成本管理在建筑经济中的重要性剖析

王敏

摘 要：在建筑工程领域，经济成本管理和工程质量有着密切的联系，文章分析了建筑经济成本管理的必要性，阐述了现阶段成本管理存在的问题，最后提出了有效的路径，为促进建筑企业可持续发展提供明确的方向。

关键词：成本管理;建筑经济;重要性剖析

近年来，在城市发展战略的推动之下，建筑行业迎来新的发展契机。在建筑行业发展过程中，要对管理内容进行全面控制，做好成本管控工作，才能在最大范围内为建筑企业稳健运营，提供良好的经济支撑。在为建筑企业谋求经济效益的同时，也要为人民群众带来一定的社会效益。随着城市化进程不断加快，建筑行业内部竞争日益显现，为了满足市场竞争的需求。因此，现阶段在建筑企业发展过程中，必须要全面实施建筑经济成本管理工作，对建筑各个环节的运营情况进行分析，充分发挥资源配置的作用。

1 建筑经济成本管理的重要性

1.1 为管理人员提供决策依据

现阶段，企业在发展过程中需要做好全方位的成本管理工作，找到企业在运营过程中可能存在的风险，帮助管理人员优化决策、全面提高决策效率、为企业稳健运行提供决策基础。企业在高效运行过程中，决策和企业高效运行有着密切的联系，为了确保企业稳健发展，必须要对决策的科学性进行验证。为了帮助企业谋求最大化的经济效益，为企业长远发展提供有效的助动力，这时建筑企业在成本管理过程中，应该调动全员积极性，收集和企业相关的营运信息，为管理人员提供一定的决策依据。建筑企业更应该加大成本管控工作，在进行核算、预算、决算等各个方面进行分析，才能向企业管理人员及时的传递数据信息，帮助企业实现运营发展的目标。

1.2 提高企业的竞争能力

建筑企业在成本管控过程中涉及到的内容较为广泛，不仅包括人工费用，而且还包括材料费用、机器、设备等一系列的内容。这都是建筑企业经济成本管理的主要内容，为了帮助建筑企业更好地控制建设成本，必须要对成本管理内涵进行分析，深入了解。采取有效的方式，加强成本的监管，在最大范围内，降低企业过建设过程使用的成本，加大成本管理的作用，才能充分的发挥固定资产的使用价值，为企业带来源源不断的经济效益。在建筑企业经济成本管理过程中，能有效的减少不必要的资源消耗，提高企业的生存能力。尤其是在进行招投标阶段，通过合理化的成本控制，在无形之中提高企业的综合竞争能力。近年来随着城镇化进程日益加快，各个建筑企业都取得不断的发展，这就使得建筑企业在进行管理过程中可能面临着各种各样的难题，必须要以降低企业的营运成本为主，才能在市场竞争中占据一席之地。为了实现企业成本管理工作，全面提高运营管理水平，一方面，要以降低企业成本作为主要目标，保证各类工作高效开展，才能有效地规避建筑企业在建设过程中产生的风险。另一方面，要以企业安全高效运营为基础，在确保工程建设安全以及质量的前提之下，有效地降低成本，为企业挖掘更多的潜在消费群体。

2 建筑企业成本管理存在的问题

目前，建筑企业在成本管理过程中存在各种各样的问题，缺乏相应的管理理念、人员综合素养不高、监管力度不足，详细内容如下：

2.1 缺少现代化的管理理念

建筑行业取得突飞猛进的发展，大部分企业并没有意识到成本管理工作的重要性，忽视成本管理工作，并没有先进管理理念的引导。在日常作业过程中，只是为了完成工期、谋求经济效益，忽视工程质量。管理人员也没有对成本管理工作进行分析，没有融入先进的管理理念，无法指导自身管理工作。对于成本管控人员来说，并没有借助先进的管理理念，使用传统的工作方式，由于建筑企业涉及到的工作内容、工艺都较为复杂。如果不引进先进化的管理模式，人员很难从从繁重的工作量中解脱出来，这时出现管理理念和企业发展实际相脱轨的现象，给建筑企业经济发展产生消极的影响^[1]。

