1个亿“重金”培育医院“尖子生”

湖南省人民医院通过实施“131 人才工程”，打造高素质人才梯队。

“人才强则医院强”，人才是医院发展中最重要的因素。“外引”人才固然是当前各用人单位的一种常用机制，但引来的“凤凰”常常难以进行全面准确评估，且人才成本巨大、稳定性较差，并不适合作为长期的、主要的、系统的人才培养手段。固“内培”人才才是“主流”，在实践中不难发现，“土生土长”的优秀人才不但不会水土不服，且基于对“土壤”的深厚感情而更具稳定性。

湖南省人民医院是一家百年老院，有着悠久的历史文化，有难能可贵的老学科、老专家，但也有根深蒂固的老观念、老习惯。医院近年来经历合并重组、院区融合以及医联体扩展，学科多、盘子大、人员杂，情况复杂。如何实现多院区同质化管理，提质提速学科业务发展，减少优秀人才流失，保持人才队伍稳定，储备发展后劲，医院人事干部管理面临着很多的难点、痛点。

通过对现有人才结构、学科发展进行反复详实调研和横向纵向比对，医院自2019年下半年起着手进行人才方案的修订和讨论，先后进行了20余次的讨论和修改。2020年5月，通过职代会讨论正式出台了《湖南省人民医院（湖南师范大学附属第一医院）“131人才工程”实施方案》（以下简称“方案”）。

方案中明确了目标任务、实施原则、选拔范围、选拔条件、选拔程序、培养目标、培养措施、管理考核，设3年为一个培养周期，总投入1个亿作为专项资金，通过1～2个周期，培养10名左右在国内具有一定影响力的领军人才；培养30名左右在省内具有一定权威的骨干人才；培养100名左右在院内具有发展潜力的、优秀的青年人才。之后在全院启动首轮申报工作，92名职工通过个人申报和科室推荐进入院级评审环节。在医院组织的“PK”赛上，大家依次汇报个人基本情况、学科现状、今后3年工作计划以及发展成果展望，接受由省委组织部、省人社厅、省科技厅、省卫生健康委负责人才管理的相关专家组的严格评审，最终遴选出首轮首批的“131”人才，成为医院发展重要的“尖子生”。

湖南省人民医院召开人才评审大会。

“131”人才中，牢牢把握领军人才向省级及以上重点学科、优势学科倾斜，骨干人才、青年人才向临床专业技术人才和科研人才倾斜的原则。3个层次的人才首先需要有符合条件的年龄、学历、专业技术职称“入场券”，还设置有医疗指标、科研课题、教学任务和学术任职的“必答题”和“选择题”，以量化进行加分和减分。例如，作为领军人才的钟礼立教授，她首先需要进行学科分析评估，确定其所在学科儿科“建立区域性儿童诊疗中心”的发展目标，特别是面对新冠肺炎疫情之后儿科诊疗量断崖式下滑的形势下，对内做好质量安全管理与绩效管理，对外抓好技术交流和品牌延展，适时转型和突破。同时还要完成包括带教研究生、发表影响因子10分以上的SCI高质量学术论文、获得省级科研课题或奖励等目标，才能通过周期审核，否则将被取消资格。简而言之，领军人才作为“131”人才的塔尖，不仅需要精准完成个人指标，还要带领所在学科完成各项综合指标，助推该学科进入国家级优势学科矩阵。

方案既引导全面发展，也鼓励“术有专攻”，大家可对照标准，“总有一款属于你”，找到适合自己的职业发展方向。这样的人才培养机制，既能形成良好的老中青梯队生态，又能激发干事创业的热情才能，让不同层次、不同专长的人才主动对标站位，确保了青年人才“源头活水”的高质量，骨干人才“中流砥柱”的高效能和领军人才“领飞头雁”的高水平，盘活医院发展中最重要的“人才”资源。