建筑管理中项目管理的重要性探讨

赵星量

摘要：随着时代的不断发展，建筑企業也越来越重视建筑管理中的项目管理，社会上的人士也对项目管理给予了充分地认可。所以，在建筑施工过程中，要对项目管理有一个正确的认识，意识到其重要性，并采取适当的策略对施工的成本、质量、进度进行安全管理，提高建筑施工的总体质量。对此，本文分析及探讨了建筑管理中项目管理的重要性。

关键词：建筑管理;项目管理;重要性

引言

近年来，我国城市化的进程不断加快，现代化的城市化建设步伐也在加快。大量的基础设施建设正在进行，我们建筑行业迎来了一个良好的发展机遇。目前看，建筑产业依旧是我国经济发展的支柱性产业，并且建筑工程更加多样化与复杂化。所以，需要更高效的项目管理来促进建筑管理的进行。项目管理工作包括建筑人员、建筑成本以及建筑施工等内容，是建筑的质量与安全性的有力保障。

一、项目管理概述

（一）概念

项目管理法是管理类学科当中的一种重要分支学科。在具体的项目实践过程中，它一般由项目经理或者主要负责人负责管理应用，在项目管理法的总指导下，结合具体项目工程的实际情况和规律对项目切实有效的计划、组织和管理等。从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。

（二）目标

其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的竣工。

（三）特点

项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。项目管理法涉及建筑工程项目的方方面面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。

二、建筑管理中项目管理的重要性

（一）使得建筑企业可持续发展

在建筑企业发展过程中，项目管理具有重要的预测成本、统筹资源、对投资进行制约的作用。它能够为企业的发展方向以及投资目标提供决策性的依据。大部分建筑企业在发展过程中没有发展目标，施工过程中缺乏控制性与监督性，使得建筑施工成本远远高于预算的资金，从而导致建筑企业的亏本，无法可持续发展。而在建筑管理中进行项目管理有利于对施工过程中的成本消耗进行动态的监控，保障建筑施工的企业顺利发展与可持续运行。

（二）使安全事故发生概率降低

多年以来，我国建筑工程施工过程中频频发生安全事故，严重地打击了建筑企业的声誉，也威胁着施工人员的生命与财产。因此，在建筑管理中加强项目管理有利于将安全隐患最大限度地降低，提出一些安全预警性的措施，对施工人员在施工过程中的行动采取安全保护措施，使得建筑施工的质量得到提高，同时，也做好了安全防护措施，使得安全事故的发生率得以有效地降低。

三、在建筑管理中如何加强项目管理

（一）完善建筑工程项目管理体系

健全的项目管理体系是确保有效沟通协调的保障，这就需要相关管理层建立专门的项目管理机构，并赋予其一定的责任和权力，必要时要有领导层人员参与其组织领导之中，确保其较好的权威性，为工程项目管理创设一个好的外部环境。要严格按照项目管理的流程实施全寿命和一个过程的管理，不可偏废，不可马虎了事，才能确实提升建筑工程项目管理的水平和层次。

（二）监督检查工作

（1）注重工程材料质量的监管

严把工程材料入场关口。一方面，依据材料检测技术标准，对材料质量进行全面的检测，并对材料生产及采购渠道进行严格的控制;另一方面，结合工程具体需求，认清筛查材料性能、数量及规格，杜绝质量不合格的材料进入到施工现场。同时，针对钢筋焊接等半成品施工材料进行质量检测，结合目测及试验法，明确材料各项性能等情况，并对其是否符合工程施工要求进行严格的比对。

（2）注重工程设备质量的监管

机械设备运行质量对建筑工程总体质量具有直接影响，因此为充分发挥出建筑工程管理工作的积极作用，管理部门也应从注重工程设备质量的监管入手。首先，针对工程施工拟用设备进行严谨的质量及到货验收;其次，结合建筑工程各个施工流程的具体需求，监管机械设备的选型、性能参数及具体操作应用等方面;最后，对施工人员机械设备的操作技能进行严格把控，使其能够充分发挥出施工设备的积极作用。

（三）质量管理的对策

对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场。

（四）做好施工人员专业技能培养工作

在建筑工程管理期间，相关管理人员还应做好施工人员专业技能及职责素养的培养工作，切实提高建筑企业人力资源的竞争实力，赢得更多的市场先机。首先，工程管理部门应认清施工人员专业技能提升的重要性，针对先进施工技术及施工理念在施工人员群体中进行定期的教育培训;其次，注重施工人员聘任标准的规范化，严把施工人员入职关口，对人员进行严格考核。

四、结束语

建筑行业在社会发展中占有重要地位，它的快速发展推动着经济的快速发展，要想建筑行业健康的发展，对于企业管理工作就要十分重视，关注建筑行业的管理，提高管理水平，从而提高施工质量和安全，对于建筑行业的发展也有着重要意义。

参考文献：

[1]曾志.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017，000（007）：263-263.

[2]白伟.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].四川水泥，2016，000（010）：117-117.

（作者单位：博乐赛里木建筑安装工程有限公司）