甲方对住宅工程的质量控制

陈正飞

摘要：本文主要以某市住宅小区工程为例，对住宅小区质量管理的要点进行相关概述，从甲方角度提出工程制度建设和质量管理等环节的质量控制，并对此提出了有效的管理措施，为从根本上降低质量问题发生几率，保护建设单位核心利益，奠定坚实基础。

关键词：甲方;住宅工程;质量控制

现阶段存在于住宅工程的质量问题依然较多，对用户人身安全造成极大威胁。为促进社会城市化建设平稳开展，在住宅工程施工过程中，甲方也应针对工程建设需求与建设特征，制定出更加科学专项的质量控制机制，及时发现工程施工各阶段存在质量问题，并就此制定出更加有效科学的质量监管机制，确保质量管理工程能够正好符合前期设计目标。

1 工程概况

某住宅小区工程项目主要包括1号楼、2号楼与3号楼施工，主要建筑结构为框架剪力墙，总面积为15617㎡。其中，高层建筑诸多，地下结构最深2层。为确保该工程施工质量与施工效率得到根本上保障，相关工作人员需秉承事实就是、大胆开拓的原则，对工程施工方案进行不断优化，确保甲方能够在建设工程组织与指导过程中发挥出积极作用。

2 建立质量管理制度建设

2.1 建立图纸会审机制

为从根源处控制工程施工成本质量，应在工程开工前制定出更加严谨的图纸会审机制，图纸质量不合格的情况下不可开展施工工作。同时，要求实施连带责任质，对因图纸错误、关键参数数值缺失等问题进行追责，从根本上提升各部门图纸会审责任心，确保工程设计图纸内容能够与实际施工要求相符，对工程施工开展环节进行指导。

2.2 工程责任制

为进一步提升住宅小区建设效率，确保工程总体质量符合工程实际施工要求，需建立起更加科学完善的工程责任制，对原有工程质量保证体系进行不断完善，在原有基础上对工程管理机制与管理架构进行不断优化，针对工程关键施工环节制定出专项施工质量管理机制，从而编制出更加科学的施工方案。

2.3 制定样板引路机制

严格遵守国家有关部门针对工程质量通病防治工作方针政策明文规定，对可能会出现质量通病问题的建筑结构进行细致检查，制定出更加合理的专业施工方案[1]。积采用样板引入管理机制，结合工程施工内容，将工程依照专业、单体等分为不同样本分项，确保各个样板项目的实施地点、部位以及验收标准符合国家规范，从根源处控制施工事故发生。

2.4 制定质量验收流程

针对住宅小区内的隐蔽工程、工序之间的衔接等环节，需制定出更加合理的质量验收与流程，在关键部位采用旁站制度，确保工程各施工重点的质量能够得到根本上把控。如工程建设时间出现单位工程未批准的情况，需在该工程质量验收合格后才可开展下道工序。

2.5 工程例会管理制度

在住宅小区质量管理期间，采用工程例会机制，定期组织质量例会活动，要求施工单位、设计单位均能够在会议上提出工程施工期间所发问题，针对工程施工进展情况制定出更加科学的协调方案，从而有效改进施工期间存在问题，控制能够影响施工质量的不稳定因素。

3 甲方对住宅小区质量控制的措施

3.1 提升质量管理意识

为从根本上提升住宅小区施工质量管理水平，建设单位也需切实提升其他参与单位的质量管理意识，在工程实施期间直接参与到规划、设计、施工等环节，及时发现工程施工现状与预期质量目标存在的不一致情况，对施工现场进行严格管控。在工程建设准备工作中成立具有较高专业水平与丰富施工经验的技术人员队伍，以国家颁布的明文规定与强制工程施工标准为原则，对工程各施工阶段进行全面管控。从根本上提升施工人员安全意识与服务意识，确保工程建设项目能够依照工程计划有序开展，从根本上提升工程施工质量管控水平。

