大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

张汝峰

[摘 要] 在事业单位的管理中，对于人才的培养主要根据日常业绩作为评判基本，要想更好地完成人力资源管理任务，就要在日常中，根据时代的发展变化作出调整，才能够更好地将管理方式进行转型完善。鉴于此，文章对大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略进行了分析，以供参考。

[关键词] 大数据背景 事业单位 人力资源 绩效管理 创新策略

中图分类号：C962 文献标志码：A

一、事业单位人力资源绩效管理工作存在的实际问题

在大数据的依托下，企业可以积极地应用网络信息技术，将人力资源的信息数据转化为网络信息，这样更能方便调查观看，还可以使用这样的方式来帮助事业单位完成人才管理的问题。人力资源部门的负责人，要在工作中重点突出大数据的存在，注重人才的管理和资源的分配，尽可能地完善事业单位人才管理的基本。对于人力资源部门可以依托网络信息平台来完成对人才的管理，多方面的掌控人才信息和数据，还可以在这一时期内利用大数据的显示完成人员分级分配，在数据信息的辅助下，扎到问题原因并解决，将危害降到最小化，最总解决处理。对事业单位的人力管理方式不断分析研究，解决存在的疑难点，帮助事业单位持续稳定进步。

二、事业单位人力资源绩效管理工作存在的实际问题

（一）老旧的管理模式

最需要解决的问题就是增强工作效率，现在事业单位中人力资源部门总是循规蹈矩重复过去的管理方式，也就是说的行政发文管理方式，企业单位会先在上级进行工作的安排并开展，只有这样的工作方式才能管理好单位内部员工，保持上下等级关系，但却存在着责任分配不明确的状况，还会由于意见不一致产生内部混乱的状况。过去的管理方式都是依据考勤这样的方式，也是降低工作效率的主要原因，要现在增强工作效率，可以尝试依靠网络平台的方式来改善。

（二）人力资源管理效率低

现在许多事业单位在管理上都存在单一、观念陈旧的状态，也就是上文所说行政发文，从上到下的办事模式，主要为上级安排下级。此时就会出现责任分化不明显的情况，还会导致员工之间产生纠纷。现在大部分事业单位还保留计薪和考勤等传统类型的考核形式，在这样的管理状态下，难以提高工作效率，对人员的管理无法发挥更好的效果，所以需要开发一个网络信息平台作为辅助。

（三）分配制度不合理

在现今社会快速发展的状况下，事业单位对于人才的管理分配已经有了很大的改善，但是仍然存在很多问题，导致人才在分配使用上不合理，缺乏明确的责任划分，存在着利益均分的状况。这样的状况会导致薪资不合理、工作效率低下，员工不能更好地对工作尽心尽力，严重延缓了事业单位工作的开展进度。因此，为了改善此类状况，事业单位在人才的管理方面，重点是对于人才分配这一部分提高了关注度 [1]。

（四）缺乏全面综合型人才

伴随着时代的快速进步，社会的迅猛发展，事业单位在整个行业中为了进一步稳固自身地位，需重视人才的培养和管理，在此过程中需包含实际的计划和方案，招收高素养、高水平的人才进行培训管理。在网络时代下，人力资源管理已经不只是人员之间的交流沟通，还需做好综合数据信息的分析。所以，在对人才管理时，需重视专业知识丰富性、解决工作领域问题的熟练性、管理的全面性，另外对于网络技术的应用也要大力开展，这也是非常重要的一部分内容。

三、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略

（一）丰富数据信息

在大数据的依托下，事业单位在人才管理上，不但要注重对管理方式的完善更新，还要做好对实际的数据信息的分析和研究。最主要的是保证准确的数据信息，扩大数据信息涉及的方向，可以根据以下几点开展工作：1.做好基础信息数据的收集。在事业单位开始正常工作后，要根据事业单位的类型招收各部门工作人员，对人员的信息数据做好记录，并且根据各数据的差异做分析研究，对人员的信息真实性做好调查，将人员的信息状况装订成册，予以保留，为之后的人员管理打下基础。2.人员信息调整。在招聘时，公司为了引进高素质人才，需调整内部员工的职位。在人才管理中，负责人要做好调整记录，根据研究做出最终调整计划，及时更新、记录、调整人员信息，做好录入调整，完善对员工信息的管理操控，保证管理人员能够清楚地掌握员工的实际信息，增强工作效率。3.人才信息数据质量。在人力资源管理的数据记录时，要根据日常表现作为基础凭证，在员工对单位做出的业绩方面，需参考工作的积极性和奉献程度，根据信息的完整性对员工的实际状况作了解，做好详细记录[2]。

