提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

葛健良

摘要：伴随着我国建筑施工技术的发展，当前建筑工程的施工质量控制有了明显进步，但与此同时，还必须加强建筑工程的管理，进一步保障质量和促进工程的发展。本文结合笔者多年的工作经验与研究，探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

这些年来，为了满足城市化推进的要求及人们的住房需求，我国建筑行业快速发展，各种先进的施工技术应用其中，为施工质量的保障奠定基础。但由于管理上的疏忽，也导致质量控制出现一些问题而影响建筑工程的施工管理效果。在这样的现实背景下，提高建筑工程管理与施工质量控制工作非常重要。

一、建筑工程管理施工存在的问题分析

（一）工程管理方面的问题

在我国当前建筑行业的管理工作中，主要采用的模式多为分化承包，工程的分包对于开发商而言有助于减少各环节衔接存在的问题，但分包单位在施工质量与人员管理中存在差异，尤其在责任落实上有较大的漏洞和麻烦，直接导致管理问题的出现，一些分包单位推脱责任，不但无法保证工程质量，还会导致工程的工期延长，增加成本，降低其经济效益。另外，工程项目涉及到很多员工，综合素质参差不齐，又会影响管理的效率，影响工程质量控制的效益[1]。比如常见的施工现场管理混乱，工程工序实施错乱，材料质量不达标，材料缺失严重等等。

（二）施工技术方面的问题

我国的建筑行业发展至今，最大的依靠来自施工技术的发展，当前我国建筑施工应用的技术越来越多，功能越来越先进，但技术的进步与人员施工管理上却存在较大的落差，主要原因在于施工人员的整体素质不高、现场管理不到位，无法最大程度发挥施工技术的应用价值等。常见问题如施工技术日益更新，施工设备不断升级，但却没能及时对施工人员展开培训，使其掌握操作技能并将其应用在建筑工程施工工作中，于是大大降低施工效率及工程质量。还有一些企业施工时过于盲目追求经济效益，融入了不切合实际的最新技术，反而增加不少施工问题，影响工程的施工进度。

（三）施工过程方面的问题

建筑施工的过程需要多方的结合，包括先进的施工技术、有效的现场管理、标准的进度控制、科学的工艺实施等，因此施工过程的控制也决定了工程的质量。但目前还有很多施工管理企业并不重视该项环节，导致其存在不少问题，比如企业对现场管理不重视，忽略施工人员的人身安全，容易引发安全事故[2]。有的则是不遵照实施标准进行现场管理，对材料、人员和进步的把控过于松懈，缺乏严格的监督体系等等。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）提高建筑工程管理人员和质量控制施工人员的意识

有效的施工管理与严格的质量控制是保障建筑功能质量的基础，因此施工单位必须注重施工现场的管理工作和质量控制工作，为在场的工作人员树立质量控制和工程管理意识。首先，企业管理者要做好现场的管理与质量控制宣传工作，确保全员认识质量控制重要性，提高重视程度。其次还要强化对施工人员和管理者的全员培训，由管理组长负责建筑工程施工质量控制和现场管理工作，加强对人员的培训，确保各项工作都能在管理标准内顺利贯彻执行。

（二）创建完善的建筑工程管理及现场施工质量控制制度

就目前我国建筑工程现场施工管理的现状来看，还存在一些延续传统建筑管理模式和施工控制方法的情况，并未能及时与现代化的管理要求相适应，也缺乏现代化施工管理手段，大大降低管理的效率，也导致建筑工程施工质量难以得到保证。此外，还有一些施工单位的管理制度流于表面，形式化严重，同样影响建筑工程施工的效率。因此，施工单位必须组织专业的管理部门或管理团队，结合最新的管理技术、施工技術及过往的经验，不断完善管理制度。其次要充分考虑到建筑工程属于一项系统复杂的工程，在管理过程中涉及到很多专业和各环节问题，那么制定的管理制度内容也要囊括各方面的情况，尤其是人员管理上要增加绩效考核制度、安全管理制度、质量管控制度、监管制度、奖惩制度、责任制度等等，确保每一个环节的每一项细节控制都能取得完好的效果[3]。最后，要推进施工单位与其他单位之间的交流合作，确保形成保障工程质量的统一战线，提高建筑工程的建设质量。

（三）加强施工材料设备的质量控制

建筑工程施工材料设备的质量直接决定施工质量，因此工作人员必须严格审核建筑材料供应商，从其生产规模、社会信誉度等进行全面考核，择优选择。同时要加强材料设备的进场质量管控，做好相应的登记工作，针对原料半成品、机械零件以其型号与品种分类整齐堆放，如果是特殊原料则要注意防潮和防高温，及时采取有效的防护措施进行管理，避免损坏而影响施工质量，一旦出现材料设备的问题，必须及时制止入场。

（四）做好建筑工程全过程管理工作

首先在工程项目的决策阶段，建设单位就要做好全面的准备性工作，严格根据相关程序准备资料手续，确保后续工作顺利开展。并成立专家小组，科学评估质量管理项目的各环节，制定标准制度，严格落实到各质量管控环节中。其次是招投标工作的正常运行，坚持竞争公平性原则，改变过去最低价中标观念，择优选出施工单位并按流程签订合同，交接项目。进入到工程项目的设计阶段，相关人员要强化对设计图纸的审查工作，不断优化设计方案，避免因设计图纸质量方面的问题而影响工程的施工质量。此外还要做好技术交底工作，以保障后续的施工。进入施工环节后，施工质量的全程监管必不可少，管理者一旦发现施工问题必须及时加以解决，预防影响施工进度，延长工期而增加不必要的成本，同时还要注意工程变更的问题，尽量不要更改设计，确保工程日期交付。最后在竣工阶段，相关人员必须做好工程质量的验收工作，严格遵照相关质量标准进行验收，一旦出现质量不合格的问题必须根据相关要求进行返工处理，直到验收合格为止[4]。

（五）加强对施工管理人员的培训以提高综合素质

长期的实践证实，施工管理人员的素质直接决定工程施工与管理的质量，其业务能力和管理水平也直接影响工程的质量水平，因此必须加强对建筑工程施工人员和管理人员的专业培训和职业素养培训，以全面提高其综合素质水平。首先，单位要定期组织对管理人员和施工人员的专业能力培训工作，结合当下最先进的施工技术和管理手段实施培训，并要求其理论结合实践，强化认识，提高处理水平，强化质量监管。其次，要以完善的绩效考核制度与奖惩制度来规范与约束施工人员和管理人员的行为，对其工作绩效进行考核时要结合实际的情况与表现加以奖惩，避免相关人员工作上的懈怠，同时提高施工管理积极性。最后，要实施质量管理责任制度，合理分配现场施工人员的工作任务，明确各岗位与管理者的具体权利与义务，一旦有任何一个环节出现问题，要追责到个人，提高施工人员和管理者的责任心，全面保障建筑工程的施工质量。

三、结束语

综上所述，建筑工程的现场管理和质量控制对建筑工程功能的发挥和安全使用有直接的影响，因此相关人员必须重视建筑工程管理与施工质量控制工作，并结合实际情况做好从设计阶段到竣工阶段全程的把控，尤其要控制建筑设备及施工材料入场的质量控制，不断完善现场管理制度与质量监管制度，同时加强对人员的培训，才能保障施工质量，提高建筑工程的水平。

参考文献：

[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].建筑工程，2019，2（11）：205-206.

[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2014，1（1）：11-12.

[3]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015，2（11）：78-79.

[4]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015，11（7）：90-91.