80周年节点：过去和未来相遇

在此节点，过去一次次与未来相遇，碰撞出一种精神和力量，如日月悬挂高空，照亮每一个角落。

历史，与未来一样崭新；而当下，也许如过去一般古老。

对临安区第一人民医院（以下简称“临安一院”）而言，过去从未远去，未来也从不遥远。80年时间缓缓流淌，不断把未来融进过去，而眼下，在这个节点，过去一次次与未来相遇，碰撞出一种精神和力量，如日月悬挂高空，照亮每一个角落。

一代人的精神

王建江时常会在窗前注视着医院某个角落，这里的一切他都太熟悉了。然而有时他或许会觉得眼前的场景有一些陌生，30年过去了，一切竟变化得如此之决然。

2019年，在这片局促的空间里，他领导的医院完成了138万人次的门急诊量和4.8万人的出院量。他清楚地知道，这组数字背后是医务人员的超负荷付出，他们每天都精疲力竭。

曾经的临安人民医院。

30年前呢？

上世纪90年代初，初出茅庐的王建江只身来到临安一院时，眼前的景象是简单、清晰的。当时医院体面的建筑是两幢楼，一幢为外科楼，一幢为内科楼。他选择了喜欢的外科。外科仅有两个科室，即骨科、脑外科组成的外一科和普外科、泌尿科、胸外科组成的外二科。外一、外二，大家就这么叫着。

两幢被岁月雕刻的斑驳的大楼现在还矗立在那里。最早的时候，小年轻们结婚没有婚房，医院就临时安排一个房间作为过渡用房，那时叫洗衣房楼，现已拆除。

后来，医院被确定为传染病定点医院，其中一幢就按三区两通道改为传染病大楼。

小年轻王建江决定师从临安外科“一把刀”王成龙，王成龙知道他有潜力，手把手教他。那是人才辈出的时代，徐光来、胡补菊、张景顺、金承荣、陆妙贤、郑凯等一批大家的先进技术和理念让他受益无穷。这些响当当的名字影响了一代代临安一院人，对王建江影响最大的不是技术，而是他们的精神。

“他们身上有一种医生最需要的精神，对患者负责、敬业。比如外科主任王成龙每天晚上都要来医院看一下病人，看过他就放心了。”王建江有时候会感叹，现在的年轻医生呢？他们身上增添了什么，又丢掉了什么？

王建江1999年赴上海长海医院学习腹腔镜，2001年又赴复旦大学附属肿瘤医院进修。外出进修学习对他的行医理念带来颠覆性改变。日后成为院长后，他极力鼓励医务人员出去进修，睁眼看世界。

王建江学成归来就开始在医院开展微创手术。而临安一院一个新的时代也缓缓拉开大幕。2005年，医院通过二甲评审，次年，医院新大楼建成，极具管理才能的外科医生崔健任医院院长，王建江任副院长。此后10年，崔健带领王建江等班子成员力推人事制度、运营管理等改革，重视学科建设和人才培养，医院迎来快速发展阶段。

2012年，建筑面积2万平方米的医技楼投入使用，同年医院成功晋升三级，新的发展机遇就此来临。此后，医院每一到两年就会开设一个病区，1000张床位已无法满足患者需求。于是，医院与临安市社会福利中心合作，开设城西院区，设置门诊科室、血透室、肾病科、内分泌科，缓解住院难题。

医院近30年的风云变幻，王建江是亲历者，尽管医院软硬件都发生了翻天覆地的变化，但他始终相信有些东西从未改变，也不能改变。

唯一不变的是变

王建江刚进院时，医院践行“以患者为中心，以质量为核心”的文化，学科发展追求“以外科为龙头，以内科为保障，以ICU为支持”的理念，“二三十年过去了，放到现在仍不过时。”

王建江并不是一个对过往念念不忘的人，相反，他深知当今时代唯一不变的就是变。“变”已成为他治下临安一院的发展主题。

为了应对变幻莫测的时代，开放、融合、借力、共赢成为每一个行业和机构的必然选择。

2019年10月，临安一院与浙江省人民医院达成医疗联合体协议，双方将通过医疗、教学、科研、学科建设和人才培养等方面的协作互动，逐步实现全方位、一体化、同质化管理，提高医院服务临安及周边区域医疗健康需求的能力。今年以来，医院已依托省人民医院在管理、技术等方面的优势，大力扶植省市级重点学科和八大院级重点学科，打造医院学科品牌。

1 20 世纪80年代的新生儿室。

2 如今的新生儿病房。

3 医院将依托浙江省人民医院的优势，打造医院学科品牌。

2019年底，临安一院迁建项目一期工程正式开工，这是医院布局“十四五”的重要一笔。一期工程建筑面积27.9万平方米，含门诊大楼、住院大楼、医技大楼和配套设施用房等，床位数为1500张，二期预留500张。项目按综合三级甲等医院标准进行建设，建设周期为3年，力争2022年投入使用。

也是在2019年，医院挂牌成为杭州医学院附属临安人民医院，这为内抓管理、外塑形象，不断提高医疗质量和服务水平，促进医教研协同发展，打下了基础。

一系列足以载入发展史册的重大变革，使临安一院在建院80周年的历史节点，迎来了全新的发展起点，为医院实现三级甲等的目标奠定了坚实的基础。

“我们的目标是5年以后上‘三甲’。”王建江语气中透露坚定与自信。实际上，5年前医院在制定“十三五”规划时，就提出按照“三甲”标准建设学科的思路。目前已有数个学科达到三甲标准，但前面还有很长的路要走，“关键是学科带头人和高级科研人才的引进与培养。”

基层医疗机构引入高层次人才困难重重，但临安一院并没有放弃努力。目前医院已向杭州医学院争取到了每年5～8个校编名额，力争未来几年引进20～30名具有博士学位的学科带头人。这些人才将纳入学校编制，临床和教学两条路发展。

眼下，医院正在为高水平通过三级乙等综合医院复评而努力，为顺应DRGs付费新政而推进综合改革，为打造临医新品牌而夯实学科、人才、质量等重点任务。

蓝图已经绘就，目标清晰可见。在建院80周年的历史节点，临安一院人回眸过去，面向未来，再次踏上征程。