一带一路背景下企业国际化与商业模式创新

李珊

摘要：企业依托于一带一路背景，需能够针对组织结构建立总体性选择原则。并能够了解与掌握目前存在的国际化商业模式，选择与自身发展目标更加匹配的类型。企业全面贯彻与落实一带一路倡议，加大产业与互联网技术的融合力度。并适当扩大对外投资比例，促使企业实现集群式国际产能合作。同时进一步强化创新能力开放合作手段，建设项目开发与产学研究平台。由此，逐渐形成更具有国际竞争优势的商业模式，确保企业具备更强的国际化竞争优势。

关键词：一带一路 企业国际化 商业模式创新

引言：

一带一路倡议的提出，为我国企业及沿海国家深入参与国际化发展格局中提供有利平台。从我国经济结构转型与升级角度出发，一带一路倡议进一步深化改革开放政策。党中央以一带一路建设为核心，秉承引进来与走出去兼具、共商共建共享原则，开创了多边经济互通发展新格局。在此背景下，我国企业应能结合自身优势与特征，选择与创新更具有竞争力的商业模式。真正发挥一带一路倡议中关键市场主体优势，推动我国经济获得健康、可持续发展。

由此，为企业创建良好的营商环境，推动他们能更顺利地参与到国际化市场竞争中。基于此，企业需探寻更具有指导意义的商业模式选择原则，并以此为方向不断优化与创新商业模式。从而赋予企业更明确的国际化发展目标，推动其积极开创经济发展新局面。

一、一带一路背景下企业国际化商业模式的选择原则与商业模式类型

（一）针对组织结构的总体性原则

企业在实际参与到国际化竞争局势中时，需能够结合自身组织结构、商业运作模式等，探寻更加科学的商业模式选择原则。从而，为企业具体开展经营活动做好铺垫，避免因国际经济波动为其自身发展带来安全隐患。因此，企业决策层需针对组织结构严格遵守总体性选择原则。能够对目前国家一带一路倡议战略部署等方面进行深入研究与分析，并对国际市场发展趋势、企业特色项目竞争前景进行评价与数据化预测。而严格遵守总体性原则的关键在于，要将视角调整至更加宏观的层面。国际角度是可影响国家经济发展计划、商业运作模式的重要考量点。基于此可从国际视野出发，将比较著名的国际企业发展模式作为对比参考的主要来源，分析不同企业在顺从国际发展趋势时做出的选择，以及分析各个企业在迎合国际经济发展态势时采用的基本方略等等。只有从过去的行为中，探寻可用的“未来发展”策略的建构思路。才能真正放眼于未来，将企业竞争力以国际化标准进行评价。如确保企业具备一定国际化竞争优势，可适当拓展海外业务。并能够从大局着手，制定具有战略指导意义的管理方案，并选择具有前沿性的商业模式。

（二）国际化商业模式多元化类型

目前，调查国际上比较知名的国际化企业运行模式后可知，较为常见的国际化商业模式主要包括母公司总包模式、母子公司分签模式、子公司总包模式三种类型。这三种模式的区别在于，分别适应于不同的企业竞争方向。不同企业拥有不同的竞争优势，这些优势是保证企业在国际化竞争过程中，能够将运行成本和竞争风险降至最低的最核心条件。因此，为了保证企业国际化商业模式创新的实际价值，企业在实际参与国际化竞争过程中，需结合自身经营范围与特色，选择更适合的国际化发展商业模式。针对多元化商业模式类型，企业决策者再进行选择与优化的过程中，需充分考虑一带一路倡议内涵与战略部署。从而，令企业能够结合自身经营特征，从三种不同商业模式中选择出更符合自身发展的类型。并能够对国际经济发展态势进行全面了解，对商业模式进行创新与调整。赋予其更浓厚的前瞻属性，推动企业更高效的迈入国际化发展局势中。

二、一带一路背景下企业国际化商业模式创新策略

（一）全面贯彻与落实一带一路倡议，加大产业与互联网技术的融合力度

企业在实际开展经营活动与管理工作过程中，若想能在国际化商业模式选择与应用方面进行创新，必须能够全面贯彻与落实一带一路倡议。巧妙搭乘我国社会经济发展顺风车，促使企业能够与一带一路沿海国家建立更加紧密的国际化合作关系。在这个过程中，企业需将一带一路创意内涵与我国制定的战略思想、愿景目标、战略部署等方面进行深度研究，从而能制定正确的创新切入点，创造集战略规划创新、生产融合、协同发展国际化发展新格局。尤其，企业需进一步扩展海外市场发展规模，能够全面提升一带一路的互联互通水平。不仅要积极参与国家主导的基础建设项目，还要能够进一步完善相关合作国之间的制度、标准等。

