关于企业预算管理的困境及对策分析

摘要：随着全球化和市场经济的发展，企业面临着各种各样的机遇和挑战，经营的多方式多元化呈现，销售行为的线上线下多品牌竞争的行为等，都是企业的主要难点和现在市场经济环境下需要不断改革创新的重要方向。如今，我国的经济已经处于从高速发展向高质量发展的阶段转型升级，企业的经营权和所有权也发生了质的改变，很多企业的二者权利分离，这样的形式促使企业投资者和管理者不仅要密切关注企业的盈利情况，更要时刻掌握和发展好企业的未来方向，一切根据国家的方针政策和市场的发展方向去不断延生扩张，增加企业的经济利益和核心竞争力。在这样的情况之下，管理会计的作用突出发展，在现代企业管理和盈利中逐渐成为了核心，合理的利用管理会计的专业知识与科学的管理理念，建立良好的企业内部机制，提升企业面临困境的解决能力与企业未来发展的竞争力。但是仍然有许多的企业面临困境时，没有足够重视关于企业全面预算的管理作用和其中的重要意义，这也导致在转型升级中处于劣势地位。本文将通过企业现状的分析、企业预算管理中存在的问题和不足，并根据实际情况提出具体解决措施方法，希望能够对企业预算管理有所帮助。

关键词：企业;预算管理;市场

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）21-0087-02

一、引言

大数据时代的创新发展，为我们企业在市场上打下了良好的基础和发展的空间信息传播，但是因为信息的及时性和市场环境的越来越复杂性，都对企业的生存发展带来了很大的压力。研究表明，在20世纪20年代开始，企业全面预算管理已经被很多大中小企业采取应用，并且也在这样的过程中起到了良好的效果。在我国企业预算方面，虽然对很多企业有了极大的帮助与促进，但仍然存在了许多需要及时改变与解决的地方，例如预算管理中理论知识的不全面和不实际操作、时间人员的经验不足，能力缺乏、经济体制与内部管理人员制度的不科学合理等问题都在制约影响企业在这方面的发展，全面预算管理还不够完善。企业要认识到问题的所在，并且充分发挥企业预算管理中各个环节的功能作用，将预算管理目标与企业实际运营情况的差异进行比较分析，及时寻找企业预算管理中存在的问题和风险，从而高度重视，通过各种有效的途径和实际措施，减少风险，促进企业发展，从而提高企业的经济利益和市场竞争力。

二、企业预算管理中存在的问题和现状分析

1.市场信息的不确定性带来的误导

随着科技的不断发展提高，科技信息技术与互联网大数据时代已经成为我们现代生活方方面面不可或缺的一部分，它也对各行各业的发展前景与经济收入产生了很大的作用。互联网时代就好比一把双刃剑，在信息接受与连接中，它有些迅速及时全面等特点，这些都为企业下一步计划有了良好的信息基础，但是不可否认，传播信息的不确定性与信息的误导也从另一方面极大的制约影响了企业。在企业预算管理中，信息的作用是一个基础，举例说明，企业的市场需求信息和产品的供给销售信息的不确定性，都会对预算管理带来很大的困扰。其次，预算管理的过度依赖信息提供，没有从实际市场中去深入了解，也会影响对信息的判断和对企业发展的规划。

2.对预算管理的不够重视和人才的缺乏

作为一个企业来讲，人是构建企业发展规模的主体，也是企业发展的主要因素，能否合理的利用人才以及培养和专业领域的佼佼者，是一个企业未来前景的主要考量。在企业预算管理制度中，对专业人才和综合能力素质的考量需要明确的规定，因为企业预算首先在企业中是重要环节，而且预算过程中还涉及领域十分广泛，比如会计核算、管理会计、信息归纳、法律法规等。放下很多的企业将所有重点都放在了企业的收益上面，达到缓解激烈市场经济中的竞争压力与市场占有率，认为预算管理只是单纯简单的报表环节。所有，企业管理人员的态度和方针，直接影响了整个企业上至管理，下到员工的重点方向，没有过多的投入预算管理，缺乏对预算管理的认识，其结果可能导致经营的盲目性与短暂性。

3.预算管理机制考核不完善

企业员工的积极性与对企业未来发展的信心程度很大一方面影响到企业的工作效率。在大多数中小型企业来讲，只关注到经济利益，忽视了对实际考核绩效的激励制度。在企业预算管理管理中，机制制度的不完善，没有对个人和单位参考实际工作作出奖励或惩罚的依据，大部分预算管理的工作都是在月末和年底预算才开始帮忙完成，基本没有实际可操作性，制度的考核也没有落实到实处。没有将工作与绩效考核多方面结合，导致员工积极性不高，从而导致企业利益得减少。

