浅论房屋建筑工程施工质量管理

黄国定

摘 要： 尽管国家出台了很多相关法律、法规、条例和相关政策，但就目前的实际情况来看，工程项目质量管理仍存在着很多问题，例如：建筑材料质量参差不齐，以次充好，假冒伪劣横行于市;市场管理混乱，所承包工程超出自身承包范围，违法转包挂靠，招标中恶意竞价;工程质量的监督管理力度不够，现有市场环境下监理制度受到很大的限制，监理人员的监督管理水平需要进一步的提升;实际施工的技术工人的施工技能等综合素质普遍偏低，工地现场缺少优良的技工，质量过关难以保持。诸如此类的问题还有很多，都是需要在现行的条件下给予解决的。

关键词： 房屋建筑;工程施工质量;管理策略

【中图分类号】F284     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.087

引言：施工质量，对一个建筑工程来说，那就是生命，想要实现建筑的功能化、甚至是智能化，就必须站在施工质量得到保证的基础之上，否则一切空谈。反之，如果一个建筑工程没有保证施工质量，就相当于失去了生命，那将会直接影响到建筑的主体结构安全和正常使用功能，建筑的使用者还会受到生命财产安全的威胁，如果事态严重，还会带来社会动荡，给国家带来巨大的损失，所以开发企业不断地提高建筑工程施工质量就显得尤为重要。

1 存在问题

经统计，房屋建筑工程施工质量问题主要集中出现在钢筋、混凝土、屋面、门窗、抹灰、外墙保温等分项工程。具体问题有钢筋分项工程的纵向受力钢筋位置偏差过大、箍筋弯折平直长度不满足设计要求等，混凝土分项工程的混凝土楼板存在裂缝、浇筑的混凝土尺寸偏差过大等，屋面分项工程的防水施工质量较差导致后期屋面渗漏、通风管风帽设置不当引起后期堵塞等，门窗分项工程的窗框四周漏打密封胶、窗户开启不灵关闭不严、少数中空玻璃存在破损漏气现象等，抹灰分项工程的室内抹灰存在空鼓开裂现象、抹灰后房间的开间进深层高等尺寸存在偏差等，外墙保温分项工程的保温材料粘贴面积不够、漏设置防火隔离带底层附加网等等。

上述问题的发现与统计主要通过以下四个方面的渠道：第一，在建设过程中，施工单位自检发现的质量问题;第二，监理单位在检查过程中发现的质量问题;第三，建设单位组织竣工验收时发现的质量问题;第四，已经入住的业主投诉反映的问题。

项目部虽然制定了工程监督工作程序和工地质量管理规定，但不够详细具体，没有设立管理组织机构，没有把责任落实到人，虽然列出了很多的处罚条款，但却很难落到实处。不能落实到位，程序和规定就如同一纸空文，工程质量就不能得到足够的重视，只求按照合同工期按时完工，只求成本控制在预算范围之内，从而导致了一期工程出现较多的质量问题。

遇到具体问题，没有归纳总结其发生的原因，处罚后只要求整改，并没有想如何避免质量问题再次发生，问题分析不够深入透彻，抓不住问题出现的根本原因所在，所以导致有的质量问题反复出现，屡禁不止。

2 房屋建筑工程施工质量管理策略

2.1 针对楼板裂缝问题的管理

楼板裂缝问题不单单影响了楼板的观感质量，如果裂缝足够大，还容易致使混凝土中的钢筋发生锈蚀，而被腐蚀的钢筋的受力性能大大减弱，再加上内部混凝土的不断碳化，这就会导致混凝土楼板的耐久性大大降低，进而影响结构安全和正常使用，甚至威胁使用者的人身安全。因此，有效解决混凝土楼板裂缝问题迫在眉睫。所以，实施小组把该问题当成重中之重来分析解决。

施工班组人员技术交底透彻无误;施工机具均为该项目开工时最新采购;施工工艺均按照成熟的做法施工;未在雨季及冬季进行施工。所以可以初步判断，是混凝土材料存在问题。而材料是否存在问题，可以量化的检验方法是最有效的途径。通过可以量化的检验报告，能更好的分析材料的性质和性能指标，从而提出解决方案。所以，实施小组利用测量阶段得出的楼板混凝土抗压强度数值来进行分析，并运用过程能力分析法来对混凝土的强度是否合格进行判断。

2.2 针对纵向受力钢筋位移偏差过大问题的管理

纵向受力钢筋是钢筋混凝土结构中的重要受力部位，受力钢筋的位置发生过大的偏差，一方面可能会造成柱或者剪力墙的有效截面变小，使其受力性能发生改变;另一方面可能會造成钢筋保护层厚度不足，甚至产生柱或剪力墙露筋的严重现象。因此，在施工过程中避免纵向受力钢筋位置偏差过大是建筑工程质量管理的重要目标。

2.3 针对抹灰空鼓开裂问题的管理

室内墙面的抹灰层出现空鼓、裂缝，不仅影响工程质量，而且影响使用功能和建筑物寿命，严重的还需返工重新抹灰，造成不菲的经济损失。业主在进行房屋装修时，如果卫生间或厨房的抹灰层有大面积的空鼓，还容易使墙砖掉落，十分危险。因此，在施工过程中避免室内抹灰空鼓开裂是建筑工程质量管理的重要目标。

2.4 对次要质量问题进行改进

由于次要问题相比之下没有主要问题严重，投诉率相对较低，产生的影响也较小，所以实施小组决定，建立次要问题管控小组，对所有次要问题一并管理。次要问题管控小组组长由建设单位项目部的工程部部长担任，副组长由监理单位总监及施工单位项目经理担任，各专业监理工程师及施工单位的项目技术负责人担任组员。对于次要问题的控制点实测实量，质量管控小组全程参与，使一期工程出现的次要问题在二期工程中尽量减少，做到改进前的质量问题落实到位，改进后的质量问题形成记录，并将形成的记录送交实施小组备案，其中记录项的25%由实施小组抽查，保证质量，做好再次开工其他工程的此类问题的预控。

2.5 对一般质量问题进行改进

般质量问题的改进工作由监理单位全面组织实施，各相关施工单位参与实施。监理单位不仅要严格按照监理规划监理实施细则履行旁站监理制度，而且要做到对一般质量问题进行深入排查落实到位，并形成一般质量问题记录台账，同时将形成的记录台账交送实测实量质量控制小组备案，其中记录项的50%由次要问题管控小组抽查，25%由实施小组抽查，保证质量，同时做好其他项目类似问题的预控工作。

3 结束语

在经济快速发展的今天，建筑行业的发展也更加专业化、现代化，企业之间的竞争也日益激烈，为了能在越发激烈的竞争洪流中不被淘汰或站稳脚跟，为了提高企业的综合竞争力，提高工程质量是最有效的办法。

参考文献

[1] 康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017，1：170.

[2] 陈柏光.高层建筑施工质量的管理与控制探讨[J].工程管理，2017，3：145-148.