建筑工程管理中信息化的应用探讨

王永良

摘要：高速发展的社会对建筑工程管理提出了高要求，建筑工程管理的信息化在现代社会中越来越重要。不少建筑企业建立了自己的内部局域网与信息发布平台，开发出信息管理系统，这是我国建筑工程管理信息化的一大进步。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用

中图分类号：TU71-39 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—34—02

前言

信息化技术的出现极大地方便了人们的生活，从某个层面来说，信息技术已经成为当前生活中不可或缺的一部分。因此，将信息化管理引入到建筑工程管理中，不仅可以对原有工程管理技术进行完善，而且可以使管理更加科学化与系统化。同时，企业管理中运用信息化管理技术，对提高企业综合竞争力也发挥着重要作用。

1建筑工程管理信息化概述

在建设项目管理中，信息技术的应用是一个系统的过程，涉及到许多不同的部门、专业和链接，其信息的主要来源包括实地调查数据和数据的测绘、设计图纸、招标和合同文件，等等，还包括语言任务、工作指令以及讨论会议等.一般来说，建设项目中的信息是工程建设过程中，产生的各种单位和联系信息的总体。建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。在建筑工程管理中，信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：

（1）实现工程管理的系统化和科学化：在建筑工程管理中，应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。

（2）促进信息系统的构建：信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。在建筑企业中构建信息化系统，应该遵循精简细算的原则，对工程的各种原始数据进行统计和系统化的整理，以方便进行管理和查阅。信息化系统能够极大地提升建筑工程管理的工作效率，减轻管理人员的负担，为管理工作提供更加全面准确的数值支持，进而推动建筑企业的稳定发展。

（3）节约工程成本：在建筑工程建设中，为了保证工程质量，在原料的选择和采购方面，需要进行大量的分析，容易造成工期的延误。利用信息化技术，可以实现信息的及时传递，不仅能够节约大量的时间，还可以促进供应商与贸易商之间共识的达成。在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以创建新的沟通交流渠道，促进贸易的便捷化，同时也能够为材料提供多样化的选择，有效节约成本。

2信息化在建筑工程管理中的现状

2.1缺乏统一的标准

一些外国国家逐步建立了相对完善的标准体系，不仅实现了事半功倍的效果，也使信息更加规范和完整。由于我国没有统一的标准，不能有效地使用和共享信息，导致一些重复输入数据，而不是使用一个大区域的数据，导致信息化不流通的管理数据。由于缺乏统一的标准，严重阻碍了信息在项目管理中的应用和发展。

2.2存在限制性

在我国的建筑工程管理中，信息化的使用范围很小，仅仅在某些施工企业使用，或者是仅仅应用在某个阶段，并且使用者也集中在企业的领导层，形成了信息化管理受限的局面。

2.3存在牵制性

在我国，工程项目的勘察、设计、施工、监理都是相对独立的主体，所以各个参建方在独立工作的同时所掌握的数据也是独立的，造成了信息资源的浪费，阻碍了信息化在工程管理中的发展进程。并且各参建方为了实现自身的利益，或许会导致工程项目的优化受到很多方面的牵制。

3建筑工程管理中信息化的应用

作为一项应用极其广泛的技术，信息技术在实际应用中，应该实现与行业技术的有机结合，才能确保其作用的充分发挥。

3.1一体化的信息系统

建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也非常巨大，创建信息一体化，是非常迫切的。在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。因此，在构建信息化系统的过程中，应该立足工程的实际情况，充分考虑各方面的因素，突破陈旧的管理思想的束缚，应用先进的信息化技术，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。

3.2高效的运作机制

建筑工程设计的专业门类众多，包括土木工程、房建工程、管线安装、装饰装修，以及房地产业、勘察设计业等，形成了庞大而复杂的行业信息集合，信息量极其巨大，对于管理人员的要求较高。在传统的建筑工程管理中，单纯依靠人工管理的方式，不仅效率低下，进展缓慢，而且对于信息的查询和处理滞后，严重影响了建筑工程的施工进度。而应用现代化信息技术，构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在建立信息管理系统后，为了确保其功能的有效发挥，还应该建立高效的运行机制，制定相应的建筑工程管理标准，并根据具体的发展情况，对标准进行及时修改，同时定期对标准的执行情况进行检查和验收，实现建筑工程的标准化管理。

3.3以建筑工程为核心

建筑工程管理信息化的核心内容，是利用信息化技术和信息管理系统，实现对于建筑工程相关信息的管理.确保建筑工程管理工作的有效展开。对于建筑企业而言，如果无法实现工程项目的信息化管理，企业的信息化也就无从谈起，两者之间是相辅相成的关系。信息化技术的应用是实现管理信息的基础条件，工程项目管理则是管理信息化的重要前提，能够确保工程项目的顺利进行。在建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，从而实现对于信息的综合利用。需要注意的是，在对信息化管理进行逐步推进的过程中，应该从企业自身的具体情况，以及建筑工程的具体情况出发，制定切实可行的管理计划，而不应对其他工程和企业的成功经验进行照搬照抄，以免影响管理的效果。企业管理人员应该立足长远，明确企业自身的发展路线，在不断的探索过程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中.应该以建筑工程项目为核心，确保各项管理工作的展开都能够将建筑工程作为前提条件，充分考虑各方面的因素，尽可能减少问题的产生，确保信息化管理功能的有效发挥。

4结语

在建筑工程施工的过程中，不断发现问题和不足的信息管理工作，积极开展专业研讨会，为信息化的发展现状和最新的行业人员充分认识和理解，不断优化施工项目管理信息系统是建筑行业人员更容易接受和使用。信息管理系统的积极作用下，我国建筑行业发展前景将更广泛、更先进和完善。