三、企业预算管理的必要性

1.市场发展和经济改革的背景影响

当今的世界，是一个全球化激烈竞争的环境，各国都不能独善其身，也都必须在这个环境中不断向前发展。企业是一个经济体的纽带作用，对经济体制和市场环境有些双面影响。在面临一个动态和不确定的市场环境中，企业的收益和经营等都有很大的风险。此时，抵抗这些风险的关键点在于企业的预算管理中，在根据对市场监测的基础，统筹规划预算管理，作出有效的行为和方向。这样的环节措施，可以有效的将风险降低，涵盖企业所有的经济活动预算过程，全面科学的合理预算规划，使得企业及时发现风险，评估和作出应对措施，力求将损失降到最低，从而提高企业能力。

2.对企业部门的协调和资源配置的优化作用

在中小型企业发展过程中，部门内部管理相对来说比较集中好处理，但是随着企业规模的不断扩大，企业的内部组织也会变得逐渐复杂化，部门越来越多，而且部门之间的联系和经济利益也会存在各种不同程度上的影响。因此，对企业未来的良好的发展中，企业内部的环境与部门的管理是重要部门，各部门相互协调配合，以达到企业目标的实现。在全面预算管理中，管理可以将各部门的工作职能、主要参与人员包括主要业绩奖励都清晰展示，了解各自所处部门的主要作用和各部门相互配合的关系，明白在其位，谋其职，做好自己的本职工作，更好不断的融入企业这样一个大家庭，友善处理部门关系，听取各個部门的意见交流，达到最科学有效的协调，优化资源配置空间，从而达到实现企业可持续高质量发展的目标。

四、解决企业预算管理困境中的主要措施方法

1.清晰认识企业预算的内涵

企业的全面预算管理，是管理会计在内的包含企业员工、企业所有经济活动的全部过程，强调了对企业发展的规划与前景，通过分析数据与信息，明确部门具体工作和需要改进努力的方向，从而确保企业达到盈利得目标。在预算管理过程中，通过对企业资源的重新组合和优化配置，改正存在问题，提出解决措施的实际方案，并且依据国家相关政策的引导，识别发现企业可能面临的财务与经营风险，让企业运营逐步向一个合理，正确的方向前进，在这些环节里，要清楚制定相关的考核绩效标准，积极员工态度，调动积极性，促进企业经营活动的高效运转，最终达到企业预期的战略目标。

2.提高企业预算管理意识

企业管理者需要全面提高对预算管理的意识及重视程度，把预算管理与企业管理相结合，让预算管理列入日常管理项目中。首先，企业应该重新整合优化财务管理的结构及职能权限，把预算管理的目标细分到每个员工身上，营造良好的预算管理氛围。只有把具体的工作界定好，并且落实到具体的部门或个人的时候，对于员工的工作积极性都有一定的影响。其次，企业需要做好预算管理制度的知识培训，让员工对预算管理有更加深刻及清晰的了解，对预算管理的每个步骤及细节进行熟悉，树立全面预算管理的良好意识，有利于推進企业预算管理的发展。在每个员工对预算管理形成充分认知，才能更好地强化预算管理理念，并结合具体的考核监督，从而实现企业全面预算管理目标。

3.明确建立企业的发展目标

企业拥有一个良好的发展目标，不仅是使企业股东和管理者有一个前进努力的方向，也能够帮企业员工找到工作的意义和积极性，只有建立好企业的发展目标，才能够让利益相关者努力工作，将目标成为工作动力和中心。企业现在的经营环境复杂多变，有效的吸取前面的工作经验与错误方向，不断改正创新，分析企业的现有资源，企业面临的环境和企业形势等，从实际出发，多方面讨论，听取不同层面的建议，制定好相应的目标，工作方向与战略措施，同时要面向市场，面向销售者与消费者，了解市场所需和市场销售动态，作出预算管理的主要内容。因此，不同的企业都会有自身不同的特点与发展目标，要实际出发，事实求是，利用资源，占据市场，将企业发展的越大越强。

4.强化预算管理能力，提高预算执行力

企业面临预算管理的困境时，主要的希望在于有效的解决预算管理中出现的问题，降低风险。首先，企业应该从自身经济实力和经济业务特点出发，通过对各种数据分析，选择定期预算、增量预算和零基预算等方法，坚持重管理，业务与财务并行等，加强监管考核。其次，增加预算管理能力，不可缺少的就是关于这一方面的专业人才，通过培养高素质高技能的人才，及时沟通分享，不定时的抽查考核，制定与工作相对接的奖励考核，促使人才能够用在实处，用在最关键的地方。应用互联网等现代技术，创新改革方案，提升企业预算管理的执行能力。

五、结语

企业的全面预算管理要从企业的实际问题和实际情况出发，对比得出最有效可行的方案，提高专业技术的执行力，改善企业内部管理机制，从上到下，从内到外进行创新发展，从而引起企业预算管理的重视，达到增加企业效益个竞争力的战略目标。

参考文献：

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作者简介：

陈熹微，供职于辽宁省葠窝水库管理局有限责任公司。