解析建筑工程管理的重要性及创新方法

马建东

摘要：建筑工程管理是建筑建设工程的主要工作内容之一，开展工程管理工作不仅能够提升建筑工程的整体建设进度，还有利于提高整体建筑工程施工安全与质量，控制建筑工程成本。在当下的建筑工程管理过程中，仍然存在一些问题，比如：违规较明显、缺乏建筑施工监理机制、安全管理政策没有充分落实等。基于此种背景，建筑工程管理人员要认识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新工程管理方法，解决当下建筑工程管理中的问题，强化管理效用，促进建筑工程建设行业的发展。

关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理，创新管理方法。

1建筑工程管理的重要性

1.1安全管理方面

近年来，我国建筑事业稳步发展，与此同时，各类建筑工程数量不断增加，工程建设环节常伴随各类安全事故，严重威胁事故人员的人身安全，并且也给施工单位带来了巨额经济损失。因此，建筑工程施工过程中定要提高安全管理方面的重视，在工程施工前制定完善的安全管理方案，施工中将安全管理方案落到实处，而后则要做好善后工作，其中包括质量检测以及工程安全性检测等，最后则要评价并分析建筑工程安全管理，逐步构建完善的安全管理机制。

1.2质量管理

质量管理是建筑工程管理工作的核心，发挥了重要作用，从内容上来讲，质量管理主要涉及工程项目质量管理以及技术应用管理、机械操作管理等内容，质量管理要求施工环节施工人员严格参照相关施工标准，在明确施工流程的基础上，尽可能提高施工质量，达到预期效果。此外，组织定期、不定期技能培训，提高技术人员的综合素质，培养其质量控制意识与安全意识，营造高效、安全的施工环境。总而言之，质量管理作为建筑工程项目管理中的核心，要求相关管理人员结合工程施工需求，做好协调与管控，为施工质量的提升奠定坚实基础。

1.3成本管理

成本管理效率的高与低，影响着建筑工程所发挥的社会效益与经济效益，并且也决定了施工进度能否高效进行。因此，建筑工程企业在工程施工前，多会制定完善的成本管理方案，做好細节处理，确保成本管理的有效性，在各个环节实施成本管理，逐步实现全过程控制，避免出现资源浪费等问题。良好的成本管理可以大大提高施工材料的利用率，降低施工成本，进而获取更高的经济收益，提高建筑工程企业在行业中的竞争力。

2建筑工程管理创新思路

2.1建筑工程管理模式的创新可实现资源优化配置

企业的建筑工程管理囊括了企业建筑过程中的各个环节，创新模式的应用能够优化企业资源，使资源的分配更加高效合理。管理模式的创新应用会使用大量的新技术，这里的新技术不仅指管理方面的技术，还包括许多建筑方面的新技术，如遥感技术、自动控制技术等。新技术的运营能够提高企业管理人员对施工现场的掌控力度，更加合理地对现场资源进行调控，提高资源的利用率。

传统的建筑工程管理模式类似于国家单位的管理模式，各类问题的反馈及意见指导是通过层层传递的方式进行，这种情况下难免在传递过程中会造成数据的误差，而管理模式的创新应用则很好地解决了这一问题，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程管理的创新模式是应用先进的计算机及信息技术对施工现场的各类资源进行分配，提高了资源利用的效率;其次，先进的管理系统使得管理工作避免了很多无用功，按照资源就近原则，降低了相同劳动力完成相同工作内容的时间，压缩了施工周期;最后就是创新模式的应用使得奖励激励机制更加完善，能够显著提高施工人员的工作积极性，在提高施工效率和施工质量的同时也间接提高了企业的核心竞争力。

2.2创新并完善工程管理体系

影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、工程项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平，保证建筑工程建设质量就必须要构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的在社会主义市场经济高速发展的21世纪世纪，建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一定的优势，就必须要不断增强工程项目管理水平，借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系，将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推动建筑行业经济平稳增长。

2.3创新管理机制、技术

在建筑工程管理工作制度创新方面，要求施工单位管理部门进行新型现代化工程管理工作制的编制，要求在其中对于工程项目管理内容、目标、方法及管理责任制内容进行详细的说明，以此为管理人员提供工程建设管理工作开展的制度依据，约束管理人员的管理工作行为，进一步提升工程建设管理有效性。在管理技术创新方面，要求建筑工程施工单位可以对当前出现的多种适用于工程建设管理的技术加强学习，以此可借助于技术手段构建专门的建筑工程施工动态管理系统，来对工程的作业进度、成本支出、安全风险、质量隐患等情况进行实时监控，确保各项问题能够被及时找出来，之后可快速进行处理，工程以往建设时依赖人力进行施工管理工作常出现的各项问题可以得到及时有效的规避，促使工程建设质量高、速度快、成本低，轻易不会发生施工安全事故，确保工程建设环境安全性高，高水平的施工人员可以严格按照施工方案与图纸的内容，做好每一个环节的施工工作，而经过工程建设管理人员从各个细节处进行的施工管理，能够迅速识别工程建设风险，有效规避风险。

2.4对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建设工作体系中的主要部分，对建筑工程建设情况及建设质量均具有重要影响。要想创新建筑工程管理，就要积极引进新兴技术、建立计算机网络平台、转变施工管理观念、强化工程施工的基础管理、结合工程实际情况、建立健全的管理组织结构，从而创新工程管理机制，改进工程管理方法，制定科学有效的工程管理计划，推动建筑工程管理信息化发展。

参考文献：

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（作者身份证号码：370882198109041219）