国有企业人力资源管理中的人才使用

彭梦丹

摘要 人力资源是企业的管理之家，企业的员工招聘、培训、管理、福利以及情感方面的关注都离不开人力资源管理。在诸多方面中，使用人才时，人力资源管理的最终目的是为企业培养一批优秀的现代化人才。对于国企来讲，其要求极为严格，人才要具备纯洁的思想道德，将祖国的建设放在首位，这就对人力资源管理提出了更高的要求，需要拓展在人才任用方面的渠道和手段，为国企选拔更有能力的人才。

关键词 国有企业;人力资源管理;人才;使用

一、引言

國有企业在国家经济建设中扮演着重要的角色，如何推动国有企业又好又快发展，是一直以来受到重点关注的内容，其中最重要的一点就是招聘一批符合实际发展情况、优秀、有能力、能为国家的现代化建设作贡献的人才。企业中人力资源管理的地位不容小觑。人力资源管理是企业人才管理和培养的大家庭，一方面决定着人才的使用，另一方面决定着人才的培养。因此，在人才的任用方面，人力资源管理能力极为重要。

二、国有企业人力资源管理的重要性

人才是发展之本，优秀的人才更是企业成长的动力，在企业中扮演着重要的角色。在我国，培养社会主义接班人、完成伟大复兴的中国梦以及把我国建设成为社会主义现代化国家的力量之源就是人才培养计划，对于国有企业也是一样。在企业的内部，每一项政策的制定、执行、监督、落地以及企业未来的走向，一系列的成长变化都离不开高素质、高能力的人才，因此，人才任用在企业中的作用是极为重要的。优秀的人才可以给企业带来新的活力，提高企业的形象，增强其内部的活力。践行企业的文化和核心价值观是企业发展的内在动力，而这一切都源自管理之家，即人力资源管理对人才的任用。从某种意义上来讲，人力资源管理对人才的任用有直接的影响。一方面，从人才的招聘到任用，接触最多的就是人力资源，其对人才的背景以及能力的掌握非常全面，因此在任用方面有更大的把握，这样对于企业的发展是极为有利的;另一方面，在人才的管理方面，人力资源应该最大限度地促使人员清楚企业的文化以及价值观。

三、国有企业人力资源管理在人才任用方面存在的问题

（一）跟不上经济发展的需求

从国有企业改制以来，已有20多年，企业各方面都发生了很大的变化，尤其是人才任用方面。传统的人才管理模式已经跟不上经济发展的需要，普遍缺乏系统的与经济战略发展相匹配的人才管理系统，导致在人才的任用方面出现随意、质量不高、简单的现象，管理人员缺乏主动意识、全局意识、创造性和服务意识，在工作的开展方面缺乏有效的沟通和协调，严重制约了企业人力资源管理职能的发挥，不符合当前经济条件下国有企业的发展需求，同时，在资源开发和人才管理方面也跟不上经济发展的需求。

（二）人力资源结构配置不合理

人力资源结构配置的不合理是制约人才任用的重要因素，人不能尽其才就不能充分发挥作用，为企业作出贡献。目前大多数国有企业中，一线人员短缺，管理人员富余，科技研发相关人员严重不足，出现人员任用的不平衡，不管是在工作中还是职能中都不能最大限度地发挥作用，影响企业的发展。

（三）选人、用人、培训、奖励等机制不健全

目前的国有企业在人力资源管理方面，虽然有一定的改善，但还存在诸多细节问题需要解决，主要有以下几点：

1.选人途径单一。国有企业的招聘模式大都是闭塞的，主要是看领导的意识和眼力，缺乏一定的公开性、民主性。除此之外，国有企业与其他的企业不同，领导的权力高度集中，容易造成信息不畅、透明度较低的情况，很难全面、客观地对招聘人才进行统一的衡量，这是一个极大的弊端，这种情况既遏制了人力资源管理的能力提升，也使得人才没有充分发挥出自我评价、自我进取、自我发挥的水准，制约了人才的发展空间和发展潜力。

2.用人机制僵化。国有企业对于用人的管理很少采用绩效考核、业绩等方法，只是遵循上级领导的主观评价，对人才很难做到准确的考核。除此之外，国有企业的选人制度不是因事设职、因职择人，往往是因人设岗，这样不仅于制度不合理，对人才的培养和管理也是不利的，进一步影响了国有企业人力资源制度的建立。

