度。

研究结果显示，海军基层军官工作满意度平均值为3.107。从满意度6个构成因素看，从高到低顺序排列为：工作团队满意度（3.443）、薪酬待遇满意度（3.243）、个人发展满意度（3.196）、工作契合满意度（3.165）、工作氛围和激励机制满意度（2.962）、工作任务满意度为（2.200）。以上结果表明，海军基层营以下军官总体的工作满意度处于中等偏上水平。其中，人际关系和薪酬待遇满意度相对比较高，个人发展和工作契合满意度次之，工作氛围和激励机制满意度偏低，而工作任务满意度则明显处于较低水平。

海军基层营以下军官退役意向现状

统计结果表明，退役意向的平均值为3.695，并且“如果找到一個好的工作岗位，想早些退役的意愿”的均值达到3.840。可见海军基层营以下军官退役意向处于较高水平。

三、工作满意度对海军基层营以下军官退役意向的影响

通过相关分析发现，工作满意度与退役意向呈负相关，具体而言工作任务、工作氛围和激励机制满意度与退役意向的相关性较大，而薪酬待遇与退役意向的相关性较小。多元回归结果发现，以工作满意度为自变量进行回归时，六个因子都对退役意向有显著的负向影响，其中工作氛围和激励机制满意度的影响作用最显著，其次为工作任务满意度，随后是个人发展满意度，然后是工作团队满意度和工作契合满意度，而薪酬待遇满意度对退役意向的影响最小。对每个因子具体分析可知，未来保障、工作与家庭的关系、工作符合自身意愿、管理方式方法、上级作决策的程序方法等因素对军官退役意向影响最为明显。

研究结果表明，要降低海军基层营以下军官的退役意向，留住优秀的人才，最为关键的是要改善工作氛围、完善激励机制，解决干好干坏一个样的问题;要提高军官的工作任务满意度，科学安排工作进度，避免层层加码，保障基层正当的休息权;要强化军官未来保障，加强军官职业发展规划，科学设计发展途径，加强退役军人权益保障，增强职业安全感;要给军官更多的工作选择权、自主权，从而充分发挥每个军官的主观能动性，激发工作热情和潜能;要改善部队管理方式方法，避免形式主义和空转虚耗，减少基层负担;要改进规范各级决策程序，避免“拍脑袋”决策影响基层工作生活次序;要加强人文关怀，给军官创造维系工作和家庭关系和谐的有利条件，保证军官“后方”稳定。

参考文献

[1]宋海洋.论海权与中国海洋发展战略[J].沈阳农业大学学报（社会科学版），2009，11（05）：554-557.

[2]王晓夏.海权、资本与中国经济[J].地理教学，2018（06）：4-6.

[3]倪乐雄.21世纪对海权的沉思//文明转型与中国海权[M].上海：文汇出版社，2011：189.

[4]兰波.改革开放以来中国海权认识演进研究[D].山东大学，2017：174.

[5]于法伟.习近平新时代中国特色社会主义强军思想研究[D].中北大学，2018：51.