分析强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

刘阳

摘要：伴随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑施工质量的要求越来越高，提升工程质量已经成为加强房屋建筑工程管理的重点内容之一。更加科学的建筑工程管理模式有利于提升建筑工程质量，促进我国建筑业健康发展。本文针对我国建筑工程管理存在的问题，结合实践经验，提出了强化工程管理的措施。

关键词：建筑工程;工程管理;工程质量

我国经济发展促进了建筑业的发展，随之而来的是对建筑施工质量的高要求。随着建筑规模扩大，逐渐暴露出管理中存在的问题。为了能够保证建筑业科学、健康、稳定地发展，需要强化建筑工程质量管理。大多数企业已经能够意识到这个问题，开始注重建筑工程管理。但管理水平有限，管理效果存在滞后性。在此背景下，如何强化建筑工程管理，提升建筑工程质量，已经成为管理者应当思考的问题。

1 建筑工程质量与建筑工程管理的内涵

所谓建筑工程质量，是指工程项目符合标准化流程、地方规范、政府规定及合约要求内容的程度[1]。建筑工程管理就是对整个建筑项目实施过程中所涉及的各项活动进行监控管理，从而使工程项目能够达到满足使用要求和预期标准。从图纸设计、审核到建筑施工，再到工程交付，每个过程中都存在着不同的隐患，其对工程质量造成的影响也不同。强化工程管理有利于节约成本，减少造价，提高工程质量。不管是从项目短期建成，还是从企业的长期发展考虑，都应当重视并加强建筑工程质量管理。加强建筑工程质量管理，不仅能有效减少工人的不安全行为，降低工程事故率，减少损失，还能够提升企业形象，有利于长远发展。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工人安全意识淡薄

我国建筑工人大多是由农民工组成，这一群体受教育程度相对较低，流动性较大，安全意识较为淡薄。在施工过程中，工人经常会不按照规范，而是按照自己的个人习惯进行操作。还存在着不按规定佩戴劳动防护用品、疲劳施工等不安全行为，如果施工管理不到位，容易因为不安全行为发生事故。

2.2 相关人员质量意识淡薄

在施工过程中，为了赶工粗制滥造，为了一己私利偷工减料，为了缩短工期不按图纸顺序施工，以及工程交付之后业主随意改造，这些事情时常发生。发生以上行为，归根结底还是质量意识淡薄。不能意识到工程质量的重要性，很难做好建筑工程质量管理，最终导致质量问题不断出现。

2.3 管理人员综合素质欠缺

企业之间的质量竞争取决于人才培养是否到位。我国建筑工程质量管理的起步相对于西方发达国家较晚，高素质管理人员的不足很大一部分程度制约着建筑工程管理的发展。部分企业不够重视人才的培养，部分高校没有做好实践方面的教学，在高校中学到的知识难以支撑他们运用到实践中去，造成管理模式落后，信息化管理模式难以运用到现场施工中，导致管理人员不能够有效、高效地把控建筑工程质量。

2.4 原材料质量不达标

随着建筑业的发展，建筑材料生产商不断增多，存在着报价不一、质量不一的问题。部分生产商虽然在价格战上有一定的优势，可质量方面却得不到保障。更有甚者为了降低成本，不惜以次充好、鱼目混珠，产品质量不达标，为工程质量管理制造了巨大的阻碍。在良莠不齐的市场上，要挑选出质量过关又报价合理的建筑材料，对施工方是一种考验。一旦选用不合规范的原材料，就无法把控工程质量，很容易引发工程事故。

2.5 建筑施工管理体制不够健全

相关的建筑施工管理制度不健全，是强化建筑工程管理的一大障碍。现阶段，我国很大一部分中小型施工企业缺乏严格规范的施工管理制度，部分从业人员法律意识淡薄，导致管理工作缺乏依据，无法合理规范施工人员。部分中小型企业为了节省成本，减少管理人员，部分人员存在一人肩负多职的情况，大大增加了现有管理人员的管理难度。又不够重视员工培训，导致建筑工程管理难以得到提升[2]。

