石油财务管理中信息技术的应用探析

【摘要】目前信息技术在各个领域都有了普遍应用，促进了社会发展，方便了大众生活。当石油企业财务管理中引入信息技术后，能够实现统一化和制度化管理。旧的财务管理模式已经不符合当前的发展形势，只有运用信息化管理才能加快石油企业更好的发展。本文对石油企业财务管理中如何应用信息技术进行了分析，希望起到参考作用。

【关键词】石油财务管理;信息技术;应用策略

随着信息技术的不断提升，加快了石油财务管理工作的改造升级，使工作效率大大提高。在财务管理中应用信息技术符合新的发展需求，也加快了石油企业的会计电算化进度，使石油财务管理更加方便和先进。

一、石油企业财务管理当前存在的问题

（一）企业管理机制比较复杂

当前，我国大部分石油企业的规模都比较大，管理机构众多，内部工作比较复杂。因此，石油企业在开展日常管理中，不能做到高效精准，这导致石油财务资源利用率不高，存在很多不利情况，常见的包括资金周转不畅、资金使用效率不高等。

（二）理财环境不符合标准化

因为石油企业内部结构比较复杂，因此导致石油企业理财环境不符合标准化。石油企业的理财环境不具备标准化，主要包括内部和外部两个因素，外部因素是国家相关的政策、汽油价格、税率等，内部因素是石油企业内部结构、包括企业组织模式、管理机制、企业文化等。从外部来看，石油企业理财方面不具备自主性，不能完全独立的开展企业的理财工作，受政府和国家法律的制约比较大。从内部来说，石油企业的理财机制不断发生改变，没有针对固定资产的理财模式。

（三）固定资产的技术投入成本比较高

由于国际和国内市场变化形势迅速，因此技术更新也比较快，所以很多石油企业对于固定资产的技术投入成本比较高，很多之前投入的科技产品不断发生贬值，因此在对固定资产进行核算的时候，就会存在不准确的地方。

二、石油财务管理中信息技术的具体应用

（一）将信息技术用于财务管理的优势

1.明确了责任中心

石油企业财务管理中应用信息技术后，明确了责任中心，用户能够根据自己的需求，对辅助核算进行选择，这样能够做到更加自主，提高了工作效率。

2.增強了分组管理

通过增强辅助核算功能的分组管理能力，可以在财务管理中对辅助核算对象进行自定义分组，并做好相应查询，还可以依据汇总整理成分组报表。

3.增强了数量和相关功能

对常有数量和标准数量进行启用后，能够对不同标准数据量进行核算，不同的项目要启用不同的核算数量。

4.统一生成财务报表，交易能够实时取消

石油企业总部可以形成统一的财务报表进行集中核算，其他的非财务报表继续上报总部，公司内部和地区公司之间的交易能够实时取消。

（二）石油财务管理中信息技术的应用效果

1.将信息技术用于石油财务管理后，企业的会计人数会显著减少，使企业的人力支出明显减少，还会使企业的财务报告流程大大简化，提升财务管理的水平。同时信息技术在石油财务管理中应用后可以使财务流程变得更加自动化和快捷化。

2.在石油财务管理中运用信息技术后，能够使会计核算工作变得更加简单，业务办理流程也能出现简化，使会计核算工作量大大下降。信息技术能够使石油企业的财务流程规范化和信息化，而且不同部门之间能够有效传递财务信息，并更加顺畅的进行共享。使企业各个部门和财务部门的沟通更加顺畅，能够掌控企业不同部门财物输出情况和财务管理情况，使财务工作变得更加公开和透明。.

3.应用信息技术后，对石油企业的会计核算工作进行了规范，并统计了会计数据的标准，极大提高了财务信息的质量。石油企业通过运用财务管理软件，可以把企业内部的财务管理信息整合到完整的数据库中，对于数据价格分析等会计工作进行了简化，避免了手工记账导致的错误，监管和监督变得更加严格。

4.石油企业将信息技术用于财务管理后，提高了财务运营水平，对资金的计算和预算管理进行了优化。随着预算管理的加强，对于支出费用申请进行了有效控制，从而极大保证了预算符合企业的需求。只有石油企业严格控制好资金管理，才能保证资金符合预算计划。通过整合预算管理、项目管理和人力资源管理，对于企业部门人员申请项目资金进行了严格控制，对于企业的项目成本、人力成本等，不需要进行审批就能通过财务管理软件开展监控，使工作流程大大减少，降低了人员的工作量，还提高了企业的运营能力。

信息技术在石油财务管理中的应用能够极大提高财务工作效率，运用信息技术可以改进财务管理工作和资金控制工作，还能严格对财务工作进行控制，避免发生财务风险和资产漏洞，从而极大提升了企业财务管理的能力，促进了企业财务工作的提升。

三、结语

将信息技术用于石油财务管理工作后，可以使财务工作更加方便，摆脱了陈旧的财务管理模式。在未来的财务管理工作中，石油企业需要不断做好信息技术的应用，积极开发符合石油企业的财务管理软件，从而使各项工作变得信息化和现代化。在借助信息化技术后，使财务管理工作变得规范化和现代化，而且石油企业的财务数据也能实现共享，实现了信息的整合，促进了财务工作水平的提升，并使信息技术发挥出推动石油企业的作用，值得在以后的工作中进行推广。

参考文献：

[1]刘芳，方莉.我国石油企业财务管理的现状及策略探析[J].财经界（学术版），2014，1l（17）：208.

[2]田震.石油企业财务管理相关问题探析[J].商业文化，2014，12（20）：135-136.

[3]李鉴洋.石油企业信息化建设研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，10（23）：55.

作者简介：

梁洪涛（1982-），男，黑龙江大庆人，大学本科，经济师，中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司，营销处副处长，从事成品油销售工作。