浅谈公路工程项目合同管理与成本控制

胡树梅

摘要：二十一世纪的中国市场经济正在高速发展，这种形势对于社会各行业是机遇，但也意味着是巨大的挑战和行业竞争。随着公路工程项目越来越多，其合同管理与成本控制的困难程度也在不断上升。合同管理和成本控制成了公路工程建设项目的两大重点。完美的合同管理与成本控制可以帮助企业实现经济效益最大化，帮助公路工程项目达到可持续发展的战略目标，还可以提高企业各部门人员的主观能动性和创新发展能力，提高企业价值。

关键词：公路工程项目;合同管理;成本控制;管理办法

中图分类号：F426.92;F406.7文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）06-0105-02

Abstract：Inthe21stcentury，China'smarketeconomyisdevelopingrapidly.Thissituationisanopportunityforallsectorsofsociety，butitalsomeansahugechallengeandindustrycompetition.Withmoreandmorehighwayprojects，thedifficultyofcontractmanagementandcostcontrolisalsoontherise.Contractmanagementandcostcontrolhavebecometwokeypointsofhighwayconstructionprojects.Perfectcontractmanagementandcostcontrolcanhelpenterprisestomaximizeeconomicbenefits，helphighwayengineeringprojectstoreachthestrategicgoalofsustainabledevelopment，andalsoimprovethesubjectiveinitiativeandinnovativedevelopmentabilityofalldepartmentsoftheenterprise，improvetheenterprisevalue.

Keywords：highwayengineeringproject;Contractmanagement;Costcontrol;Measuresfortheadministrationof

引言：公路工程项目的合同管理与成本控制对企业的决算和经营会有很大的影响，而且合同管理与成本控制还是评价一项公路工程设计方案是否有足够到的经济效益的两个重要依据。合同管理与成本控制还可以作为考核企业的经营管理水平的标准。因此，我们可以说公路工程项目合同管理与成本控制是保证企业正常运转的重要组成部分。企业绝不能轻视公路工程项目的合同管理与成本控制，与这两部分相关的工作不能有一丝差错，否则就可能会为企业自身带来无法磨灭的伤害。

1公路工程项目中合同管理的重要性分析

公路工程项目承包中的合同的涉及面是比较广的，那么它的综合性自然就比较强。公路工程项目中的合同管理对于公路工程项目的顺利进行以及提高该公路建设工程的经济效益等方面都有着重要的作用。再者，公路工程项目中的合同管理会涉及到双方企业合同的签订、责任行为的划分等方面，这些都是对公路工程项目的运行和后续的结算工作有着长远的影响。因此，我们必须对公路工程项目的合同管理进行严格把关，不让漏网之鱼出现在我们的公路工程建设中。

2公路工程项目中成本控制的重要性分析

在公路工程建设过程中，工程结算的成本控制工作虽然是施工、设计等重要过程中的准备工作，但其实它对公路工程项目的实际建设操作流程有着直接的影响，它也可以说是企业控制公路工程建设成本的最有效的手段之一，优秀的成本控制可以很好的提升企业的经济效益。因此，企业面对提高工程项目的经济效益，就不能仅仅要求建设者的设计工程和施工人员的施工质量达到一定的标准，还应该要求我方公路工程与成本控制相关的部门工作人员提高对公路工程成本控制的精准度和造价的审核监督水平，要尽量使公路工程建设项目的预结算编制和造价审核处于相互平衡的状态，将公路工程建设成本有效控制住，最大程度地提高企业的经济效益。

3合同管理与成本控制的相关问题分析

3.1对影响造价成本的相关因素考虑不全面。我们在自由市场进行商业活动，成本要素会因为市场的浮动而不断变化，那么我们公路工程建设的成本就会因为各种不确定因素的影响和市面价格因素的波动而不断变化。因此，合同管理与成本控制作为要提前对工程材料、人力资源、工资等要素的投入进行计算和评估的工作，我方一定要及时根据人工、材料、价格等市场因素的影響而调整自己的成本控制。但是很多单位在实际情况下的工程预算中，进场会由于工程成本涉及到的方面过多，而无法很准确地对市场实际出现的价格变化进行预算调整，没有充分考虑到其他因素的影响，自身的预算价格不能准确地按照市场变动而变动，往往会大幅度地偏离实际价格，使得实际造价会远远超过或是远远低于工程成本控制，最终导致企业不得不被动接受这种误差带来的不可挽回的经济损失，全盘接受企业形象损失的后果。

3.2合同管理与成本控制的审核制度不健全。我们都知道没有规矩是不成方圆的。公路工程建设项目的合同管理和成本控制的审核制度如果不严格，相关工作人员不能及时发现并纠正前期准备工作和工程建设过程中出现的具体数据错误和公式错误，那么成本控制就会降低公路工程建设项目的经济效益，甚至会使企业受到极大的经济亏损。在实际工作中，我们有时会发现，有一部分的民建工程企业为了节省前期准备的开支或者想要省略成本控制的一系列程序，会将造价预算审核工作交由中介来执行，这是对工程项目极其不负责仁的体现，也是对他们自身企业一个巨大的打击，可谓是搬起石头，砸了自己的脚。这种不切实际、偷工减料的做法会使我方企业的审核机制无法有效体现出自身的监督作用，使公路工程建设只能有一个竹篮打水一场空的悲惨结局。