唐金鑫
【摘要】随着大数据和互联网技术日益成熟,企业招聘模式也在不断创新,新招聘模式对企业招聘效能产生着更加重要的影响。本文总结当下企业传统招聘模式所存在的不足和弊端。为寻求最优化的解决办法,进而利用大数据技术提高企业招聘的整体效率,对大数据时代下的人才招聘模式和方法进行了创新,进而预测了其对企业招聘效能的提升和企业发展的作用。
【关键词】大数据 企业招聘 模式创新
一、引言
当今时代下企业之间的竞争,已不仅仅是科学技术方面的竞争,更加是人才方面的競争。企业招聘方法也应朝着专门化和现代化的方向发展,其发展应主要从员工招聘的方式和员工考核方法等方面得到展现。由于大数据具有高速多样的特点,越来越多的企业开始利用互联网和大数据技术进行企业招聘模式的创新,依靠信息管理系统提高人岗匹配效度。所以,企业如何才能准确把握互联网大数据时代带来的机遇,迎接新的挑战,不断优化企业招聘管理模式,提升企业招聘的效率,是值得每个企业深入探讨的课题。
二、大数据下企业招聘模式的当代发展
(一)建立科学的招聘管理信息系统
在当今互联网时代背景下,如何建立有效的招聘管理系统,如何科学地进行企业招聘,已经成为大多数企业招聘所面临的问题。企业的人力资源部门可以通过电子信息系统,对招聘所产生的各类问题及应聘人员的个人信息数据进行处理分析,从而提高企业的招聘效率与质量。与此同时,建立人才简历的数据库,全方面了解求职者的经历和信息等资料,将有利于招聘专员通过电子信息系统及时地将求职者与岗位进行精确匹配。
(二)使用信息化的招聘模式
以往的企业招聘,大多都是通过利用大量的纸质版和电子版简历来进行的,而面对当今的互联网和大数据背景,企业可充分利用当下的条件,采用网络化、信息化的方式来进行招聘。在当今时代,信息开放程度愈加发达,互联网上的个人信息更加广泛,涵盖更加全面,通过信息化招聘强大的数据功能,实现对应聘者个人信息的高效汇总,尤其是对无序化、零散化的信息进行整合,实现招聘流程自动化、信息化,让信息能够形成动态化的整理和更新,增强企业招聘的整体效率,进而为企业更高效率地实现人岗精确匹配。
(三)“微”招聘模式
传统的网络招聘模式资源和信息量较大,但其企业与应聘者互动性差和成本较高已成为其不可忽视的弊端。基于当前互联网大数据背景下,市场上形成了独特的“微”招聘模式,受到了社会的广泛关注。与传统的网络招聘相比,“微”招聘不仅能够借助网络平台对招聘的各类信息进行有效地传播和扩散,同时也达到了增强企业与应聘者的互动性的作用。
三、大数据时代企业招聘的对策与建议
(一)提高人力资源人员分析数据的能力
数据的整合是将数据依据一定的格式和标准,将数字材料和文字材料进行不断的整理,并对整理过的数据材料进行理性分析,从而获得相对有价值信息的过程。当代企业必须对人力资源部门的招聘团队的数据分析与整合能力进行有效的提升,规避传统的人力资源部门将数据简单的分析或堆砌在一起所带来的弊端。企业要不断地发现数据背后的信息,用专业的数据来挖掘问题背后的真正原因,从而不断提高企业的工作和运行效率。
通常情况下企业可以采取提高招聘的数据分析能力大体分为两种途径,一是对现有的招聘团队进行技能培训,另一种是引入高科技人才,从而提高团队数据分析能力。
(二)使用多种手段相结合辨别求职者信息真假
各行各业可以联合起来,研究开发建立起类似于招聘中介的劳动者职业诚信档案,同时开发新的信息甄别技术,以约束求职者简历虚报的行为。在招聘的过程中,企业应使用多种辨别手段,对求职者所提供的信息进行有效的甄别。不仅如此,企业应联合有关部门出台针对求职者虚报、谎报信息等问题的惩罚措施,从而降低不诚信的求职者应聘成功的概率,从而推动企业招聘的效率和人岗匹配的精确度。
(三)确保人岗匹配精确化
企业要实现互联网大数据背景下的招聘,重点在于运用大量的现代科学技术,以更好实现人岗匹的精确化。企业应促进招聘与互联网的紧密结合,充分利用科技手段不断减轻人力资源部门的任务量。求职者应利用大数据信息技术,根据自己的个人素质和能力等信息,对自己进行综合评分,并形成相对科学的报告,以方便企业寻找合适的人才。由此促进求职者和用人单位之间的有效对接,促进企业与应聘者更深层次的了解,从而实现双向的人岗匹配。
(四)建立信息化的招聘流程
在当今社会,大部分企业招聘过程中的主要问题仍然是招聘信息过于零碎、招聘渠道相对复杂、招聘成本相对高昂,但是员工的流动性仍然在不断提高,这些问题导致了大部分的企业在招聘方面的工作日益繁重。一直以来传统的人力资源工作需要花费大量的时间在日常的工作与日常管理上,而今后在互联网的背景下,招聘工作应更加重视信息化的发展,利用互联网提供的科学系统,对数据进行简化。另外,企业还应利用大数据信息化的分析,快速发现与自身职位相匹配的人才,最简程度上帮助企业最快找到合适自己的人才。
四、结语
综上所述,信息化时代已然到来,大数据和互联网的技术日益成熟,企业既面临着重要的机遇也面临着严峻的挑战。人才是企业发展的不竭动力,在当今时代,企业想要在激烈的市场竞争中占有取得优势地位,就必须探索更为有效的人才招聘模式,吸引更多人才,为企业的发展奠定坚实的基础。在企业的发展中,不仅需要人力资源部门的努力,更需要企业积极探索其招聘最适宜的渠道和科学的信息技术,发挥企业自身的优势,降低企业用人成本,为企业招聘工作提供不竭的动力,最终实现企业效益的最大化。
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