基于高速公路人力资源薪酬激励问题的解析

徐子杰

摘要：在很多行业，拥有高质量的工作者可以帮助组织形成显著的市场竞争优势。因此，要想促进组织持续发展，就需要在强大的人才基础上建立完善的薪酬激励制度，促进工作者在工作中全心投入，在工作热情的鼓舞下进行高质量的工作，提升工作效率，促进工作成果按时完成，高效完成。在我国的高速公路管理方面，这一理念和制度是同样适用的，本文对高速公路人力资源管理方面的薪酬激励制度进行了研究，并提出了一些具有针对性的策略建议，以促进这一行业高效高水平发展。

关键词：高速公路;企业;人力资源管理;薪酬管理;激励制度

人才是组织内部显著的竞争方面，想要留住人才并且发挥人才最大的作用，制定合理科学的人才管理和薪酬激励制度是必不可少的。良好的制度可以促进人的发展，在我国的高速公路行业，这一制度也是同样适用且适合发展的。

一、我国高速公路行业组织人力资源现状策略分析

（一）我国高速公路行业组织发展需要重视发挥薪酬激励作用

我国高速公路行业现阶段正在实行的薪酬支付体系结构存在很多不足，并不能够及时并且全面的反映出这一行业不同岗位的工作特点。同时，从整体的薪酬支付比例来看，我国高速公路行业的薪酬支付比例存在一定的问题，固定薪酬占比较大，工作者的努力程度并没有和薪酬支付实现紧密挂钩，使得各个岗位的工作人员工作积极性难以得到提升。另一方面，我国高速公路行业的岗位评估存在不合理的地方，对于每个岗位的价值评估不科学，无法对每个岗位进行准确定位，因此绩效工资的支付和员工各方面努力无法形成紧密挂钩。这些方面的不足必须得到重视，努力发挥薪酬激励的作用。

（二）我国高速公路行业组织发展需要建立科学的福利激励措施

我国高速公路行业和其他行业的人力管理方面存在着相同之处，例如职工贡献程度的大小可以通过职工获得的组织荣誉进行良好的体现，如果我国高速公路行业的福利激励制度设置合理，就可以有效发挥对员工的激励作用，促进我国高速公路行业的健康发展。但是从实际情况来看，我国高速公路行业长期以来一直讲福利鼓励和其从业年龄进行较为紧密的挂钩，这种做法存在一定的缺陷，会对其他员工的积极性产生影响，使得组织内部工作积极性不高，影响到组织整体的创新发展活力。

（三）我国高速公路行业组织发展需要重视情感激励建设

要想促进我国高速公路行业人力资源管理水平的提升，绩效管理的发展，不仅仅可以从工资管理、福利激励等方面入手，情感鼓勵也是一个十分重要的精神措施。这种精神鼓励是指在主观上基于员工一种积极地反馈和激励。这种精神激励建设可以通过多种措施得到体现。上层领导可以在工作过程中发挥个人的情感感染力，为员工树立工作榜样，将工作热情进行积极地传递。

二、我国高速公路行业组织发展实行薪酬管理的相关原则介绍

我国高速公路行业的薪酬管理有多方面的原则，可以从不同角度进行介绍分析和介绍：

（一）我国高速公路行业组织发展要建立科学的薪酬理念

通过一系列的薪酬激励措施，可以有效促进我国高速公路行业的发展，但是要想促进我国高速公路行业的持续健康发展，还要重视发挥市场机制的作用，薪酬的制定需要和市场薪酬水平保持一致，不断建立科学的组织薪酬设计和支付理念。薪酬支付需要达到内外部的平衡才可以最大限度地发挥其激励员工积极性，促进组织高效运行的作用。

（二）我国高速公路行业组织发展需要进行精确的市场定位

在我国高速公路行业有关组织在进行薪酬激励制度改革的过程中，要首先进行深入并且充分的市场调研，充分考虑组织当前所处的发展阶段和发展程度，考虑企业组织当前和未来的发展策略，依据多种因素进行综合考虑，进而制定薪酬支付策略，这种情况下得出的薪酬激励制度才是可以适应当前市场情况，适应企业内部运行的实际且科学的策略。合理的市场定位具有重要的作用，不仅仅可以留住组织内部的精英人才，而且可以有效发挥他们为组织贡献的能力，促进组织健康持续发展。

（三）我国高速公路行业组织发展需要形成完善的薪酬结构

我国高速公路行业薪酬激励制度的制定必须遵守我国相关的行业规定，在一定科学原则的基础上进行设计和改善。薪酬激励制度的执行需要进行严格的监督和核实，确保每一项工作都得到公平和公正的对待，每一位员工的合法权益都可以在薪酬激励支付方面得到有效体现。我国高速公路行业薪酬激励制度需要进行严格的管理和科学的考核才可以进行实行，才可以维护企业组织和员工的合法权益和发展利益。

三、我国高速公路行业薪酬激励政策策略分析

（一）我国高速公路行业应建立综合激励制度

要想发挥薪酬制度在我国高速公路行业中的积极作用，仅仅依靠一种激励手段或者技术是不可行的，必须建立综合的合理的激励制度才可以发挥理想的效果。综合化的激励制度应该从物质和精神的不同层面对员工进行激励，发挥其工作积极性，不断促进我国高速公路行业共赢发展。

（二）我国高速公路行业需要设立完善的薪酬结构

完善的薪酬结构并不仅仅是薪酬激励制度，它需要我国高速公路行业在运行的基础上建立较为公正和完善的薪酬激励相关系统，并将高速公路行业组织内部的经济经营目标，质量把控目标同时纳入考量范围，对各个岗位的价值进行综合考量的基础上制定出合理的完善的薪酬结构。这种结构需要有效发挥组织上下的整体活力，激励组织整体的积极性，留住人才，促进高速公路行业组织内部健康运行。

四、结束语

综上所述，我国高速公路行业的薪酬激励制度建设是一个重要的方面。目前来看，高速公路行业组织内部的薪酬支付制度还存在一些问题，需要进行解决。我们可以从制度建设，综合结构，全面激励等不同角度入手，促进科学完善的薪酬激励制度建立，促进我国高速公路行业健康高效发展。

参考文献：

[1]许涛，郇昌利.薪酬激励机制探索与研究[J].企业研究，2013.

[2]张锦曦.计算机在高速公路人力资源管理中的应用[J].辽宁交通科技，2005.

[3]付荣.新要求需要新举措[J].国家电网，2010.

[4]孟剑敏.建筑企业人力资源管理问题探讨[J].产业与科技论坛，2010.