2.2 人员综合素养不高

建筑企业在运作过程中裂了缩减成本，无论是管理人员，还是作业人员，在人才引进过程中较为随意。并没有设置科学的人才管理计划，对于管理人员来说，并没有进行必要的成本管理培训工作，无法在日常工作中结合自身所学开展工作，在成本管控过程中出现盲目性。尤其是信息技术不断发展的今天，在建筑企业管理过程中出现信息化和科技化，由于成本管理人员综合素养不高，无法采取现代化的管理模式进行成本管控工作，使得企业成本管理只是表象，工作效率不高。对于作业人员来说，他们只是为了完成工作而工作，在建筑作业过程中忽视安全意识和质量意识，为建筑企业埋下一定的安全隐患^[2]。

2.3 监管力度不足

现阶段，在实施成本管控过程中，使用的是相互监管的模式，企业在长期的运营之下，会导致监管考核力度不足，人员麻痹大意，弄虚作假，不利于建筑企业的发展。除此之外，相关的成本管理监督考核人员针对存在的问题，没有及时上报，忽视成本管理内容。

3 建筑企業实施成本管理的有效途径

为了在最大范围内提高企业现代化管理水平，加大成本管控，需要采取有效的方式创新管理理念、提高人员素养，详细如下：

3.1 创新管理理念

目前，在建筑企业发展过程中，需要对企业的成本进行管控，引进先进的管理理念，实现管理理念的创新发展，对建筑全过程实施动态管控。首先，相关的管理人员必须要加大成本管理工作。在管理过程中引入先进的信息化管理，对建筑的各个环节进行全方位的把控，无论是设计、建设、后期的竣工维护等各个阶段都应该加大成本管控。其次，还需要结合实际情况，考虑建筑企业在发展过程中的实际需求，做好成本管理理念的优化，全面提高成本管理的科学性和可行性。最后，还应该进行必要的宣传工作，加大安全生产、质量管控意识啊，为企业健康运营提供良好的环境^[3]。

3.2 提高人员的素养

一直以来，人员在企业管理过程中都占据着关键地位，建筑企业在成本管控过程中必须要引进先进的人才，对成本管理工作奠定强有力的人才支撑。相关的工作人员应该发挥人力资源的优势，在成本管理过程中应该积极地拓宽人力资源管理路径，第一，相关的人力资源部门应该结合企业运行情况，以及成本管理工作的实际需求，制定科学的人才招聘计划，引进专业技能高，知识扎实的成本管理人才。第二，在进行成本管理设置过程中，还需要添加必要的培训内容，强化人员培训工作，让更多的人员接受先进的成本管理知识，对本企业的成本，管理内容进行全方位的掌握，才能强化人员管理水平，促进企业不断发展。第三，还需要在企业内部设置完善的奖惩制度，调动员工的主动性^[4]。

3.3 加大监督考核力度

相关的管理人员，在建筑经济发展过程中应该加大成本管控，实现资金的可持续运营，避免资金产生浪费。建筑企业在成本管控过程中还需要有必要的人员监管，在实际作业中，加大人员的管理理念，重视成本管控工作，在进行成本管理过程中完善相应的重视度，建立相应的考核制度^[5]。

4 结语

综上所述，建筑经济成本管理在建筑工程建设过程中占据着关键地位，它贯穿在项目建设的始终。为了在建筑管理过程中实现人力、物力等各个资源的、协调配置，充分发挥资源的使用效率，需要对施工各个环节产生的费用进行控制。

参考文献：

[1]刘争.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息，2019，（27）：221.

[2]肖建鸣.建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究[J].砖瓦世界，2019，（14）：164.

[3]朱军俊.论建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].财经界，2019，（23）：35-36.

[4]马海青.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].砖瓦世界，2019，（14）：166.

[5]廖加旭.全过程工程造价成本管理在建筑经济管理中的重要性探索[J].建筑工程技术与设计，2019，（14）：3198.