基于基础设施在产能合作中做到硬联通，还可通过管理机制、国际政策等方面实现规则的软联通。基于此，能够最大化整合国际化资源，确保企业运营资金与劳动力实现自由流通。尤其在产品质量检查、国际物流、客户信息管理方面，应能够最大程度内发挥互联网技术优势与价值。既要对互联网技术的信息传送机制、信息互动机制的优势加以发挥，更要结合企业真正的经营内容，做到将产业与互联网技术进行深度融合，从而真正实施一体化通关商业模式，为企业更好的参与国际化竞争奠定坚实基础。并能够针对一带一路周边国家，在经济合作、劳动力利用等方面扩大覆盖面。从而，确保企业基于良好的营商环境，快速融入与参与到国际化合作中。

（二）扩大对外投资比例，促使企业实现集群式国际产能合作

针对企业国际化发展与商业模式创新方面的探索，决策层应能够适当扩大对外投资比例。并能够结合自身经营特征、发展目标等，深度参与到一带一路项目中。扩大投资就是将“1+1>2”作为主要目的，意在结合其他企业的竞争优势，塑造多元全面的竞争系统。但需要注意的是，各个企业之间的合作关系需要进行准确定义。必须要与其他企业进行健康合作，在產能合作上形成互补、做到相互促进。才能促使企业能够真正实现集群式国际产能合作。

企业在实际参与国际化竞争过程中，应能够全程贯彻与落实“快速走出去、稳稳走进去”战略思想。并能够通过利用一带一路优惠政策，充分发挥企业自身优势，利用具有前沿性的商业模式，促使企业能够走上更稳定的国际化发展进程中。企业需通过制定“抱团式走出去”商业战略，从传统的独立化经营模式向集群发展过渡。利用企业间的友好合作模式，促使其能够从分兵出击转向协同并进运营模式。在整个过程中企业需对自身经营项目进行精准定位，并能够不断完善与丰富组织形式。在选择合作伙伴时，能够紧密围绕这两方面内容，建设更具有影响力的国际化供应链、产业链、价值链。从而，确保海外投资能够基于良好的营商环境中展开，并通过不断优化审批流程，最大化利用一带一路相关优惠政策，进一步深化企业国际产能合作。

由此，在更具有竞争优势的企业主导下，吸引更多中小企业积极参与国际化竞争。并做到协同发展，真正实现合作共赢。

（三）进一步强化创新能力开放合作手段，建设项目开发与产学研究平台

企业完善与具体落实国际化发展战略计划过程中，需进一步强化创新能力开放合作手段。逐渐加大与沿线国家合作力度，通过最大化满足其个性化需求，确保创新资源获得最佳应用。同时结合一带一路倡议，积极创建区域化“创新产业与基地”，以及企业国际化发展新目标。从而将周边资源整合使用，尽可能将合作“获得”最大化。开放合作手段的确可在一定程度上提升创新发展的有效性。但开放合作也存在一定风险，为规避风险企业需对国际经济局势进行正确预测与判断，充分利用好一带一路沿线国家的创新要素。

从而，构建具有高度可行性与可应用性的创新创业生态系统。通过建设先进的项目开发与产学研究平台，能够不断加大企业国际竞争优势。基于更具有国际竞争力的新项目、新产业，进一步完善产学研协同创新体系。将研发成果做成具有一定规模与技术标准的产业，吸引更多外商参与到投资项目中，而帮助企业吸纳更多运营资金，意味着企业在生产和经营方面将拥有更多选择，使科研成果能够转化为实际效益，全面提升合作群的创新能力以及价值转化率。但与此同时，企业需不断加大项目投资与科研资金投入，二者相互促进、正向影响，并形成良性循环。确保企业不断提升创新能力，通过最大化利用新产品与新技术，创造更多的利润。

由此，真正发挥项目开发与产学研究平台的优势与作用，不断提升企业国际竞争优势。并通过创新商业模式，进一步强化企业创新能力开放合作手段。

结语：

总之，企业在开展国际化发展活动过程中，需紧密围绕一带一路倡议内涵，选择更具有竞争优势的商业模式。并能够结合自身发展特征与国际化发展目标，对商业模式进行大胆的创新与优化。从而，将互联网技术、项目研发、产学研究等进行科学融合，形成更具有特色的商业运作模式。

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