浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制

冯昭理

摘 要：我国经济结构不断变化的同时，也促进了市场经济体制的完善和进步。其中，建筑行业竞争越来越激烈，企业若想在当前市场中占得一席之地就必须要提高自身核心竞争力，在这个关键阶段，建筑施工企业就要将工程技术管理与核算成本控制提上日程，并真正重视起来，合理运用多种先进管理办法和工程造价的手段，提升企业的整体水平。

关键词：建筑工程;技术管理;核算;成本控制;措施

现如今社会在不断发展，各行各业的竞争越来越激烈，建筑业的竞争程度在不断加深。在激烈的竞争环境中，各施工企业要想能够脱颖而出，获得长远的发展，就需要获得强大的竞争力，具备自身的竞争优势，不断施工的效率，确保施工的质量，确保施工项目能够又快又好地完成。这就要求施工企业要重视对技术管理与核算成本控制的重视，要积极采取措施来提高技术管理与核算成本控制水平，这对增强自身竞争力具有十分重要的作用，有利于培养自身的竞争优势，确保施工的质量和效率，从而促进施工企业更好地发展。

一、建筑工程施工技术管理措施

（一）完善建筑工程施工技术管理责任制度

为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明確各个项目中的技术管理责任。

（二）加强技术管理人员培训，提高技术人员的水平

技术管理水平的提高离不开技术管理人员，技术管理人员的管理能力直接关系到管理水平的高低。要提高技术管理水平就需要技术管理人员具备熟练的技术知识和丰富的经验，还要具有较高的管理能力。企业要对技术管理人员进行严格选拔，要考察管理人员对建筑施工技术知识以及技能的掌握，考察管理人员的施工技术指导经验以及对技术人员的培训和管理能力。对于内部的技术管理人员，要加强对其的培训，企业可以组织管理人员的培训和交流，不断提高技术管理人员的综合素质和能力。此外，企业可以进行定期考核，这样有利于防止管理人员懈怠，督促技术管理人员对待工作认真负责，确保技术管理工作的效率和质量。

（三）加强对施工材料的管控

在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。

（四）夯实施工技术管理，优化施工过程技术应用

在建筑工程的开展实践中，整体优化施工技术管理成效，应该注重在施工过程中开展技术管理工作，整体提升施工技术管理水平。在建筑工程施工规模以及施工复杂程度不断增大的今天，建筑工程施工技术应用方向也在不断拓展。在建筑工程的施工过程中，涉及多元化的技术应用。只有强化这一阶段的技术管理，才能整体提升建筑工程的开展成效。一方面，在建筑工程的建设过程中，应该做好技术交底工作。建筑工程的施工方案以及设计图纸等只有全面应用到实践过程中，才能推动建筑工程的快速开展。为提升技术交底的成效，可以积极应用信息技术手段，积极建构信息化模型，以3D立体的效果开展技术交底工作，确保参与人员能够充分明确施工流程、施工重难点等。另一方面，在建筑工程的建设过程中，还应该全面优化施工工艺的质量管控。在建筑工程的建设实践中，施工工艺的应用具有非常重要的作用，但与此同时施工工艺一直处于不断变化和发展的状态之中。如何优化施工工艺的应用成效，不断推动施工工艺与时俱进，这就需要加强施工工艺的质量控制与管理。与此同时，加强施工技术管理，还应该加强施工原材料的管理，不断提升和优化原材料的性能和质量。此外，在建筑工程施工过程中强化技术管理工作，还应该科学优化施工进度以及成本的管理。在施工进度管理中，应该做好科学的技术处理工作，实现技术应用与成本管控的高效融合。在成本管理中，特别是在新技术的应用实践中，应该本着高效节约的科学原则，最大程度发挥施工技术的整体应用成效。

二、多角度进行成本控制核算，降低工程造价

（一）设计方案的优化

施工企业要想在建筑竞争市场获得良好声誉，就必须保证建筑质量水平一直处于行业的领先地位，而建筑质量水平的最初体现，就是施工设计方案。这就要求企业对施工方案进行深入的了解，结合企业的施工能力，在实际施工中贯彻工程造价的理念，对工程施工中可能存在的问题具有一定的预见性，在设计施工方案时需要结合经济性、合理性，有效控制工程造价的目标达成。

（二）限额设计的推行

推行限额设计是大多数建筑施工企业用来有效控制工程招投标的常用措施，它具体是指在工程设计中，限制工程计划的总额，避免计划设计不合理。限额设计推行有利于对人力、物力等资源进行合理配置，使其发挥最大的使用价值。

（三）施工环节的成本控制

项目施工环节的成本其实是总成本的重要组成部分，做好施工环节的成本控制工作，对于建筑工程造价的降低具有重大意义。（1）全体职工和各层次班组要掌握成本核算方法。成本核算基础是责任成本，成本预算侧重的是所消耗的实物材料或工日的定额数量，这些材料或工日的单价是根据当时的工资水平和市场情况来确定。价值核算在这里只是一种辅助手段，只要计算方法明确，就容易被职工和班组所了解和掌握。（2）运用多种管理方法和手段，有效控制成本支出。综合运用定额管理、工程预算管理、成本管理、会计核算等方法，就相当于同时运用定额、预算、财务预测、财务控制等管理方法和手段。成本核算对各种管理方法和手段的使用，充分体现了其在控制成本、提高经济效益方法的综合管理职能。（3）层层分解任务，核算责任到人。成本核算需要各职能部门密切配合和全体职工的参与，对项目进行的成本核算，实行层层分解，责任成本进行层层归集，严格控制成本支出，实行定额发料，合理安排工程进度，归集和计算相应成本。另外，成本核算责任是以可控制原则来划分的;以责任的范围确定职权，体现了按劳分配的原则，各部门多完成任务或多节约费用就可以多收益，有利于调动各个责任层次和广大职工的积极性和创造性。

三、结语

我国建筑工程技术管理和核算成本控制都还有不足，其中一些问题应该尽快解决，否则将会影响到建设项目的发展。只有真正认识到工程技术管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先进的经验技术，不断探索建筑行业发展规律，顺应时代发展潮流，将经济效益、社会效益、生态环境效益有机结合，这个企业才能在建筑行业领域成为领头羊。

参考文献：

[1]刘志伟.建筑工程现场施工技术管理策略简析[J].建材与装饰，2019（22）：237.

[2]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019（21）：173-174.