3.缺乏有效的奖励机制和培训机制。在国有企业的发展建设过程中，奖励机制单一也是制约人才管理的重要因素。多数企业只注重精神奖励，缺乏物质奖励，分配制度的不合理，对员工缺乏培训和职业规划等，这与国有企业的发展模式和用人制度有很大的关联。过去的国有企业发展模式单一，用人方面多出自领导的主观意识，职位上也是因人设岗。由于对业绩的重视程度不够，所以也就没有绩效奖励，大多采用精神鼓励的方法。此外，国有企业的工作方式较为简单，因此忽视了对人才的培养，大多数国有企业的工作时间、工作内容、工作性质固定，按部就班，因此相关的培训机制也就无用武之地。这两个方面对人力资源管理中人才的使用造成了极大的影响，员工缺乏学习成长的机会，对企业来讲，随着经济的迅猛发展和竞争的日益激烈，如果不懂得创新和变通，就难逃被淘汰的局面。

四、加强人力资源管理人才任用的策略

（一）以人为本的现代人力资源管理理念的更新

现代企业的企业文化的灵魂便是以人为本，企业文化是所有员工遵守的准则，有助于统一思想，端正员工的工作态度和激发工作积极性，更是企业发展的基本准则。因此，国有企业应该转变思想，摒弃传统的思想观念，敢于创新优化，将以人为本的管理理念落到实处。

现代企业的人力资源管理必须充分认识到人力资源的可行性与激励性，还要充分认识到人才是一种资源，可以创造价值。企业文化就是以人为中心，寻找与企业的契合点，为企业创造更大的价值，其目的就是尽可能发挥员工所长，为其提供一个良好的环境，获得更大的绩效。现代国有企业的人力资源管理应该树立以人为本的思想观念，做到真正的客观公平。人才是企业经营的重点，只有拥有优秀的人才，企业才能焕发活力。因此，企业必须树立起一个观念，即人力资源是企业的第一资源。

（二）建立符合市场运行规律的用人机制

国有企业人力资源管理的用人机制，最主要的目的就是结合当下的企业发展状况和市场的运行机制，选拔优秀的人才，其中制定合理的管理机制是重中之重，因此国有企业要做到以下几点：

1.把好人才选拔关。在选拔人才的环节，要遵循客观的原则，唯才是用，广开言路，对人才的素质和能力进行多方面的考察，确保与岗位相匹配，发挥员工所长。除此之外，还要做到公平公正、优胜劣汰，打破原有单一的模式，采用公平竞争的考核制度，增加透明度，提高人才选拔制度的质量。

2.明确用人制度。在国有企业的发展中，为了进一步提高人员的积极性和主动性，应该明确人才的晋升制度与内容、岗位级别和薪酬，给予员工一定的信心，既完善人才管理制度，又为员工提供保障，促进企业快速发展。

3.建立淘汰制度。国有企业的用人存在不平衡的状况，针对这种情况，应该合理地完善岗位制度，适当进行人员的裁撤，尽可能平衡人才的任用。对于一线岗位、研发岗位等，尽可能增加人数，制定并落实培训计划。对于管理人员进行适当的裁撤，保持人員的优质，这样能进一步提升工作效率，避免职责不清、相互扯皮的情况，有利于人力资源管理和人才的高效任用。

（三）加强人才队伍建设

人才是企业运行的重点，也是企业人力资源管理的精髓所在，因此加强人才队伍建设是十分重要的，这既关系到企业的正常运作，也关系到企业制度的完善。对优秀人才的任用能够提升企业的形象和口碑，对于企业的发展也有积极的促进作用。加强人才管理建设是重要的步骤，首先要将企业的人才需要与战略目标结合起来，灌输企业文化精神;其次，做好人才培训工作，明确培训目标，制定合理的培训计划，注重培训方式，关注对人才的能力开发以及其创新精神，并对其进行定期的考核;最后，制定奖惩机制，做到以人为本，提高员工的积极性，展现企业的良好形象。

五、结语

随着国有企业制度的不断变革，人力资源管理和人才任用也有了很大的优化，并且在机制上进行了一定的优化和创新，不仅加强了人才的选拔把关，也对其制定了相关的激励机制和人才建设机制，在一定程度上保证了人才质量，对国有企业的发展有积极的作用。优秀人才的任用不仅是企业的目标，也是人力资源管理的首要任务。

（作者单位为佛山市公共交通管理有限公司）

参考文献

[1] 张华泸.中小企业人力资源管理的问题分析及对策探讨[J].科技风，2018（03）：233.