探析新形势下保险企业成本管理

作者简介：王保旭（1981.04-），男，黑龙江大庆生人，大学本科，经济师，主要从事企业年金及社会保险管理工作。

摘 要： 在我国经济的多元化、全球化发展下，保险业的业务范围越来越大，同时，保险行业的服务范围和服务群体也越来越大，发展也越来越好，为了促进保险行业的发展，保证保险企业的经济收益，保险企业在发展的过程中也要额外注重成本管理。接下来，本文将结合新形势下保险企业针对于成本管理存在的问题，探讨加强新形势下保险企业成本管理的方法和措施。

关键词： 新形势下;保险企业;成本管理;方法;措施

【中图分类号】F840.4;F842.3     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.234

1 引言

与一些比较发达的国家相比，目前虽然我国保险行业已经取得了很大的发展和进步，但依然处于初发展阶段，因此在发展的过程中难免会存在一定的问题。近几年来，随着国民保险意识的提升，国家对于保险重视程度越来越高，人们对于保险也越来越认可，保险企业也在不断的壮大和发展，但是在保险行业发展的过程中，大部分的保险企业都将发展目光投放在了经济效益的提升以及销售管理上，却忽略了成本管理，进而影响了企业的经济效益和企业的可持续性发展。也正因如此，所以本文选择以保险企业成本管理为研究对象，实现保险企业成本管理过程中存在的问题的研究，并寻找与之相对应的解决对策，进而促进保险企业的可持续性发展。

2 保险企业成本管理存在的问题

2.1 缺乏成本管理意识

目前，对于保险企业来说，针对于成本的管理所存在的第一个问题就是缺乏成本管理意识，大部分的保险企业，无论是领导层、管理层还是普通员工，都将工作的重点投放在销售业绩上，却忽略了成本的管理。成本是决定企业的经济效益的重要因素，即便销售业绩再高，不注重成本的管理，长时间下去也会影响企业的发展。而在相对应的领导者和管理者对于成本管理不重视的情况下，员工自然也缺乏一定的成本管理意识，进而影响了成本的管理和控制。

2.2 缺乏成本管理制度的建设

除了缺乏成本管理意识之外，大部分的企业也缺乏成本管理制度的建设。针对于成本的管理，不仅仅指的是单一的某一项成本，而是包含公司的各项活动所花费的各项成本。因此，针对于成本的管理，一定要面面俱到，且要实现相对应的成本管理制度的建设。在日常工作的过程中，无论是管理者、领导层还是普通员工，都要充分地重视成本管理工作，对于每一项费用的支出都要十分严格的进行审核，落实到相对应的责任制管理制度上，但是在实际开展管理工作的过程中，我们却发现，很多保險企业针对于成本的管理都缺乏相对应的管理制度的建设，进而导致成本管理工作的开展缺乏一定的约束性和规范性。

2.3 成本管理不全面

目前，大部分的企业针对于成本的管理都存在管理不全面的现象。举个简单的例子来说，保险企业针对于成本的管理，不仅仅是落实在人力成本上，也要落实在物力成本、材料成本以及各项工作开销上。举个简单的例子来说。保险公司会定期召开保险会议，会邀请很多的客户以及潜在客户参加，前来参加的客户都可以获得一定的伴手礼。而实际上，伴手礼就是非常大的一部分成本支出。同时，在召开会议时会选择会议的场所，针对于会场的布置以及会场的租赁也会花费一定的费用。对于这些费用，常常是没有计算到其中或者是没有精打细算，进而导致成本管理的工作的开展不全面，严重影响了企业的经济效益。

3 新形势下加强保险企业成本管理的方法和措施

3.1 提升成本管理意识

新形势下，若想加强保险企业的成本管理，首先应该做的就是提升成本管理意识。成本的管理应该秉承全员化发展原则，不仅仅是公司的领导层和管理层要重视成本管理工作，对于普通员工来说也要重视成本管理工作。因此，对于企业的管理者和领导层来说，必须密切关注成本控制和管理工作。同时，还要定期的召开培训会议，为员工讲解什么是成本管理以及成本管理对于企业的发展会有什么样的意义。通过这样的一种方式来提升全员的成本管理意识，进而为接下来的成本管理工作的开展奠定良好而又坚实的基础。

3.2 建立成本管理制度

除了要提升成本管理意识之外，还要建立成本管理制度，借助于良好而又完善的成本管理制度的建立，起到约束员工的作用和目的。比如，针对于成本的管理，一定要落实在责任制管理制度上，各部门要申请相关费用之前，一定要先罗列出费用申请清单，并采用层层递报的方式，一层一层的进行申请，同时还要落实到责任制管理制度。申请者要在申请单上填上申请者的名字，各部门在进行申请单的审批时也要填写上自己的名字，通过这样的一种方式来落实责任制管理制度，将责任落实到个人。一旦针对于成本的管理产生任何的问题，可以在第一时间寻找到负责任的主体，通过责任制管理的方式提升大家对于成本管理的重视程度。其次，要落实奖罚制度。在日常工作的过程中，针对于各项成本把控比较严格的员工要给予一定的奖励;相反，对于那些不注重成本管理，任意铺张浪费的员工要给予一定的惩罚。通过奖罚制度的建立，进一步提升大家对于成本管理工作的重视程度，全面加强企业成本管理，提升企业经济效益。

3.3 保证成本管理工作的全面性

成本管理不仅仅包含人工成本的管理和材料成本的管理，也包含企业经营发展过程中的各方各面的成本消耗管理。因此，在加强成本管理工作的过程中，一定要保证成分管理工作的全面性，要做到面面俱到，但凡是会涉及到费用花销的部分，都要严格地进行把控。比如，办公室办公用品消耗，在日常工作的过程中，对于办公用品的审批要非常的严格，进而实现对于成本的控制。另外，可以尽可能地选择以线上会议的方式代替线下会议的方式，进而节省会议租赁场地的费用以及一些其他的费用。另外，每一年年末时都会有客户福利活动，针对于福利活动的各项成本开下也要严格进行控制，并结合责任制管理制度和奖罚管理制度开展，进而实现对于成本管理工作的全面保障，降低成本消耗，提升经济效益，促进保险企业可持续性发展。

4 结束语

本文分别从管理意识、管理制度、管理工作的全面性等几个角度入手，探讨了新形势下加强保险企业成本管理的方法和举措，希望能为更多的保险企业带来一定的帮助和借鉴。

参考文献

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