机电工程施工存在问题及对策分析

王志

摘要：为了提升机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。

关键词：机电工程;施工管理;存在问题;优化策略

引言

随着我国综合实力的进一步飞跃，工程建筑业也随之不断发展。人们对于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑业的发展过程中，仍然有很多迄待解决的问题，对于一项建筑工程，它的质量安全是做好这项工程的基础。只有在保证质量的前提下，才能使机电工程施工更加安全更加完善。所以相关负责人员和监督人员需要做好本质工作，严格对待机电工程施工中的质量问题，促进机电工程的可持续发展。

1机电工程概述

在完成机电工程作业计划的过程中，需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：（1）通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况;（2）从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。

2机电工程施工中存在的问题

2.1建筑材料的不合理使用

对于一项工程来说，首先应该考虑的就是工程的质量，要想使工程的质量达到标准，必须要选择合格的建筑材料，对建筑材料进行严格的检测之后，再对建筑材料进行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保证建筑工程的安全性，同时还可以使建筑工程能够更加完善，避免资源的浪费。这一步需要有关人员对施工材料和施工人员的监督，在监工过程中同样需要对建筑材料进行选择和检查，及时检查出施工材料中的安全隐患，避免施工过程中出现安全问题。

2.2施工质量监管体系不完善

随着机电工程的逐步推进，经济水平不断增长，机电工程施工条件也越来越复杂，工程所需的条件也越来越高，随之也出现了各种问题，施工难度越来越大，但是施工质量监管体系却没有跟上时代的进步，这也使得机电工程的发展滞后。出现这种状况的主要原因就是政府监管部门的不够重视，不够重视的重要原因包括施工单位和监管部门的安全意识不够高不够规范，解决这种现状的重要举措就是大力督促监管部门，政府机制能够不断扶持监督监管部门，各施工部门重视起来，不断促进施工质量监管体系的建立，促进机电工程施工质量的可持续发展。

2.3材料选择不准确规范

在目前这个不断发展、瞬息万变的社会中，经济的快速发展使部分人们利欲熏心，有些企业为了能够获取大量的利益，选择劣质的施工材料，不符合施工标准的材料，这种行为是危害社会安全的行为，监管部门要杜绝这种情况的出现。其次，这种行为也为工程的建造埋下了安全隐患。所以在施工过程中，监管部门需要做好监管措施，避免灾施工过程中出现的各种不符合标准的行为，保证施工的安全性和完整性。促进工程建筑行业的发展。

3机电工程施工管理的优化策略

3.1引入信息化技术

从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m2，总建筑面积大约20万m2，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。

3.2引入绿色施工技术

从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入运用，节约资源的投入。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。

3.3提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。

3.4完善管理制度

面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意識，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。

3.5加强管理队伍的建设

提高机电工程管理水平，必须要注重管理队伍的建设，不断提高安装管理人员的业务能力素质，发挥人员的专业技能以及素质优势，实现对工程质量和效益的有力控制。这需要结合机电工程施工特点和标准，针对采用的新工艺和新设备等，对施工作业人员进行培训，同时落实技术交底工作，确保各项新技术得以高效应用。运用现代化管理理念和方法，高效处理机电设备管理问题，制定完善的工程管理方案并且落实到具体。整个施工作业中，发挥机电设备安装人员的力量，确保工程施工工艺和方法的运用效果，最大程度上减少施工安全事故以及质量问题的产生，确保工程建设的效益。

结束语

总之，对于每一项工程来说，质量都是首要考虑的因素，机电工程同样是，只有在对工程的质量进行严格的保证，并不断发展，不断完善，进行后续的一系列工作，才能为整个机电工程的顺利进行提供条件，实现机电工程施工的质量管理的提高。

参考文献：

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[2] 俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.

[3] 燕磊，胡玉敏，邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.

（作者单位：内蒙古大雁矿业集团有限责任公司雁南煤矿）