试论加强市政工程管理的问题及措施探索

李升升

摘要：近年来经济建设高速发展进步，使得城市规划内容更为丰富，在城市规划建设中，市政工程建设慢慢成为重点内容。市政工程内容包含的范围较广，在建设过程中难度较大，程序复杂、配套的建设项目繁多，工期较长，还有一些项目子项目繁多工程量大，多家单位需一起交错进行作业，施工队伍的素质也参差不齐，经常出现或大或小的问题，并且在市政工程的初期，地处偏僻，就导致管理人员在质量问题忽视其重要性。市政工程常与当地政府的政绩和当地外部投资挂钩，这就导致市政工程建设的工期紧、任务重、行政干预较多等问题的出现，这些问题会影响市政工程建设，对城市的发展建设产生了不利影响。因此，可以看出加强对市政工程建设管理措施的研究十分重要。

关键词：市政工程;工程管理;存在问题;解决措施

中图分类号：TU99 文献标志码：A

引言

随着经济全球化的到来，我国经济飞速发展，科学技术水平不断提高，我国的工程技术和工程建设管理技术也得到了发展，投资规模不断扩大，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容，综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，所以本文特别对市政工程管理所存在的问题及解决措施做出了相关探索，希望能够促进我国市政建设的进一步发展。

1市政工程管理存在的问题

1.1工程质量意识匮乏

首先是施工单位对于安全的控制不够，在安全管理意识上不够高，对工程在施工过程中的监督不严格。比如说我国目前很多的企业都实行的是项目承包制度，在这种制度之下，项目部门需要给企业交付一定额度的费用，这种做法就导致了企业的质量管理和监督无法触及到项目部范围内的项目工程，这种工程得不到监督就有可能出现问题。其次是施工单位缺乏相关经验，使得工程质量得不到技术上的保障，而且一些施工单位对于施工图纸的处理非常马虎，没有按照工程图纸严格执行，甚至擅自对图纸进行单方面的修改而没有得到相关部门的同意，薄弱的工程质量意识使得工程各方面都得不到保障。

1.2市政工程管理单位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，最终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。

1.3政府部门缺乏监督

作为政府工作的一部分，市政工程是对政府工作的有效评估。政府部门对于这项工作给予了高度重视。但大多数的重点项目进度是否能如期完成，但项目质量不足。一些政府过分追求进步和表现，他们毫不犹豫地改变案例，虽然它大大缩短了项目的建设周期，但项目存在严重的质量问题，破坏了项目和政府的形象。

1.4项目工程建设效率低下

在项目执行过程中，工程建设中监管不到位。虽然每个建设企业或建筑团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中，仍然不可避免地会发生一些不可预料的问题和麻烦，此外，因监督管理不到位，分包商为了获得更多利润等原因，分包商经常偷工减料，对待工作马马虎虎，只为在有效期限内尽快完工。同时，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法有效地保证管理工作的质量和效率。

1.5相关人员专业素养不够高

在项目计划和准备阶段，业主单位及相关工作人员专业素质不够高。在现场实际建设过程中，因事先做好的判斷不准确和相关资金不足、预算不够造成工程半停工，或改用成本较为低廉的材料和设备，也会导致工程完成质量下降。另外，有关工作人员技术能力不足、自身职业素质不够都会影响工程建设效率和工程建设进度。

2加强市政工程管理的措施

2.1加强工程质量意识

市政工程管理的前提就是对市政工程建设管理意识进行加强，给员工传输工程的责任感和使命感，每一项市政设施像系统软件一样，任何一项的软件的缺失就会导致系统瘫痪，工程质量也像软件一样，一旦出现质量问题就会给国家和人民群众的财产带来损失。我们可以通过会议、培训等方式对工程建设管理意识进行加强，也可以通过网络平台进行宣传教育，对建设者在市政工程建设管理的认识进行强化，还可以利用反面教材给员工做例子，进而提高建设者的自我完善，提高质量水平，并且加大对市政工程建设管理的投资力度，满足工程建设管理的需要，提高市政工程建设管理的质量和水平。

2.2构建完善的市政工程施工制度

为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

2.3进一步提升市政工程单位的监理力度

市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。

2.4调整施工工作进度

工程建设本就处于一个不断变化的动态过程，不管是相应的人为因素，如工作人员的疏忽大意，还是一些自然的不可控因素，比如天气恶劣、地形复杂崎岖的问题，都可能对工程建设产生一定的影响。要充分发挥随机应变能力，在工程建设过程中做出相应的调整，及时有效解决问题。比如因天气造成工期延误，或工作成本加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，争取在有限约定期内交出工程，并申请有关预算投资，预先做好准备。

2.5提高人员管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。

结束语

综上所述，市政工程对于城市、国家的发展进步有着非常重要的意义，正是因为这样，相关部门必须从源头上认识到市场工程项目施工管理的特点以及存在的问题，进而结合自身工程的实际特点，探索出有效的控制措施，这样才能够推动市政工程的发展，促进城市、国家的可持续发展。

参考文献：

[1] 王健.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].装饰装修天地，2019（20）：115.

[2] 李东正.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计，2019（28）：2357.

[3] 齐晓明.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计，2019（8）：2671.

（作者身份证号码：410823199411170051）