建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

摘要：要想提高建筑物的建设质量，就必须将施工质量管理贯穿到建筑物建设的每一个环节，落实到每一个施工细节。同时还要加强施工人员方面的管理，不断提高工作人员的施工技术，并且建立健全施工过程当中的监督管理体制，将质量管控工作落实到实处。

关键词：建筑工程;施工质量;管理方法;策略研究

引言：

随着居民经济收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活，建筑企业也认识到了这一点，并积极建筑设计以及施工方面的改革，虽然提高了建筑物的美观，进一步丰富了建筑物的功能。但是，部分建筑物的质量仍然不够高，建筑物的使用寿命不长，因此，建筑企业必须做好质量控制工作，提高工程的建设质量。本文首先分析了建筑工程施工活动当中所存在的问题，随后对质量管理方法以及控制策略进行了具体的探讨。

一、建筑工程管理活动当中所存在的主要问题

目前在建筑工程施工管理活动当中所存在的问题主要有四大方面，分别是施工团队、施工设备、施工材料以及施工监管制度。首先，来看施工团队。建筑企业当中大部分施工人员都是由农民工所组成的，而这些农民工的文化素质比较低，没接受过系统的建筑学习，在参与工程建设之前也没有接受严格的岗前培训，因此，在施工过程当中存在违规施工。其次，在施工活动当中，会涉及到许多大型的机械设备，而这些机械设备每天的工作量都是非常大的，因此，内部零件磨损比较严重，但是企业却缺乏日常的维修和保养，导致设备在工作当中出现故障，或者是降低了设备的性能。再次，施工材料是建筑施工当中比较大的一块成本投入，而部分建筑企业为了减少成本投入，通常会进购一些性能一般或者是不合格的建筑原料，导致工程建设的质量偏低，出现了一些形象工程。最后，全面的施工监管制度可以提高施工的质量和效率，但是企业却并没有加强这方面的建设，没有根据具体的施工项目进行改革，没有立足于当前建筑领域的发展情况，导致管理活动不具有针对性。

二、建筑工程施工质量管理的方法以及控制策略

（一）创新建筑施工管理的理念

创新建筑施工活动当中的管理理念也是非常重要的，可以大大提高工程管理的质量和效率，让施工管理更加具有针对性。工程理念的创新活动，主要是围绕两个方面，一方面是意识领域，通过提高管理工作人员的管理意识，将管理工作落实到实处。企业应该加强对管理阶层方面的培训工作，为工作人员提供管理理念方面的学习平台，让工作人员梳理其现代化的管理理念，尤其是现代化信息意识。让员工可以利用计算机进行数据的采集以及处理，进行施工现场的监督管理，指导现场施工的有序进行。另一方，企业就是要建立起专门的管理部门，实现管理部门的独立运转，同事安排专业的管理人员，严厉禁止身兼数职的情况，让工作者可以更好地认识到自身的职业责任，提高任务的执行能力，让管理活动更加具有针对性。

（二）建立起一批高素质的工作团队

建筑施工活动当中，工作人员的专业素养将会直接影响到工程的建设质量，因此，建立起一批高素质的施工团队是非常重要的。基于此，建筑企业必须要做好员工的培训工作，定期组织工作人员进行技能方面的学习。在员工培训方面，除了一些传统的培训方式以外，还可以引进一些新的培训手段。可以充分利用现代化信息技术，设定微信公众平台，让员工进行关注，随后在这些平台上发布一些技术视频，让员工可以不受时间，不受地点的限制，利用碎片化时间，随时随地的学习施工技术。相对于传统的手段而已，这种手段可以迅速的调动起员工的学习积极性。其次，则是要做好工作人员的思想教育工作。部分工作人员虽然有着较高的施工技术水平，但是思想道德修养比较差，不具备爱岗敬业精神，在施工的时候没有积极履行自己的责任和义务，所以企业要经常开展一些精神文明创建活动，为员工营造一个良好的工作氛围，在潜移默化当中改变工作人员的工作态度。

（三）加强施工材料方面的管理

施工材料将会直接影响到工程建设的质量，因此管理工作者应该是加强材料管理方面的意识，对施工材料进行全程的严格控制。首先，在材料采购环节必须要以团队的形式开展，做到相互监督，相互管理，避免因为个人私利而采购伪劣产品。采购部门要从正规的商家当中选择合格的材料，所有进购的材料都必须要有合格证明，都必须进行专业的质量檢测。其次，对于已经采购回来的材料，要做好分类存储工作，不能够随意的丢弃在施工现场，防止材料的性能发生变化。

（四）做好施工设备方面的管理

施工设备是建筑施工活动当中必不可少的，同时也是影响施工质量的重要因素。针对施工设备方面的管理主要是从两个方面出发，一方面是日常的维修保养工作，另一方面则是施工之前的管理。工程机械设备的运行会受到各方面因素的影响，比如说工作的强度、工作人员的操作方法、工作环境等，如果长期处于恶劣的工作环境，并且工作人员经常出现违规操作的话，设备的使用寿命会大大减少，同时，内部零件磨损也会非常严重。因此，企业必须要定期组织技术人员对机械设备进行检修，如果发现零件损坏要及时的更换，并做好相关的故障排查工作，不断提高机械设备的性能。另一方面，在设备开始施工之前，工作人员需要提前的使用，初步的检测机械设备的性能，查看设备是否存在故障，防止出现施工到一半施工设备出现卡壳的情况。

三、结语

综上所述，建筑企业的工程施工质量管理要根据具体的施工项目，立足于时代发展，不断地调整自身的管理内容，建立健全监管体制，将质量管控工作落实到实处。同时，还要加强施工技术人员方面的培训，培养一批高素质的施工团队，以此来提高自身的核心竞争力，提高建筑物的施工质量。

参考文献：

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[2]刘晨. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 科技创新与应用， 2018， 000（001）：100-101.

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[4]臧传君. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 冶金丛刊， 2019， 004（004）：152-153.

作者简介：

杜旭，科兴建工集团有限公司。