新冠肺炎疫情之后,平安健康(检测)中心逆势而上,全面战略升级,持续扩大基层服务网络覆盖。
2020年,平安医保科技旗下平安健康(检测)中心将在上海、青岛两大城市布局旗舰中心,另外还将在部分省会城市建立至少4家医学检验实验室。
国内新冠肺炎疫情有效控制之后,市县医疗服务能力“补短板”已成为业内共识。平安健康(检测)中心在后疫情时代加速扩展自己的服务网络,进一步将自身积累的优质资源下沉到基层,为基层赋能。
同时,平安健康(检测)中心还将积极推动影像诊断、医学检验、健康管理“三位一体”业态全新升级,开辟区域医技服务集团新赛道,缔造综合健康管理优生态,以科技驱动推动模式创新。
受新冠肺炎疫情影响,尽管部分企业在投资上趋于谨慎,但是平安健康(检测)中心持续看好国内医疗健康产业市场。
大医疗健康产业是平安集团战略聚焦的两大产业之一,与“大金融资产”并驾齐驱。这一战略大局没有因为新冠肺炎疫情而改变。“平安健康(检测)中心继续紧跟集团大医疗健康战略的指引,与医保科技总部医疗生态闭环充分协同,聚焦H端、C端、G端和B端四大解决方案,以科技驱动推动模式创新,将价值医疗和全面健康管理带给客户”。平安健康(检测)中心相关负责人向《中国医院院长》杂志着重强调。
除此之外,2020年上半年暴发的新冠肺炎疫情也显示,国内医疗服务能力提升仍有空间,社会对高质量医疗服务和多元化医疗服务需求仍有期待,医疗健康产业依然大有可为。比如,基层医疗服务能力“补短板”在疫后成为政府和业界的共识,平安健康(检测)中心可以借助自身的资金、技术实力为基层赋能,甚至随着商业健康险、互联网医疗进一步成熟,可以为患者提供更多的差异化服务。
最后,疫情消退之后,由于经济社会运行重启的需要,大规模核酸检测在全国铺开。这一波服务需求,带动第三方医学检验实验室、体检机构迅速投入到复工复产中。对于疫情冲击下的整个行业来说,这无疑是一个重大利好,也坚定了投资者的信心。
三四月份之后,平安健康(检测)中心在全国各地都推出核酸检测服务,旗下武汉检验中心在5月中下旬还参与到武汉当地的“十天大会战”中,逐渐带动了公司业务的全面恢复。
平安健康(检测)中心在后疫情时代加速扩展自己的服务网络,进一步将自身积累的优质资源下沉到基层,为基层赋能。
尽管遭遇疫情冲击,平安健康(检测)中心并没有大幅调整2020年初确定的发展规划,主要项目都在稳步推进实施中,今年将在上海、青岛两个城市分别建立旗舰检测中心。这两家旗舰中心一旦建成,全国的旗舰中心将达到20家,覆盖10多个省区市。同时,2020年内会在部分省会城市新建至少4家医学检验实验室,目前已经圈定西安、南昌、沈阳、成都等国内主要城市。
截至2020年6月底,平安健康(检测)中心已在全国落地建成544家各类检测中心,多元业务齐头并进,各项营收稳步增长,并计划2020年通过卫星、加盟、托管、移动、智慧影像等不同模式扩张,将全国各类检测中心数量扩展到600余家,未来更要达到至少1000家的整体规模。
图1 平安健康(检测)中心整合共享优势资源
凭借平安集团的综合实力和快速扩张的服务网络,平安健康(检测)中心希望能够尽快扎根国内主要省会城市,以及更多有潜在需求的城市;希望能够对接、触达更多合作医疗机构,为其提供影像诊断、医学检验、健康管理相结合的“三位一体”健康检测服务。未来5年,尤其将加快在全国一二线省会城市的布局,通过五大中心的构建,由点织面,形成有效联动网络,优化服务半径,缩短群众的就诊时间,提高各级各类医疗机构的医技服务能力,提高百姓获得感、满足感。
新冠疫情之后,基层医疗服务能力提升再次成为全社会关注点,也是平安健康(检测)中心重点关注的领域。一直以来,国内基层医院由于自身服务能力薄弱、医务人员教育培训不足等客观原因,即使政府有资金和设备投入,也无法转化为自身运维能力。此负责人进一步指出,“我们可以与基层医院共享设备资源、专家资源,并通过教育培训为基层赋能”。
在河北省保定市满城区,平安健康(检测)中心帮助满城区人民医院建设影像中心,为其提供设备、影像技术、质量管理等服务。平安健康(检测)中心的医学专家,带领医学团队到满城影像中心开展影像培训,并定期组织远程阅片大会,带教满城当地的医技团队。
此外,平安健康(检测)中心还利用自主研发的“平安好影像”和“云胶片”技术,联通县级医院和乡镇医院,搭建区域影像医联体,共享影像人力资源和设备资源。当地医院可以把影像片子上传到“平安好影像”系统,平安健康(检测)中心的专家实时提供在线影像诊断。这种探索,不只是设备投入和运营能力投入,更重要的是以区域龙头医院为中心带动整个基层医疗服务能力的提升。
在新冠肺炎疫情之后,政府要求二级以上医院建立P2等级医学检验实验室。不过,一些市县医院建立这一级别的医学实验室,会存在资金或者服务能力缺口。平安健康(检测)中心能够为这类医院解决上述两大难题:一方面通过高端设备租赁,缓解医院资金、设备缺口;另一方面,还可以提供专家资源和教育培训资源,直至医院形成自己的服务能力。