3 强化工程质量管理的措施

3.1 加强对施工人员的选拔和培训

施工员的工作经验、知识水平、身体素质和安全意识对建筑工程的质量有很大的影响，因此要认真筛选和培训施工人员。①对于管理人员的选拔，要嚴格避任人唯亲的情况发生。要选用高素质、经验丰富的管理者，定期排查现场的安全隐患，做好管理工作。②对现场的施工人员进行必要的安全教育和心理辅导，增强现场施工人员的安全意识，避免不安全行为发生，从根本上杜绝安全隐患。③项目施工前，应当组织人员进行培训，对施工技术人员进行考核[3]。施工技术考核不合格，以及没有岗位工作资格证书的工作人员不能进入施工现场，这样可以保证施工技术应用标准化，加强施工工程质量控制力度。

3.2 把控建筑材料质量

建筑材料和建筑设备的质量是保证建筑工程质量的重要部分。如果建筑材料和建筑设备质量不附和标准，很容易引发质量问题。建设单位需要派遣有职业操守的人员承担建筑材料的采购工作，材料采购人员需要在原材料采购前进行市场调研，采购合格的原材料。建筑材料和施工设备在投入市场前都需要进行测试，以检查建筑材料的种类、规格和质量是否符合现行的施工质量控制要求要保证建筑材料和建筑设备的质量：①严格遵照规定标准进行采购，不能为了减少支出购买不符合标准的建筑材料。在购买商选取的时候，应该审查商家资质，采购方不得与商家合伙作假，从中获利。②要认真检查物料堆放情况，管理人员要严格控制物料投放顺序，禁止工人按照自己的习惯不按顺序投放物料。③审查建筑材料的合格证书，严格把控材料用量，避免资源浪费。

3.3 搭建管理平台完善信息系统

建筑工程管理是一个复杂的过程，在信息时代，对管理工作提出了许多新的要求。BIM信息化的应用使管理工作有所简化，应用BIM技术建立多方合作、远程监控等各级管理系统和信息平台，建立数据管理数据库，实现企业与企业各部门之间的数据交换与集成，能够有效地排除安全隐患，使得建筑工程质量得以提升[4]。

3.4 做好施工准备工作

在建筑工程施工前，必须严格审核图纸，建立施工安全质量保证体系，制定施工机械布置和施工进度计划。还要根据预定的施工进度合理安排材料及相关检验工作。此外，应当根据场地本身的情况，预制场地内的钢筋、模板及其他预埋部件，规划好工程、水电、道路及其他相关基础设施。仔细检查嵌入构件的安全性和合理性，与各分工队保持沟通，仔细检查每次交接工作。

3.5 健全完善质量监督体系

建筑工程质量监督体系需要从以下几个方面加以完善：①政府有关部门要加强对建筑工程施工质量的监督控制，行政主管部门要充分发挥监督职能，避免大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，强化建筑工程质量。②在施工期间，工程监理必须与施工组长合作，进行质量审核，有关人员需要进行自我检查和相互检查，各部门加强合作和沟通，并积极汲取经验教训。完善的监理制度的建立，能够为工程项目的质量管理提供一定的保障。

4 结语

强化建设项目工程管理，不仅关系到工程质量，还关系到人民群众人身财产安全。为了促进社会长期稳定发展，建筑企业必须结合自身的发展特点，提高项目建设管理理念，重视各项质量管理工作的开展，采用先进的管理方法，逐步完善和加强工程质量管理。

参考文献：

[1]高奇.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].四川建材，2017，43（2）：207-208.

[2]卢松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].装饰装修天地，2018，（20）：45.

[3]马玉，薛传印.建筑工程土建施工管理中几点强化措施的思考[J].中外交流，2018，（18）：46.

[4]常延松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2019，（23）：202-203.