建筑工程经济在工程管理中的应用

2020-10-20 15:40穆振宇
名城绘 2020年6期
关键词:工程经济工程管理建筑工程

摘要:就目前我国建筑工程经济管理的情况来看,需要加强提升工程项目经济管理水平,并且对工程管理的稳定运行起到至关重要的作用。同时还需要将工程经济在建筑工程管理中进行科学化的应用,这样便能保证工程管理整体的水平有明显的提升。因此,重点提升建筑工程积极管理的合理应用,可以最大化的保证其经济管理工作的实用性和科学性。并最终通过工程项目预算控制和监管模式,在一定程度上充分的控制工程施工的成本,进而保证了建筑工程企业的基本经济效益。

关键词:建筑工程;工程经济;工程管理;应用

一、建筑工程经济在工程管理中的应用问题

1.1建筑工程经济管理体制不完善

根据工程定额的主管部门、管理权限的划分,可以将工程定额分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的与補偿性的各个类别。地方性的省定额一般是由省定额站进行划分的,而市政建筑工程是由政府进行投资的,不同资金投资部门进行不同工程的定额投资,极易导致建筑工程经济管理额度的资金差异,使得建筑工程建设定额难以进行有效统一。这种建筑工程经济管理体制不完善的情况,不仅不利于建筑工程经济管理工程的实施,也会影响不同建筑工程建设管理工作的协调发展,致使建筑工程难以按照资金管理目标进行相应施工,从而影响了建筑工程管理的施工进度。

1.2管理人员专业知识水平有待提高

虽然建筑工程经济在工程管理中的应用逐渐深入,但由于受到建筑工程经济管理人员专业知识水平的限制,使得建筑工程经济管理的作用难以有效发挥。目前建筑工程行业在选择建筑工程经济管理人员时,未能对管理人员进行明确的专业与知识水平规定,使得很多专业知识水平较低的人员从事建筑工程经济管理,从而在一定程度上影响了建筑工程经济管理的实施水平。部分建筑工程经济管理人员在进行实际管理时,经济意识与责任意识比较低,没有根据工程管理的实际情况进行合理的建筑工程经济管理规划,而是采用技术规范与建筑工程施工要求进行照搬规划,致使建筑工程经济管理工作难以符合工程管理实际需求。

1.3招标提供的工程量清单与施工图纸不符

一些建筑工程企业为了加快工程项目建设的进度,在建筑工程还未设计方案规划完毕后,便开始进行建筑工程招标,导致建筑工程的工程量清单与施工图纸相差较大。一般情况下,建筑工程在进行初步设计时,需要对建筑工程进行完善的图纸规划,而追求经济效益的建筑企业,其图纸规划完善程度比较低,未能对建筑工程建设成本进行综合性的预估。由于建筑工程存在工程量与施工图纸不符的情况,使得建筑工程在进行实际建筑工程经济管理时,容易发生工程量清单与实际工程量清单不符的情况,从而影响了建筑工程经济管理工作的深入实施。

二、建筑工程经济在工程管理中的应用措施

2.1建立健全工程经济的管理体系

建立完善的经济管理制度体系需要采取以下极点措施:第一,在建筑工程过程中投标制使其主要运用的方式之一,建筑施工企业想要满足投标制需求,需要对相关的企业招标水平和机构进行合理设置,同时需要设置专门的经济管理部门,确保建筑企业各个部门能够各其所则,提升整个建筑经济管理的基本水平。经济管理人员也需要不断提升自身专业知识,以及实践技能水平,并将实践技能和所学到的知识相结合,从而促进企业之间的合作与交流。第二,建筑工程经济管理在工程管理中的应用过程中,我们需要将施工企业管理层面与工作作业层面分开,使企业能够科学合理的负责整个工程资金、施工方案的制定、以及材料设备的采供等工作,而相关下属部门则需要对整个项目执行进行严格管理,对项目质量,施工安全及进度要予以重视。第三,对建筑工程施工企业内部管理制度不断进行完善,减少不规范的管理行为,将合理的制度应用到项目管理中,使其能够维护市场正常竞争的公平性。

2.2加强对经济管理的重视

现阶段,我们需要高度重视建筑工程项目经济管理工作。其具体包含以下几方面:第一,相关人员需要不断提升工程经济管理的理念,加强工程成本预算控制,提高工程管理及施工管理水平和能力。此外,财务工作者在整个预算过程,需要综合性的对工程施工各项因素进行考虑,实现各项资源的配置,了解设计方案的需求,对整个项目预算进行准确计量,将预算目标合理分配到建筑施工企业各个部门,将其落实到各个施工细节中,全方位的提升工作人员经济管理的理念和意识,使得项目成本控制能够在合理的预算范围之内。第二,各个部门需要不断交流合作,依照相关管理制度和标准对其进行有效监管,在工程各个环节中落实奖惩制度,将每个工作人员的利益与经济管理工作相连接,提升其对整个经济管理工作的高度重视。第三,在工程合同签订时,相关工作人员要提升经济管理水平的意识,对施工过程中所应用的材料及设备,进行合理的预算,并做出合理报价,对施工中各项费用也要进行全方位的审核,从而保证建筑施工企业利益受到维护。一旦在整个施工过程发现不恰当的地方,施工企业需要与对方进行合理的沟通,维护建筑施工企业的利益不受损,提升建筑经济管理水平。

2.3提高招标水平

在建筑项目经济管理过程中投标报价工作起着很重要的作用,需要相关部门对其项目技术方案进行经济方面合理的控制和选择,并结合有关合同的具体事宜及要求,对整个施工管理过程进行质量标准的控制,保证整个施工方案能够满足实际工程的基本现状。此外,需要对整个建筑工程项目的施工成本进行科学预算,并了解相关建筑企业其自身的经济管理水平,然后相结合,保证报价的合理性。一方面需要建筑企业将其自身的技术优势展现出来;而利益方面,则需要将风险因素考虑全面,找出问题,相关人员需要不断提升技术管理水平,将其问题扼杀,保证工作顺利进行。

三、结语

总而言之,对建筑工程经济应用在工程管理进行研究,就要能从多方面充分重视,对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析,从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究,对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用,希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。

参考文献:

[1]蒋晨辉,朱亚丽,武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技,2016(13).

[2]龙艳丽,邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电,2016(03).

[3]琚娟.基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究[J].土木建筑工程信息技术,2016(04).

(作者单位:济南四建(集团)有限责任公司)

作者简介:穆振宇(1982.2.6),性别:男;籍贯:山东;民族:汉;学历:大专;职称:初级工程师;研究方向:建筑工程技术。

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