建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径

张岫毅

摘要： 伴随建设行业的不断发展，业内竞争愈演愈烈，项目管理工作对于建设单位的良性发展至关重要，因此要想提高建设单位效益，降低建设工程项目成本，就需采取相应途径加强建设工程项目管理，以此发挥项目管理应有作用，最大程度增强建设工程利益。

关键词： 建设单位;建设工程;项目管理

【中图分类号】P534【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0132-01

1建设工程项目管理现状分析

1.1建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明

隨着建筑行业发展，虽然多数建设单位引进了年轻人员，但仍有不少人员存在专业不对口，综合素质偏低的问题，甚至有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。如我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上难以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。

1.2施工进度管理较为滞后

进度管理是建筑工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。此外，施工过程中个别施工单位也经常会为了赶工期而一味地压缩施工进度、放松质量管理方面的要求，虽说这种做法能够在最短时间内完成，但却极易造成质量安全隐患。综上，今后工作中现场管理人员需要按照预先编制的施工进度计划将实际施工进度控制在相对合理的范围内，切忌过快或过慢，保证工程能够按期、保质保量的完工。

2建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径

2.1做好现场安全管理

在进行建筑工程项目建设的时候，安全问题是极为重要的。管理人员必须需要了解安全的重要性，同时也要遵循相应的安全规则来实施管理。首先让施工人员的安全意识得以增加，使其在施工过程当中能够对自身的人身安全负责，同时也可以保障自己能够处理好有可能突发的一些安全方面的问题。其次必须根据不同的工种，由建设单位来配备适合不同工种的安全防护措施。比如需要完成高空作业的工作人员，不但要佩戴安全帽，同时也必须要系紧安全绳之后才能够完成项目任务。在施工过程当中需要尽可能使用更加严格的防护策略，让工作人员可以在安全的氛围下进行工作。

2.2做好施工进度管理

正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对建筑工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。

2.3注重工程质量管理

在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对建筑造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。

2.4优化创新管理

在工程彻底完成竞标之后，一直到交工验收这一系列的任务当中，除了要拥有更加先进的技术，其管理作用也显现的比较明显。然而目前我国的建筑工程企业规范度仍然不足，而且人员管理相对复杂，工序也呈现复杂化趋势。进而如果想要实施统一的管理，必须要能够了解并分析其中存在的一些问题，引进更加先进的技术并根据实际施工的情况，让整个工程项目的施工管理系统更加健全。实践中，推广应用 BIM 技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入 BIM 技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用 BIM 平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。充分的使用信息化的技术及科技化的方式，从根本上提高管理水平，积累更好更创新的管理经验及理念。一旦施工的过程当中出现一些问题，就可以依照系统经验给予更多指导方案，进而找出一些对应的解决策略，让我国建筑行业可以抓住机遇进行转型和升级，使其突破管理问题，获得提高。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。

结语：在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这两方面的关注。

参考文献

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