浅谈PDCA循环在建筑工程施工管理中的有效应用

杨四平

摘 要：针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5M1E因素，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、质量控制方面提出了相应的改善措施，有效提高施工现场管理的方法和措施，为改进建筑企业的现场管理水平，减少不必要的浪费，实现企业经济效益的最大化，奠定了良好的基础。

关键词：PDCA循环；建筑工程管理；应用

建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。因此，在施工过程中，上道工序可能很快被下道工序掩盖，一旦有缺陷被覆盖就有可能导致责任事故。笔者针对建筑工程项目质量管理存在的问题，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程质量控制方面分析了影响建设项目质量的5M1E因素，提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控。所以在建筑工程项目管理过程中，动态质量控制是项目质量管理的根本，因此，建筑工程项目质量动态控制的PDCA方法及应用研究具有重要的意义。

1 PDCA循环法在工程项目管理中的应用概述

工程项目管理包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等核心内容，这也是国际上常用的工程建设过程中项目管理组织模式。从最初的鲁布革实施工程项目管理以来，在近30年的时间里，工程项目管理其实效性也越来越明显，也取得了比较显著的经济收益。在金融危机以后，工程项目管理受到了全新的挑战，所以，进一步深化投资收益，获得更多的经济效益显得非常重要。PDCA循环法的根本目的是提高质量，并且贯穿于项目开展的整个过程，应用于工程项目管理活动中，能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。

2 PDCA循环法在工程项目管理中应用

PDCA循环法可以称为是“戴明环”，是周而复始的质量检查和管理过程，是一个往复的过程，进行不断分析、不断总结并不断发现问题和解决问题，从而不断提升工程项目的质量。

对整个工程项目管理过程，应该实施事前控制、动态控制以及主动控制。管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和针对性，保障质量达到预期的要求和效果，这些都需要通过相关的质量管理过程来实现。PDCA循环是提高产品质量，改善现场管理的重要方法，也是质量保证体系运转的基本方式。在建筑企业现场管理中，通过众多小小的变革可能实现对整个项目的持久改善，从而获得巨大的成效。是全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。依据全面质量管理原理建立起来的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环方法是建筑企业质量管理中一种有效的工作方法。

2.1 计划阶段。为了达到确定的质量目标，项目需要从事一定的质量管理过程。质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。为保证施工质量管理相互协调地进行。为此，必须进行科学的分工。计划的编制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。

2.2 执行阶段。执行就是具体运作、实施计划中的内容，对建筑企业来说，根据质量管理计划，在机械设备的选择方面，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。

2.3 检查阶段。根据计划与目标，检查计划的执行情况和实施效果，并及时总结计划执行过程中的经验教训，明确效果，找出问题。项目质量检验就是借助于某种手段或方法，测定工程的质量特点，然后把测定结果同规定的质量标准相比较，对该分部或分项作出合格或不合格的判断；在不合格的情况下还要作出适用的判断。前者一般由质检员负责，后者则应由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作出结论。（1）保证的职能，即把关的职能。（2）预防的职能。（3）报告的职能。

2.4 总结经验纳入标准。PDCA循环的关键环节是总结阶段，对总结结果进行处理。通过项目质量管理的PDCA动态方法，不但要实现预期的质量目标，而且其管理者的质量意识和管理水平都将得到进一步的提高，解决问题的信心也会进一步加强，通过循环取得经验经过总结写了方法并纳入标准。

3 影响建筑工程项目质量的因素

主要包括人、机器、材料、方法、和环境五大方面。对这五大因素的控制是保证施工项目质量的关键。

3.1 人的控制。指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；应根据项目的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制人的使用；更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。施工现场对人的控制，主要有以下措施和途径：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术质、管理素质、服务念度和社会信誉等。严禁分包工程的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，对某些要求严格的工序和操作，先分析人员换的心里状态、控制人员思想活动、稳定人员情绪：对具有危险源的现场作业应控制人的错误行为；加强对现场管理和施工人员的质量意识教育及技术培训，开展保证质量的研讨交流活动；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理行为，对图省事、有意违章的行为必须及时制止。

3.2 材料的控制。主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要通过严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料用到工程上。

3.3 设备控制。设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。对设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。

3.4 方法控制。包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法控制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。必须以保证质量为目的严加控制。

4 结语

在建筑工程项目管理过程中，采用5M1E分析引起建筑质量问题的原因，运用PDCA循环方法分析项目质量管理存在的问题，从而提出了相应的改进措施，使各种常见的质量问题在施工过程中得到及时控制和解决。

参考文献

[1] 吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010（05）.

[2] 张亮.论建筑工程施工项目管理措施及意义[J].黑龙江科技信息， 2009（15）.