浅析市政工程管理中的质量控制分析

李双龙

摘要：我国城市化不断地加大进度，市政工程得到了长足的发展。市政道路工程的多样化管理内容，在市政道路工程的实施方面将出现各种问题，那么想要解决这些的问题的话，选择科学的管理方式就非常重要。首先，市政道路工程管理的重点是我们一定要准确的了解到的，其次，考虑问题要全面，尽早发现并解决问题，从而顺利进行市政道路工程，并使其整体管理水平更佳。文章结合作者现实中的工作经验，简要的分析了市政道路工程的施工技术及其施工质量控制。

关键词：市政工程;质量控制

引言

近些年，我国在城市基础设施建设上投入的资金不断增长，尤其是在市政工程建设方面，这对城市整体建设水平及人们生活质量的提升来说有着十分重要的意义。但是伴随市政工程项目数量的增多，工程管理难度也逐渐加大，许多工程项目在实际建设过程中都存在一些质量问题，需要从设计规划、施工建设、结算等各环节加大管理力度，这样才能确保工程的整体建设质量。

1、市政道路工程的特点

施工周期短：大多由政府投资建设的市政道路工程，其规模都比较大，但为了提高效率，不妨碍城市的交通运行，尽早地恢复通车，减少对城市居民日常生活的影响，往往会严格的要求施工周期，一定要在设计的时间内完成，甚至要比设计周期提前，则相关的负责单位会感到紧张与压力，施工单位为按时完成任务，一般会安排加快施工进度，时间紧，任务重，难免有考虑不到的地方，容易出现问题。

施工作业范围狭窄：大多市政道路工程都是在城市内部施工作业，将有许多问题要面对，像道路车流，旧房拆迁等，因此施工环境都比较狭窄，而为了不对市民的生活和出行产生影响，更要缩小施工范围，这也造成了市政道路施工现场更为狭窄拥挤，使施工大为不便[1]。

2、质量控制中存在的不足

2.1、人才匮乏

市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。

2.3、进度管理方面的问题

现代市政工程的施工由于规模较大，在进度管理上往往会面临一系列的问题，包括预算资金不够、人员频繁调动等，这些都可能导致工程的建设进度被延误，一些施工人员为了不拖慢进度，经常会日夜兼程的施工，这样虽然能在一定程度上加快施工进度，但很可能导致工程质量得不到保障，最终得不偿失。由此可见，加强对工程进度的管理是非常有必要的。

2.4、监督检查的力度不够

一般情况下，市政工程项目包含了很多的部门与分项工程，所有工程都包括了相应的施工流程与验收项目。因此做好监督检查工作的意义就在于可有效规避风险。在实际施工中，经常产生工序质量监控不合格的现象。比如没有对施工过程进行质量检验，为了通过检查而采取不合理的手段，最终产生了安全问题;没有建立科学合理的质量评价标准，仅仅只是为了应付上级检查。由于缺乏对工程项目的质量评估，在产生问题后甚至不能确认责任人[2]。

3、市政工程施工现场管理对策

3.1、熟悉施工图纸

图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。

3.2、改善工程建设的流程

市政工程具有工程量大，内容繁杂的特点，所以工程管理部门要对整个项目的建设流程做出合理的规划，对细节进行有效的安排。在工程准备阶段要实地考察，对工期、人员配置和其他资源做出预算，根据预算做出合理的安排，防止人力物力的浪费。要求施工单位做出明确的施工流程规划，并由管理部门审批，在施工阶段发生变动要及时申报，保证管理监督和具体施工的严密契合[3]。

3.3、确保工程监管机构作用的充分发挥

监管机构的主要作用就是对工程建设的整个过程进行实时监督和管理，只有确保监管机构责任的全面履行，才能为工程的顺利施工建设提供保障。在实际开展监管工作的时候，应当将监管工作贯穿于工程规划设计、施工建设、竣工检验等各个环节，按照市政工程在建设区位、内容等方面的差异，有计划、有针对地进行监督指导。同时，还应当构建完善的工程监理制度，打造一支优秀的监管团队，以确保监督职能的正常发挥。此外，监管考核制度的改进与完善也是非常重要的，应将监理人员作为重点考察对象，定期对其综合素质、专业技能、工作情况等进行检查，确保其始终秉承认真负责的工作态度，并掌握丰富的专业知识与熟练的专业技能。

3.4、优化施工组织设计

在市政项目工程的推进过程中，要对施工方案的细节进行优化。同时也要合理利用各种资源，促使有能力、有经验的工作人员对现场进行监督，将监督结果上报给领导。不仅如此，也要对施工技术、设备、材料、设计、人员等进行合理安排，淘汰不合格的员工，促使有责任心、适应能力强的工作人员参与到工作中来，以带动其他的施工人员、技术人员。通过这样的方式，能有效提高施工的质量并降低风险产生的几率[4]。

3.5、提高施工现场管理人员的基本素质

市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟時代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质[5]。

结束语

市政工程的建设有着深远的社会影响，所以对质量的把控一定要严格。要想真正的做好质量控制，要提升管理团队的整体素质，对整个流程有明确的规定和标准，合理的安排施工规划。工程管理还要紧紧的跟随社会的发展，不断的改进工作内容，确保管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量控制深入到项目的每一个环节每一个角落，保证人人有质量意识，为人民创造更好的生活质量，共同构建更加美丽的家园。

参考文献：

[1] 张胜坤.市政工程管理中的质量控制[J].居舍，2019（28）：163.

[2] 虞嘉文.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材，2019（09）：161-162.

[3] 戴伟，张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市，2019，5（18）：91-92.

[4] 李德清.论市政工程的规范管理[J].河南建材，2019（05）：175-176.

[5] 程俊霞.市政工程招投标阶段的造价管理[J].绿色环保建材，2019（09）：224.

（作者身份证号码：132324197104020912）