魏晓红
摘 要:随着时代的发展,高层次人才对于事业单位以及区域的作用越发显著,能够有效的推动企业的发展,使区域获得更多的经济效益。为此,必须要认识到高层次人才的重要性,采取措施对其进行激励,满足高层次人才的多样化需求,本篇文章分析了事业单位高层次人才激励机制现状,并提出了进行完善的对策,希望能够使高层次人才激励机制充分的发挥作用,推动事业单位的发展。
关键词:事业单位;高层次人才;激励机制;现状;对策;研究
从当前的情况来进行分析,高层次人才激励机制已经无法满足在时代的变化下,高层次人才的发展需要,为此必须要对其进行创新,使其能够发挥最大化的作用,使事业单位在发展的过程中有较多的高层次人才作为支持。
一、事业单位高层次人才激励机制现状
(一)在进行工资分配时,重视平均
事业单位在对于人才进行激励时,工资如何分配有着非常重要的作用,能够在一定程度上决定员工是否能够在物质上获得满足。虽然近些年来,随着人们生活水平的提升,事业单位工作人员的薪资有所增加,但是实际上,工资分配并没有使激励达成预期目标。在进行工资分配时,存在着诸多问题,比如说过于固定,提成比较少,在进行工资分配时同一岗位的员工大体相同,这并不能真正的实现高层次人才的价值,导致高层次人才工作的积极性比较低,不愿意在其中进行工作[1]。
(二)晋升制度内容过于单一
为了提升员工工作的积极性,一般会借助于升职使员工更加努力地进行工作,这能够有效的提高工作效率。但是,从我国的现实情况来进行分析,可以发展晋升会受到诸多因素的影响,比如说部分领导层在考虑提拔员工时,更关注的不是员工的综合能力而是和自己的亲疏远近。特别是在大权下放时,领导层一般会将这一职责交给和自己较为亲近的工作人员。这在事业单位中是比较常见的,这并不利于激励机制真正的发挥作用,甚至会对于事业单位在外界的形象造成印象。除此之外,在对于员工进行评价、提拔的过程中,晋升制度内容过于单一,无法了解这一员工的综合能力,这并不利于高层次人才在事业单位中获得优待,发挥自身的价值,很可能会导致人才流失。
二、完善事业单位高层次人才激励机制对策
从当前的情况来进行分析,国家和政府对于人才的重视度不断提升,对于高层次人才进行管理,使其发挥最大化的作用,能够有效的推动我国经济实力的增强,使我国社会进程加快。在现实工作中,事业单位应该认识到高层次人才的重要性,并鼓励其积极的进行工作,创造自己的价值,提升科技水平并研发新的技术,使社会能够得到发展。为此,各个事业单位应该吸引高层次人才加入,使高层次人才为我国的发展贡献自己的力量[2]。
(一)做好人才引进工作
对于高层次人才进行引进,需要有专门的机构来吸引人才,为此应该构建这一机制,并坚持走出去和引进来这一方针,并出台相关的规定,在海内外招聘人才,创建绿色通道为高层次人才的加入提供便利。第一,可以对于国外的人才进行引进,使国外的人才加入到事业单位内进行工作,并建立完善的制度来对于人才进行选拔,合理的安排高层次人才的岗位,为人员的流通提供方便。第二,要进行市场调研,从综合的角度来对于高层次人才进行探究,每隔一段时间就发布相关的招聘信息,并和人才进行交流。第三,应该建立专门的系统来进行信息管理,搜集在市场中的人才信息进行汇总,使高层次人才能够得到充分的利用。第四,要聘请专家,由专家和高层次人才进行沟通,确保高层次人才的现实需要能够真正被了解,在事业单位中感受到关怀,更加积极地投入到工作之中。第五,要对于高层次人才进行补贴,确保其能够在物质上得到满足,并从系统、全面的角度来对其进行考核,确保高层次人才的管理工作能够更加有序、顺利的开展。
(二)对于工作人员予以尊重
对于事业单位高层次人才进行激励,必须要在对其予以充分的尊重的前提下进行,使人才资源能够被科学合理的利用,为事业单位的发展创造价值,并不断的组织员工进行学习,提升人才队伍的水平[3]。在对于高层次人才进行管理的过程中,应该考虑到多个方面的内容,吸引一些理论知识较为突出或者是技术水平较高的高层次人才以及能够高效进行经济管理等工作的人才,对于这些人才进行激励,能够有效的推动区域经济的发展,使社会焕发新的生机与活力。
(三)调整现有的激励制度
高层次人才管理,必须要健全的分配制度作为支持,考虑到员工对于企业的贡献以及带给企业的经济效益来对于高层次人才岗位进行分配,并对于现有的激励制度进行调整,使其能够灵活的分配。有关部门可以考虑到员工所处岗位的规定薪酬和对于业绩进行分配所使用的制度,使员工的工作收入能够和工作岗位以及为企业创造的利益相联系,并根据现状来对于管理制度进行改善。从多个途径来对于高层次人才进行聘用与管理,对于一些较为特殊的岗位给予不同的薪资待遇和管理方式,让高层次人才认识到自己进行创新、技术研发能够获得的优势,积极的加入到分配激励制度之中。除此之外,还可以鼓励专业的技术工作人员进行兼职获得更多的收益,使其成为技术研发的参与者,使其通过每隔一段时间的技术服务来获得资金作为报酬。
三、總结
根据上文来进行分析,随着时代的发展,高层次人才激励机制必须要与时俱进进行创新,立足于高层次人才的现实需求来对其进行引导,满足其多样化的需要,提升事业单位对于高层次人才的吸引力,使高层次人才愿意在其中进行工作,发挥自身最大化的作用,为事业单位以及区域的发展提供支持[4]。
参考文献
[1] 魏翔,王文,吕晓岚,杨贝贝,张思梦. 基于目标管理的地质调查人才激励机制研究[J]. 中国矿业,2016,25(12):17-20.
[2] 陶然,高钰杰,李志新,朱红. 需求层次理论视角下疾控机构人才激励机制的思考[J]. 中国公共卫生管理,2016,32(01):24-26.
[3] 胡志民. 事业单位分类改革背景下的医学科研机构科技人才激励机制探讨[J]. 中国医药导报,2019,16(14):173-176+181.
[4] 邵琼. 对知识产权事业单位专业技术人才激励问题的思考[J]. 现代营销(下旬刊),2018(08):185-186.