建筑工程管理的影响因素与对策探究

邓涛

摘 要： 房屋建筑工程管理工作是建筑工程项目的重要组成部分，只有将其深入贯彻落实到房屋建筑工程的实际生产施工中，才能实现建筑工程生产工作的顺利开展，但在当前建筑工程管理工作中还存在着许多影响因素。本文将从建筑工程管理入手，首先对其在建筑工程项目中的意义进行简述，其次分析了建筑工程管理工作中存在的三点影响因素，最后对建筑工程管理影响因素对应的策略进行了探究。

关键词： 工程影响因素;建筑工程管理;工程管理对应策略

【中图分類号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0091-01

引言：当今社会各行各业都在跟随现代化技术步伐高速发展，房屋建筑工程管理这门学问也在业界同仁的不断钻研探究中持续进步。要想实现房屋建筑工程项目的标准化、规范化、高效化运行，那势必将建筑工程管理工作在房屋建筑工程项目中切实践行，为房屋建筑工程事业的腾飞增添助力。

1 建筑工程管理在建筑工程项目中的重大意义

管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患[1]。在保障建筑工程项目安全的同时，合理运用建筑工程管理措施，还能有效提高建筑工程项目的工作效率，所以建筑工程管理在整个建筑工程项目中意义重大。

2 建筑工程管理中存在的影响因素

2.1 建筑工程基础建材管理因素

众所周知，房屋建筑工程中基础建设材料是对工程成果质量影响的最大因素。因为基础建筑材料为房屋建筑工程项目的核心框架，而房屋建筑工程又是一门建筑结构科学。在传统的建筑工程管理模式中，往往对房屋建筑基础建设材料的管理不够重视，在基础建设材料进入施工场所时进行规格和数量核对后，没有后续的管理措施进行基础建设材料质量的把控。又由于建筑工程的现场环境十分复杂，空气湿度、工地温度以及堆放方式都容易对基础建设材料产生影响，导致建筑工程项目的成果质量不达标，甚至有可能在建筑工程施工过程中发生事故，危害到建筑工程施工人员的人身生命安全。

2.2 建筑工程资源调配管理因素

由于建筑工程项目在房屋建筑作业中的生产区块大，涉及到的生产机械设备广，如果不能合理协调好各生产区块建筑施工中所需要的机械设备资源，如大型挖掘机械、高空作业车、翻斗车、泥头车等等，往往会导致工程进度缓慢甚至停滞。耽误房屋建筑整体工程的生产进度，最终导致工程验收时间差强人意，对房屋建筑项目所属企业造成经济损失。而在传统的建筑工程管理工作中，对于生产机械设备的调配往往由建筑工程中的仓库管理人员兼顾，经常不按需求而是按照先来后到顺序进行施工作业机械的分配。而这样不合理的建筑工生产机械设备调配管理方式，往往也是建筑工程进度缓慢，生产效率低下，导致房屋建筑工程无法按照预估时间提交工程成果的影响因素之一。

2.3 建筑工程施工人员管理因素

建筑工程管理工作离不开人力资源，因此，人为因素是影响建筑工程管理工作质量与水平提高的重要因素[2]。无论是建筑工程现场施工要进行的操作，还是前期准备工作中要进行的设计，亦或对于物料资源的运输、监管都需要进行严格的管理来保证生产的安全性、规范性和高效性。而在建筑工程传统的管理模式中，对建筑工程施工人员的管理却缺少足够的重视，导致某些员工取巧简化甚至省略应有的操作步骤。这样管理不当导致的取巧行为，往往都会影响建筑工程项目的实际质量，情形严重的情况下更会发生意外事故，可能危害到现场施工操作人员的生命安全。

3 建筑工程管理影响因素的对应策略

3.1 加强工程基础建设材料管理制度

房屋建筑工程管理工作中，要解决的第一点问题就是建筑工程基础建设材料的管理问题。房屋建筑工程管理部门应加强对工程基础建设材料的管理制度，与基础建设材料监理人员合作，推行基础建设材料监理人员在施工现场的巡逻检查制度，通过高科技精密测量仪器，如：锥形量热仪、激光水平仪以及回弹硬度测量仪等，不定时对各个生产区块的建筑工程基础建设材料进行检查。以保证房屋建筑工程基础建设材料在进入施工现场后，所产生的一切安全隐患都能被基础建设材料监管人员及时的发现和处理。对于受到工程项目现场施工环境空气湿度、工地温度以及不当堆放方式影响的工程项目基础建设材料，都立刻封存入库，并快速补全合乎建筑工程项目标准规范的基础建设材料。大大降低了基础建设材料产生变化导致的工程项目安全隐患问题，同时一定程度上提高了工程项目管理工作的效能。

3.2 整合建筑工程资源调配管理系统

同时，在很大程度上影响着房屋建筑项目管理的因素，除基建材料外还有房屋建筑项目生产机械设备的调配系统。要想合理协调房屋建筑项目工程现场施工各大区块所需要的生产机械设备以及各大区块使用机械设备的时间安排，前提是要先整合好房屋建筑项目工程中机械设备的调配系统，打好提前量，对各大生产区块工作需要进行预估。并按照项目实地施工现场需求合理协调，保证每台生产机械在各自的生产区块能够充分发挥好机械设备的职能作用，切实提高房屋建筑工程项目生产工作效率，同时整合好建筑工程资源调配管理系统，才能确保房屋建筑项目工作的高效稳定开展。

3.3 完善工程施工人员具体管理规章

要想解决在房屋建筑工程项目实地施工中，工程项目施工人员简化甚至省略标准操作工序进而导致生产工作存在安全隐患，甚至威胁施工人员人身安全的问题。就需要对房屋建筑工程项目参与人员，进行定期的建筑工程管理规章培训，通过科学角度合理解释简化省略操作流程的危险性，并指出现行房屋建筑工程项目中的具体管理规章的重要性。将按流程作业、按规章生产的理念深入贯彻到每一位房屋建筑工程项目实际操作人员的心中。以保障房屋建筑工程项目实际操作人员自身的人身安全，以及房屋建筑工程项目的高效化、标准化、规范化运行。

结束语：总的来说，在房屋建筑工程项目实际生产中，只有合理运用策略应对建筑工程项目实际生产中出现的影响因素，深刻意识到适合应对策略的重要性，才能促使房屋建筑工程项目健康高效进行。未来的房屋建筑工程行业中，势必要在实践中采取策略应对问题，不断加强房屋建筑工程工作的管理，从而推动房屋建筑工程高效化、规范化、标准化发展。

参考文献

[1] 关继.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（18）：162+164.

[2] 孙伟伟.建筑工程管理的影响因素与解决对策[J].黑龙江科学，2020，11（12）：120-121.