（二）基于大数据构建人力资源系统

在事业单位人资管理工作中，要想不断创新事业单位人力管理形式，必须主动结合先进技术，敢于突破传统。在管理工作中，要遵循时代发展需求，对新技术给予充分的重视与关注，确保大数据技术能够得到合理运用。这也意味着在事業单位人力资源管理工作中，逐渐引入大数据技术，遵循大数据特点，制定事业单位和企业的人资管理形式。

首先，事业单位要想结合大数据技术，就要了解大数据技术特点与单位具体情况，并结合大数据特点、事业单位人力资源管理问题，借助大数据技术创新人力资源管理形式，进而对事业单位未来人力资源工作的开展奠定良好基础。其次，要想准确运用大数据技术，就要构建强劲的人力资源管理队伍，只有这样，才能做好事业单位人才培训、绩效考核、人才招聘等多种工作。要结合事业单位具体需求，结合大数据技术，在事业单位内部构建大数据平台。在平台构建过程中，需聘任大数据技术人员，在大数据平台的构建完成后，事业单位工作人员能够借助平台畅所欲言，实现“零距离”沟通。最后，在事业单位人力资源考核、招聘过程中，需要充分应用大数据技术，站在长远发展角度进行考量，对事业单位工作人员信息数据进行收集、存储与处理，合理规划事业单位人力资源绩效工作，进而构建良好的管理团队[3]。

（三）创新人力资源管理方法

首先，在对人才考核中使用创新的方式。过去的考核方式是对人才业绩进行评测，一般情况下会用导向法，使用这样的方式虽然能给单位带来收益，但是在网络信息的依托下，导向法已经不能满足时代的发展要求。所以，事业单位要根据大数据平台的辅助，完成对员工业绩的考核，增强评定，完善考核结果，提高准确度和完整度。另外，对于事业单位的员工，要科学地使用管理模式，综合分析评测员工的业绩，完成考核工作。首先，要增强对人才资料的掌握，对于事业单位内部的工作人员，掌握详细的资料，对周围同事、朋友对其工作状况做充分的调查来完成考核，让考核得到的数据更准确。其次，根据情况的不同，每个人的考核内容也要灵活调整，做好讨论分析。与过去的考核方式相比较，这样的方式更加简洁迅速，还运用了网络信息，减少了在管理过程中的多项琐碎程序，降低了工作難度，提高了工作效率。

（四）完善奖惩制度

事业单位自身又有一套完整的考核制度。

（1）过去的考核只看中最后结果，没有关注员工所付出的努力，这是非常不理想的。在当今发展中，以大数据为依托，公司为了更好地帮助员工积极进步的发展，就一定要出台适合本单位的考核制度，利用标准化指标来完成对每位员工的考核。

（2）在遵循考核规定、完成考核任务前，事业单位对于本身的现状，也要做好分析，制定合理的考核目标，方便企业员工根据自身实力找到适合发展的方向，赢得更大收益。

（3）人力资源的管理主要是结合大数据平台进行，综合收集员工的基本信息状况，尤其是根据员工手中的客户信息，员工之间的关系，对员工进行调整，构建和谐的上下级关系，使单位上下气氛协调统一。

（4）在开始考核测评时，相关人员要在考核结束后将结果告知员工，可以让员工及时获知自身优缺点，并作出思考改正，在考核中不断优化自身，来更好地完成单位中的各项事务。另外，单位还可以制定相关的惩治方案，根据考核结果，对员工实施奖惩措施，对薪资做优化调整，鼓励员工积极改正错误，对于表现突出人员，做薪资上的补给鼓励，来合理地进行分配调整；对考核结果低下者，做培训学习，学习后仍然不合格者，理应进行辞退处置。

（五）打造出人才型团队

大数据背景下，事业单位要长期保持核心竞争力。首先，要拥有一支专业的人才团队，伴随着社会快速发展，产品的样式以及各类技术都在发生改变，为在市场竞争中不落后，就应时刻保持一种良性竞争的状态，事业单位要想全面性的提升核心竞争力，就要依靠员工提出创新的发展理念，运用新型技术发展自身。为此，全面重视对每一位员工的提拔和培训是事业单位人力资源管理部门人员的首要任务。

参考文献：

[1]李松晓.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].河北企业，2019（04）：124-125.

[2]王筝.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新[J].环渤海经济瞭望，2019（03）：101.

[3]孙永霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].现代经济信息，2019（03）：124.