提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

曾成

摘 要：在建筑工程的发展中，质量管理是非常重要的一个环节。建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的需求了。在新时期，很多新材料、新技术以及新设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国能建设出更多高质量建筑打下了坚实的基础。

关键词：提高建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

现阶段，我国国民经济与城市化进展及人民日益增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程施工质量的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，真正做到安全施工，让安全的观念深入到每一个施工企业、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。

1 管理施工质量的重要性

在一些外部因素的影响下，建筑工程的市场竞争越来越激烈，能够得到人们认可的建筑一定是工程质量过关的建筑。所以，加强工程项目管理工作是保证工程质量的前提，也能够进一步保证人们的人身安全。施工质量管理的重要性反映在以下几个方面。第一，工程质量管理工作能够有效提高工程施工质量。质量控制工作能够真实反映管理效果，施工单位应加强质量控制工作才能够保证工程的质量。在进行工程管理工作时，也应该提高一定的专业施工技术，这样有助于管理工作的正常运行。当然，在管理过程中，管理人员应加强自身的管理意识并落实到每一个工作任务中去，真真切切的将管理思想投入到管理工作中，避免流于形式，要从根本上塑造企业形象。第二，有效的施工质量管理能够推动建筑行业的发展。现如今，我国的社会经济不断发展，各个建筑企业在市场上都占有一定的份额，所以，为了在市场中站稳脚跟，必须重视工程项目的管理，提高建筑工程的质量，这样不但能够提升企业竞争力，还能够推动建筑企业的稳步前进。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 建筑工程监管力度不够

2.1.1 建筑工程管理力度不够，体制机制不健全。例如：工程中人员配置管理上存在漏洞，不清楚施工人员的具体能力，在人与工作的配置上缺乏合理性，還有在工程物资管理和资金管理上存在问题，对物资质量的好坏辨别不清，对工程资金综合运转不了解，对项目资金投入使用不清楚，没有健全的管理机制来统筹人、财、物等多方面的运转和标准，使得工程管理合理性、科学性匮乏。极大地影响建筑工程的建设进度，出现“烂尾”工程。另外，部分建筑企业对工程管理不够重视，使得建筑工程在管理上出现短板。

2.1.2 建筑工程施工质量监督力度不够。完善的监督体系和强有力的监督力度是有效控制施工质量的重要手段。建筑行业在施工质量控制上没有形成系统的制度体系，建筑企业各自为政、各持标准，加上行业监督人员忽视质量监管，使得建筑工程施工质量控制不到位，工程整体受到影响。

2.2 施工技术综合性不强

2.2.1 施工技术水平较低。施工技术的好坏对建筑工程整体质量举足轻重。施工技术好，建筑工程完美率便高。随着社会的发展，人们对建筑工程功能及形式都有了新的定义，这要求建筑企业在施工中能够充分结合社会需求，建设高质量工程，达到人们的需求。但在实际的工程建设中，由于施工人员能力差异，施工企业的重视度不一，加上施工设备、施工规划等影响，导致施工技术的质量受到影响，建筑质量难以得到有效保障。

2.2.2 施工技术不规范。施工中，不同的建筑工程对施工技术人员和施工技术都有着不同的需求，只有三者统一，才能规范地进行施工以及确保施工质量。然而，在实际建筑工程施工中，大多数施工人员对构筑物的解析不透彻，不了解应采取何种规范的方式施工，判断上存在失误，加上从业人员缺乏规范的技术能力，只是机械化地完成施工内容，对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢，使得施工质量不佳。

由此可见，施工技术综合性不强对建筑施工质量控制存在多么大的影响。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 提高工作人员自身素质

不论是什么类型的工作，其中的工作人员发挥着巨大的作用。所以，工作人员的专业技术水平以及他们的自身综合素质成为确保工程质量的重要因素。

以下几个方面讲述了如何提高工作人员的综合素质：

3.1.1 管理人员要树立正确的管理理念，通过不断学习先进的管理方法，结合实际情况进行方法创新，并使用于工程管理中。

3.1.2 管理人员为了提高管理效率应定期对施工人员进行专业知识的培训，还可以吸取国内外优秀的管理经验，制定适合工程项目的管理制度，规范施工人员的技术操作，来提高整个工程的质量水平。

3.1.3 在日常的施工过程中，要不定期地进行绩效考核，制定相对应的奖惩制度，更加合理地对工作人员的日常工作进行考核和监督，最后根据实际情况进行奖罚，这样有助于提高工作人员工作的积极性。

3.2 强化质量控制工作

建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：

3.2.1 保证整体工程结构的质量。在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。

3.2.2 做好材料的质量管理工作。相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。

3.2.3 加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于领先位置，同时实现工程质量，突破技术难点。

3.3 进一步强化对项目工程的品质管理

3.3.1 在具体建筑项目的决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。

3.3.2 在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章制度，积极做好相应的招标工作。同时，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工企业及人员，以确保工程品质的提升。

3.3.3 在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。

3.3.4 实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工制度，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。

4 结语

总而言之，科学的施工质量管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。针对现阶段施工质量管理中出现的诸多问题，我们应该充分分析问题发生的原因，并针对问题提出解决对策，加大监督力度，真正将解决对策落到实处，最终发挥施工质量管理的整体优势。我们要立足于建筑市场的发展现状，以人们对于建筑工程的需求为基础，加强对建筑工程质量的管理力度，积极引进现代化的管理模式，进而为建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王延红. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：128.