国企房地产开发与管理专业人才培养现状分析

摘要：近年来教育体制的改革，教育方式也在不断深化改革。我国房地产市场经过30多年的风雨洗礼，在有中国特色的市场调控下奋力前行，走出独特的市场轨迹。行业的发展离不开人才队伍建设，随着房地产行业的发展与繁荣，房地产企业需要越来越多的专业型、技能型的人才，而我国房地产高等教育培养中培养目标、培养定位、课程设置、教学培养模式等内容是否与行业的发展相匹配，关系着房地产市场发展的未来。本文就国企房地产开发与管理专业人才培养现状展开探讨。

关键词：房地产开发与管理专业;高素质应用型人才;培养模式

引言

人才培养模式为培养人才提供某种模式，但是这种模式不仅要适应国家、社会、时代及行业对人才的动态需求，同时也要不断协调与学生个性发展的矛盾问题。所以没有任何一种人才培养模式可以一墩而就，房地产开发与管理专业的人才培养模式还需在实践中不斷调整、不断完善。

一、房地产开发与管理专业人才培养模式的建立

“人才培养模式”是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。曾任教育部副部长的周远清先生于1998年在一次会议上，对此概念做出过阐述，认为人才培养模式实际上就是人才的培养目标和培养规格以及实现这些培养目标的方法或手段。房地产开发与管理专业是一门新兴的、综合的、边缘性学科。该专业涉及管理学、经济学、土木工程学、法律方面等多门学科，具备技术应用性的特点，是一种典型的以培养高素质应用型人才为目标的教育形式。因此，房地产开发与管理专业的人才培养模式既要明确培养目标，突出专业特色，又要满足人才知识结构和能力素养培养的需求，才能培养出具有一定的房地产经营管理能力和创新意识，在房地产相关领域有较坚实基础的高素质应用型专门人才。

二、房地产开发与管理专业培养目标

按照我国教育部普通高等学校本科专业目录和专业介绍（2012版）将房地产开发与管理专业培养目标定位培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具备与房地产开发与管理相关的建筑与土木工程技术、经济、管理和法津基础知识及其相关的专业基础知识、专业技能和综合技能，具备较强的专业综合素质与能力、实践能力、创新能力，具备健康的个性品质和良好的社会适应能力，能够在房地产开发与管理领域进行决策和从事全过程管理与相关专业管理的高素质、复合型人才。

三、构建房地产开发与管理专业高素质人才培养模式的策略

（一）加大招聘力度，强化员工培训

房地产企业想要有效提高自身的竞争力，就一定要有优秀的人才，企业想让更多优秀的新鲜血液加入到企业当中来，就要有强大的招聘力度和完善的招聘制度。房地产企业要通过各种渠道招聘优秀的人才，提高企业的竞争力。除了在招聘方面要有更加完善的制度之外，企业对于现有的人才也要时时进行有效的培训，让企业员工在创新方面的素质也要得到提高并使员工的眼界开阔，涉猎的范围更广，这对于员工的能力和发展都有极大的帮助。房地产企业如果在招聘优秀人才和企业现有员工专业创新培训方面高度重视起来，那么企业就一定会在积极进取的氛围之中迅速进步，员工的工作能力越来越强，房地产企业的竞争力也得到了空前的提高。

（二）以学校为依托，践行订单式培养

学校是人才培养的主要阵地，解决房地产企业人才供需缺口，首先，要加大学校人才培养力度。学校要在及时跟进市场需求、把握市场趋势的基础上，优化专业设置、招生人数及招生条件;要根据用人单位的要求，提高人才培养质量，尤其要践行订单式培养，减少人才培养的盲目性、封闭性，提高人才培养的针对性、适应性，在缓解房地产企业人才供需缺口、提高毕业生就业率的同时，获得社会的认可和自身的可持续发展。

（三）转变管理观念，要以员工为本

在市场经济的影响下，许多人才的工作都不是很稳定。有些年轻人对于工作还不是很了解，就因为觉得不能很熟练地处理工作当中的事情而选择了离开这个行业。当然，出现这种情况也不能将责任完全归在年轻人的情绪不稳定上，企业本身也一定有非常严重的问题。在房地产行业当中，这种人才流动率较高的情况就屡见不鲜，这说明房地产企业在日常工作中有一定的问题。在这种情况下，房地产企业一定要以员工为核心开展各项工作。让那些在某一方面有特殊能力的人才有发挥的空间，并让员工的能力在其擅长的岗位上得到锻炼和提高。房地产企业不仅要重视人才的培养，还要让员工感受到企业的魅力，让员工找到归属感并与企业共进退，从而减少企业当中的人才流动率。加强人力资源管理对于提高房地产企业的竞争力来说有着至关重要的作用，有一个正确的人力资源管理观念并以员工为本，企业的竞争力一定会更加强大。

（四）加强企业文化建设，完善职业发展平台

企业文化对培养企业核心价值观、强化员工忠诚度、提高企业对员工的凝聚力等有着重要的作用。作为房地产企业，要缓解人才供给的不足，必须不断加强企业文化建设，提高企业的社会认同度，使每一个员工都能热爱企业、依恋企业，自觉服务于企业。同时，要完善职业发展平台，通过完善人才选拔机制，为房地产从业者搭建成长的阶梯，使他们看到发展的希望，看到成长的机会;要重视职务层级的优化，加强员工梯队建设，通过以老带新，加强人才培养和储备，提高企业在人才培养过程中的计划性和主动性，增加人才培养渠道，扩大人才供给，缓解房地产专业人才的供需缺口。

结语

综上所述，要想有效提高房地产企业的竞争力，一定要运用有效的方法加强人力资源管理。当前的市场经济模式下，房地产行业的竞争已经越来越激烈，我们一定要创新最先进的人力资源管理模式，让原有的落后观念彻底得到颠覆，真正让优秀的人才成为房地产企业的栋梁之才，通过不懈的努力使房地产企业的竞争力大大提高。

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作者简介：

杜珂，焦作市飞天置业有限公司。

作者单位：焦作市飞天置业有限公司