大数据背景下集团企业财务管理转型研究

吕音

[摘 要]为促进大数据背景下集团企业财务管理转型，文章联系大数据背景下集团企业财务管理转型过程中存在的财务管理理念缺失、财务管理的软硬件设施缺乏、大数据背景导致财务管理技术难度上升、财务管理机制不完善、财务管理技术型人才缺乏问题，提出通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理方法、加强财务管理的信息化建设、构建财务云会计大数据管理系统、构建综合型财务管理人才队伍，为财务管理转型创造良好环境，从而促进集团企业顺利完成财务管理转型。

[关键词]大数据;集团企业;财务管理转型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.194

1 存在的问题

1.1 财务管理理念缺失

财务管理理念缺失不利于大数据背景下集团企业财务管理转型，关于集团企业财务管理理念缺失，主要可总结为两点：第一，对大数据认识不足，在开展集团企业财务管理工作时，多重视财务核算、记录等工作，忽略了大数据技术支持下行业信息、市场信息的收集、分析及处理，忽略了行业信息、市场信息与财务管理的结合;第二，大数据背景下集团企业财务管理的职能应当由原本的“核算”转变为“决策”，相对应的，集团企业财务管理理念也应当做出从“核算”到“决策”的转变，然而结合实际情况来看，集团企业在开展财务管理工作时，仍旧只停留在“核算”层面，无法为集团企业发展提供决策参考。

1.2 技术难度有所上升

在大数据背景下，集团企业财务管理的技术难度有所提升，导致该问题的原因主要如下：大数据背景下集团企业接触到的信息有杂乱、庞大等特点，如何在数不清的信息中准确找到集团企业需要的信息极其困难，故随着大数据背景下集团企业信息化程度加深，集团企业在财务管理技术方面将面临更为严峻的考验，若找到的信息不够精准，集团企业财务管理工作很可能无法取得较好成效。

1.3 财务管理的软硬件设施缺乏

关于软硬件设施缺乏，主要可总结为三点：第一，集团企业在财务管理转型过程中，缺乏先进的、可满足大数据背景下财务管理工作开展需求的财务管理信息系统;第二，集团企业财务管理人员缺乏在大数据背景下开展集团企业财务管理的实力;第三，集团企业在财务管理转型过程中，缺乏相应工作软件的支持。

1.4 财务管理机制不完善

财务管理机制不完善在一定程度上阻碍了集团企业财务管理转型，随着大数据时代来临，集团企业经营发展过程中需要处理的信息数据呈指数增长，对财务部门而言，若不寻找更加高效、省事的信息数据处理办法，财务部门将无法正常运转并满足集团企业发展需要。

1.5 财务管理技术型人才缺乏

大数据背景下，财务管理技术型人才缺乏，在一定程度上对集团企业财务管理转型产生了阻碍，关于财务管理技术型人才缺乏，主要可总结为以下两点：第一，我国大数据技术应用年限较短，专业的数据处理技术人才极其缺乏，比如，大数据背景下集团企业财务管理数据形式发生转型（比如从“纸面数据”转型为“网络页面数据”、从“磁盘数据”转型为“网络页面数据”），集团企业传统财务管理系统在很多时候不能适应这种数据形式的转变，需专业技术人才介入进行财务管理系统升级，而我国恰好缺乏相应的专业人才;第二，财务人员的职能发生转型，从“财务会计”转型为“预算管理与数据分析”，结合实际来看，目前仍有许多财务人员并未适应这种转变，缺乏开展预算管理与数据分析的能力。

2 转型办法研究

2.1 转变财务管理思维和理念

关于转变财务管理思维和理念，有以下两点建议：第一，集团企业可将大数据概念、大数据应用等内容注入财务管理人员选拔及培训过程，以此来提高集团内部财务管理人员对大数据的认识，从而促进财务管理思维和理念的转变;第二，集团企业将信息化技术切实应用于自身财务管理，以此促进财务管理思维和理念转变，比如，借助信息化技术实现大量财务数据分析与处理，并将分析与处理结果作为集团企业决策参考信息之一，或者在信息技术帮助下收集市场信息，将市场信息与财务数据结合起来进行分析，然后根据分析结果制订集团企业的经营方案，通过这些实践应用，加快相关人员的财务管理思维转变以及理念转变。

2.2 创新财务管理方法

创新财务管理方法是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，关于创新财务管理方法，主要可从以下两方面入手：第一，大数据背景下借助先进信息技术促进财务信息與业务信息融合，令集团企业经营策略更符合市场情况;第二，提高数据化手段在集团企业财务管理中的运用，比如，集团企业在开展成本控制工作时，可借助数据化手段对成本控制过程中产生的数据展开深入分析，并对成本控制工作展开跟踪监查，从而促进集团企业成本控制目标达成。

2.3 加强集团企业财务管理的信息化建设

加强财务管理的信息化建设是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，做法如下：①集团企业应在已有财务管理系统的基础上，对系统进行进一步完善，添加具有大数据时代特色的模块（比如添加市场信息采集与处理模块），以此来促进集团企业财务管理转型;②构建并完善财务管理信息化制度，以此来适应大数据背景下数据杂乱、数据量庞大的情况，为财务管理转型提供相关制度保障;③集团企业需加快信息共享与统一管理的脚步，避免因子公司独立经营导致信息传递不畅，从而引发集团企业财务风险的问题。

2.4 构建财务云会计大数据管理系统

构建财务云会计大数据管理系统是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，在构建过程中主要有以下四点需注意：第一，建立配套制度为财务云会计大数据管理系统的建设提供制度保障;第二，集团企业需引入先进硬件设施基础，为财务云会计大数据管理系统的构建创造良好条件;第三，通过硬件与软件相结合的方式，实现集团企业内部数据、外部数据的生成和采集;第四，构建集团企业财务大数据挖掘平台，集信息生成、信息反馈、信息处理于一体，帮助集团企业快速实现有价值信息利用。

2.5 构建综合型财务管理人才队伍

构建综合型财务管理人才队伍是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，关于构建综合型财务管理人才队伍，可采取以下做法：①集团企业在开展综合型财务管理人才培训工作时，培训方案的设计必须联系大数据背景，将大数据相关知识融入培训内容当中（比如培训内容应当包括升级后的财务管理系统的使用方法），以此丰富财务管理人才的知识结构体系;②集团企业可考虑引入优秀的、专业的数据处理技术人才，不断优化自身的财务管理软件设施，为集团企业发展助力。

3 结论

综上所述，在全球经济化、大数据技术应用广泛的背景下，集团企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须加快财务管理转型的脚步，关注财务管理转型过程中存在的问题，加强大数据技术应用，通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理方法、加强财务管理的信息化建设、构建财务云会计大数据管理系统等做法，促进财务管理转型、构建综合型财务管理人才队伍，提高集团企业财务管理的效率与质量，为集团企业发展注入更多活力。

参考文献：

[1]蔡光磊.浅议大数据背景下中小企业财务管理模式转型——以人工智能、区块链技术为例[J].纳税，2019，13（20）：174.

[2]师新峰.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习，2019（8）：50-51.