3.2 做好施工材料质量管理工作

在住宅小区施工期间，所使用的施工材料种类较多、规格及数量各不相同。材料自身质量水平可直接影响到工程建设情况，因此为做好施工材料质量管理工作，可参与到各方质量考察审核环节中。以本工程为例，在原料订货，进货现场配置、使用等环节中进行协同监管，细致检查原材料的出厂合格证、质量检验证等[2]。要求所引进的施工材料必须经过施工单位认可后才可使用。对施工材料的质量进行试验，防止试验不合格材料流入施工现场。

3.3 协助工程监理的质量控制

监理单位从根本上保障住宅小区的综合建设质量，需做好工程监管的质量控制，针对监理单位的业绩、信誉度以及综合经营水平等选择综合实力较强的监理单位参加的工程，质量管理过程中。

在住宅小区项目引入监理单位后，针对监理活动制定出相应的现场管理机制，确保监理工作能够在保障工程总体施工质量中发挥出应有的积极作用。同时，高素质监理团队也能够更好解决项目管理人员紧张问题，将丰富的监理经验运用在后期项目质量管理过程中，从根本上实现工程质量管理效率。

3.4 细化住宅小区工程施工质量管理流程

3.4.1 工程质量管理的前期控制

工程质量管理的前期控制，主要就是施工单位与监理单位结合现场具体施工需求，对施工图纸中所发现的问题进行汇总报告，确保将要实施的施工图纸与施工现场实际情况相符。由施工单位技术负责人编制，施工组织设计以及施工方案、进度计划等，最终就由项目经理审批。要求组织各单位技术交底工作，及时解决施工及监理单位提出的技术问题，从根本上减少工程变更问题发生几率。

加强项目工程设计环节的质量监管力度。为从根本上保障工程质量，需重点审查设计环节，选择具有较高可行性的施工工艺，显著提升施工工艺的先进性，科学性，成熟性。对施工材料进行严格筛选，在实现经济利益最大化目标的前提下，选择安全高质的施工材料。

3.4.2 做好工程质量的事中控制工作

在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，认真完成工序交接工作，对所发现的质量问题进行跟踪式检查，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。同时，加强工程验收质量监管，将抽查变为全面检测，禁止工序质量检验不合格就转入下道工序。将工程质量管理与进度控制有机结合在一起，对施工资源质量进行源头控制，切实提升工程施工质量管理水平。

3.4.3做好项目竣工阶段的质量控制

一方面，对工程竣工阶段进行严格的质量监测， 分类处理所发现的施工问题，从根本上保障工程总体质量;另一方面，设立甲方检查环节，由甲方、监理单位、各部门负责人共同参加项目质量檢查工作，对工程不符合要求的环节进行整顿。同时，做好竣工阶段备案检查工作，要求质量检查部门与工程设计部门能够积极配合建设单位备案竣工验收工作，从根本上提升施工质量。

3.5 健全各部门协调组织机制

协调组织机制主要就是保障住宅小区工程各个子系统之间的信息及物质高效交换，更好处理个人与组织之间的关系，确保施工资源与技术供求工作紧密结合。由此可见，在健全各部门协调组织机制过程中，甲方需秉承公平公正原则，以维护工程各参与部门核心利益为目标，更好调节工程实施阶段存在的各类问题，营造出更加和谐积极的施工氛围。

4 结语

总而言之，住宅小区工程施工质量管理工作与业主的人身财产安全密切相关，为确保小区施工环节有序完成，需加强施工设计图纸管理力度，结合工程施工现场实际特征，对施工方案进行动态质量控制。从管理制度建设、图纸审核、施工现场管理等环节出发，使工程施工质量得到根本上管控。

参考文献：

[1]周超群. 住宅建设项目质量管理研究——以成都NH项目为例[D].西华大学，2018.

[2]张琳. 工业化住宅施工项目管理问题与对策研究——以五和万科长阳天地项目为例[D].北京化工大学，2018.