组织行为学视角下供应链金融企业绩效体系综合分析

高广飞

摘要：在激烈的市场竞争环境下，人们的工作自主性深刻影响企业组织目标的实现，因此，怎样选择有效的管理手段来强化企业绩效管理成为企业发展的一个重要思考问题。文章在阐述组织行为学内涵的基础上，分析组织行为学在企业绩效体系管理中的应用，并基于组织行为学的观点，就如何打造供应链金融企业的绩效体系建设进行策略分析。

关键词：组织行为学;供应链金融企业;绩效管理;績效体系;打造

组织行为学是以个体或者群体发展为基本研究对象，结合具体的组织环境来研究所在成员的行为，以及成员个体和组织群体、外部环境相互作用的行为和结果，从而为打造有效性的企业组织奠定良好支持。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展，就需要创新现有的组织管理模式，而组织行为学则为创新企业管理模式提供了重要的支持。为此，文章结合组织行为学的基本内涵，就如何借助组织行为学来强化金融企业绩效体系管理进行策略分析。

一、组织行为学基本概述

组织行为学是研究人和组织、人和人以及组织和组织之间关系的一种学科，在企业管理中主要是研究员工在企业中各种行为的学科，具体可以划分为以下几个方面的内容：

第一，个体心理和行为。组织行为学对个体的关注主要集中在对个体能力、个性、价值观、劳动态度等方面。企业发展中对个体行为的关注体现在员工完成某一项工作的能力。

第二， 群体的心理和行为。企业中的群体是企业所有人，在日常工作中企业的所有人都拥有一个共同发展目标，在这一目标的作用下彼此相互关联，形成整体。

第三，组织心理和行为。在员工彼此之间亲疏关系的作用下，会衍生出多个不同的群体，为了能够更好地协调各个组织的关系，就需要应用心理学进行组织管理。

二、组织行为学在企业管理中提升绩效的作用分析

第一，提升企业管理层的思想意识。学习组织行为学知识，企业管理层能够认识到绩效管理的重要作用，能够帮助企业管理者应用科学的方式来发现员工的心理特点，并根据员工的心理特点来激发员工更好的学习和工作，将员工个人绩效的获得与企业长远发展充分结合。

第二，明确企业的发展任务，提升企业发展实效。在组织行为学的作用下，能够在企业管理中更好地发挥出人本思想，在关注员工个人成长的过程中不断激发员工自主工作的积极性，推进企业长远发展。另外，在组织行为学的作用下，还能够让企业更好地利用员工个人优势，物尽其用，在发挥员工个人社会价值的同时促进企业长远、稳定、可持续发展。在组织行为学的作用下，企业会找到一种适合的员工管理方式，比如对一些成熟度较低的员工会采取权威的管理模式，在这一管理模式下能够提升员工工作质量和工作积极性，最终实现企业发展效益和员工效益的双丰收。在组织行为学的作用下，还能够提升企业员工工作向心力和凝聚力，让企业能够根据不同员工群体的发展需要，选择适合的经营发展方式，更好地促进企业发展。

第三，组织行为学在企业发展实践中的具体应用。从组织行为学的基本内容可以发现，将其应用到企业发展中还能够更好的指导企业实践活动的开展。在应用组织行为学理论的时候，一方面关注了员工的心理需求变化，另一个方面也充分应用了心理学、生物学等学科内容，使得企业发展能够更好的迎合时代需要。

三、组织行为学视角下供应链金融企业绩效体系优化对策

（一）营造良好的工作氛围

在企业经营发展的过程中，通过营造良好的氛围能够有效强化员工的工作向心力和凝聚力，从而确保企业绩效管理朝着稳定、可持续的方向发展。在组织学行为组织管理的要求下，企业组织要发挥出自身的作用，通过对员工个体差异的分析来打造适合的员工激励制度，为员工的竞争成长营造出良好的环境。另外，在企业绩效管理的过程中还需要对员工的工作行为予以正向引导，将员工个人价值和企业发展价值融合在一起。在企业制度打造的过程中，要关注公平性的问题，特别是在薪资安排上要充分体现公平、公正的特性。

（二）打造任务型激励机制

通过对组织行为学基本任务的分析，明确企业的经营发展目标。在任务型企业绩效内容打造的过程中，要着重关注以下几个方面的问题：第一，在企业内部打造出以人为本的制度管理体系，并结合企业发展实际，不断强化人本化的内容，更好地激发员工工作积极性。第二，在组织行为学的作用下，还需要强化对人才培养的重视，在企业内部打造出完善的任务型学习机制，为员工的个人成长和学习提供更多上升的空间。第三，企业通过任务型管理机制的打造来不断强化员工的竞争服务意识，实现对企业内部资源的整合利用，从而提升企业发展绩效。

（三）打造激励型管理机制

在激烈的市场竞争背景下，企业组织管理者需要在组织行为学的基础上，打造出一个完善的激励性制度管理体系。在这个体系的作用下，激励员工在工作中的主体意识，并通过激励机制和工作方式的调节来协调好企业发展和员工个人成长的关系，强调员工道德素养的提升，并为员工后续专业技能的提升提供重要发展依据，强化员工的工作素养，有效提升企业的绩效发展水平。

（四）打造供应链金融生态体系

为了更好地发展供应链金融，企业可成立供应链金融事业部等专营部门，并建立独立的信息管理系统、嫁接财务核算系统等，形成产品研发、市场开拓、项目评审和贷后管理等全流程运营和管理体系，并在各个体系运行的过程中进行绩效考核管理，约束各个供应链金融管理体系的发展。

（五）创新供应链金融模式设计

第一，研究供应链金融信息系统的建设，探索大数据、区块链等技术应用，降低风险溢价，从而降低供应链金融业务的成本、提高收益。第二，研究更好地发挥核心企业、核心业务的作用，依托核心企业、核心业务在供应链中的优势，引入核心企业的担保、回购以及在风险化解中的并购等机制，降低供应链金融业务中的风险。

结束语

综上所述，在社会主义经济的发展下企业之间的竞争更加激烈，在这样的社会背景下企业想要实现长远的发展需要将人本化的经营发展理念贯彻落实到企业发展全过程中，在组织行为学的作用下强化对企业内部员工的统一化、协调化管理，引领员工在工作中不断提升自己的知识技能水平，自觉将个人发展和企业发展有机结合，从而为企业的长远、稳定发展提供切实有力的支持。

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