试论技术经济分析在工程项目管理中的运用

蒋燕

摘要：将技术经济分析方法应用在工程项目管理中，能够提高工程项目的实际管理效率，并保证各项管理工作的有效开展。本文详细分析了技术经济分析方法，并研究了技术经济分析在工程项目管理中可行性分析、经济合理性分析、方案对比、质量管理、经济效益五个方面的应用。

关键词：技术经济分析;工程项目管理;运用

在建筑行业不断发展的背景下，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，并取得持续稳定的发展，必须要加强工程项目管理，降低建设投资和运营成本，才能提高经济效益和市场竞争力。因此在工程项目管理过程中进行工程技术经济分析可以为建设单位、施工企业等提供极具参考价值的数据信息，使工程项目施工更加有序、高效。

1 技术经济分析方法

技术经济分析是建设单位在项目决策过程中使用的技术和经济相结合的分析方法。目前使用的技术经济分析方法主要有定量分析法、定性分析法以及定量和定性相结合的方法，这三种方法在实际应用中具有不同的特点，可以针对不同的情况展开应用，从而保证整个技术经济分析方法的有效准确。其中定量分析法主要是通过分析数据的搜集到的数据，建立相应的分析模型，分析数据之间存在的规律和发展趋势。尤其是针对工程项目中的材料、施工技术等，都能够进行全面有效的管理，根據最终的数据分析结果，制定相应的工程施工模型，为工程项目的实际建立提供相应的数据信息和条件，进而保证最终的管理质量。而定性分析采用的主要方法就是根据相关人员丰富的施工经验，对项目建设情况进行判断，确定其中存在的问题或者是特点，预测其未来发展的主要方向，这种方法在实际应用的过程中，施工人员需要具备较多实践经验，同时具备较高的专业水平，才能保证最终判断结果的准确性和有效性。定性和定量分析相结合，能够将以上两种方法的优势相结合，也是目前在工程管理中的实际应用范围较广，定量分析的方式能够为定性分析提供相应的依据，定性分析的方法能够为定量分析进行适当补充，并且在分析中使用先进的科学技术和科学理念，能够对工程建设情况展开针对性的分析，为项目管理提供良好条件，保证最终工程项目的实际管理质量[1]。

2 技术经济分析在工程项目管理中的应用

2.1 工程项目管理可行性分析中的应用

工程质量中包含的内容较多，例如工程产品的性能以及工程施工技术等，这也表示，在确定工程项目可行性的过程中，需要从各个方面对其进行研究。大致可以分为以下几方面，第一，确定工程项目管理中的市场需求和投资方向，其次，根据施工人员的实际技术水平，确定工程建设中需要应用的技术，实际技术使用不能超出整个工程建设的科学范围之外，进而保证项目建设的可行性。最后，确定技术经济的可行性，采用全面分析计算的方式，确定工程项目中存在的项目经济效益，进而确定工程建设中的最佳方案，使工程施工方案能够符合实际施工需求[2]。

2.2 工程项目管理经济合理性分析中的应用

在工程项目管理中，采用技术经济分析方法能够对工程技术以及工程成本进行全面分析，其中工程项目成本中包含的内容较多，例如工程材料、工程设备成本、人工技术成本以及管理成本等，以上成本都是相关人员需要关注的重点问题。在工程管理的过程中，需要从以上各个角度展开考虑，进而对各个阶段的成本展开有效控制。在使用技术经济分析方法的过程中，对工程项目未来能够取得的经济效益以及盈利偿还情况展开分析，并根据工程项目建设的实际情况，判断项目施工成本是否符合要求[3]。

2.3 工程项目管理方案对比中的应用

在项目建设前期，对项目选址、建设规模、以及相关的技术方案和施工方案等重要问题进行对比，分析计算各方案的建设投资、预测项目建成后的运营成本，进而计算方案的全寿命周期成本，从经济上比选经济上最优的方案。并结合方案的技术先进性、工期等其他因素，定性的评价各备选方案的优势，通过定量和定性分析相结合来比选方案，从而确定最优的方案。这些方案的比选对工程项目的成本控制和经济效益有着关键的作用，分析各方案的经济可行性和合理性，从而促进产生合理的投资决策、优化整体结构、降低风险以及增加企业经济效益方面发挥着重要的作用。

2.4 工程项目质量管理中的应用

工程项目质量管理是管理工作中的关键内容，能够对整个管理过程产生影响，工程管理质量的影响因素较多，其中包含工程进度以及工程施工水平等，因此在实际施工管理的过程中，需要针对其中的各项因素展开有效管理，进而保证项目工程的管理质量。在工程项目管理中，需要将质量控制放在重要的位置，认识到质量控制的重要性，并采用完善的质量控制方法对其进行控制。建立完善的质量控制体系和质量管理准则，将其应用到实际管理工作中。首先，控制工程项目中使用的材料以及设备，选择正规厂家生产的产品，材料入库要严格检查检验，保证材料设备符合工程质量要求，这也是工程项目管理的前提和首要条件。其次，从工程项目中的各个环节入手，实现阶段性、全方位的有效控制，在此过程中需要明确整个项目管理的标准和重点，确定各个阶段的管理需求，将质量控制作为中心，实现整个工程项目的质量控制[4]。

2.5 工程项目管理经济效益的应用

经济效益是技术经济分析方法中的重点内容，经济效益的本质就是对工程项目成本进行有效控制，针对工程项目的成本数据信息、运营数据信息等展开分析，确定工程项目开展过程中的盈利情况以及亏损情况，确定其未来的发展趋势以及可能出现的问题。在项目经济效益的角度上，对工程项目成本展开控制分析，计算项目的经济效益和社会效益，并且对其展开全面分析。在保证工程项目开展水平的基础上，实现项目各项阶段的实时调整，保证项目管理中的经济效益。工程项目管理工作需要贯穿到工程的各个阶段中，直接决定着工程项目最终的开展质量，将技术经济分析方法应用在工程项目管理中，能够提高工程项目的实际管理效率，并保证各项管理工作的有效开展。技术经济分析方法能够在工程管理技术以及工程管理经济等方面展开研究，实现全方面管理工作的有效开展，为工程项目管理工作提供更加便捷和高效的途径，使管理工作能够得到有效开展。根据工程的实际情况，选择相应的技术经济分析方法，进而将技术经济分析方法的应用价值充分发挥出来。完成对项目的全面分析和评价，确定其中存在的问题，为今后技术经济分析方法在工程项目管理中的应用提供条件，促进良好发展[5]。

3 结语

综上所述，将技术经济分析充分应用在工程项目管理中能够保证整个工程的管理效率，并为今后技术经济分析在工程项目管理中的应用提供条件。

参考文献：

[1]张勇.工程技术经济分析在工程造价控制的作用[J].纳税，2018，12（25）：229.

[2]魏本宁.工程项目管理中技术经济分析的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2018（02）：56+70.

[3]翁东明.技术经济分析在工程项目管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2017（20）：51.

[4] 许惠超，林奕辰.经济技术分析在工程建筑项目中的作用[J].合作经济与科技，2015（16）：92-93.

[5] 张天旭.技术经济分析在工程项目管理中的应用探讨[J].四川建材，2015，41（04）：228-229.