事业单位新型人力资源管理模式思考

刘明志

摘要：当前时期，国家和政府针对事业单位管理重视程度不断提升，同时也出台了相关政策予以规范事业单位的管理方式，在针对事业单位管理过程中，必须要充分认识到人力资源管理，对于事业单位经营管理的重要性影响，同时还应当明确认识到事业单位人力资源管理存在的问题，基于此，本文主要结合事业单位新型人力资源管理模式展开了研究分析。

关键词：事业单位;新型人力资源;管理模式;思考探析

开展事业单位的经营管理。对于社会发展以及政府职能的发挥有十分重要的影响，在针对事业单位管理过程中，应当积极地优化人力资源管理方式，同时还应当要将人力资源管理与事业单位的发展紧密地结合在一起，如何有效地增强人力资源管理质量和水平是值得分析的问题，基于此，本文首先阐述了新时期事业单位优化人力资源管理的重要性，并对新时期事业单位人力资源管理存在的问题进行分析，并提出新时期事业单位优化人力资源管理的对策，希望对事业单位的经营管理有所启发。

1.新时期事业单位优化人力资源管理的重要性

在面对当前时期的事业单位的人力资源管理过程中，通过更为完善的人力资源管理，能够将传统意义上可能存在的较为陈旧的人力资源管理意识予以优化，同时还能够确保人力资源的管理理念以及管理方式，更适应现阶段时代的发展需要。

通过强化人力资源管理，可以打破传统意义上可能存在的论资排辈这种不良的机制，也能够有效地激发出人力资源的潜在能力。通过更为现代化的人力资源管理，帮助增强事业单位的核心竞争力，借助更为完善的人才隊伍的创新与创造能力，有效地促进事业单位从业务层面到管理层面，有效地优化创新，而借助现代化的激励机制，将可能存在的编制内外的差别对待以及管理歧视等方面予以优化弃，能够打造出更为公平，公正的人力资源管理环境让更多的人才都能够发挥出自我的价值。

2.事业单位人力资源管理存在的问题

2.1人员考核不严格

当前时期，很多事业单位在进行人员考核过程中，往往是采取年终考核的方式来展开的，部分事业单位往往会加入半年度考核，但是这种考核方式往往时间拉得过长，很多员工在具体的工作过程中容易丧失激情，导致监督工作难以有效定位，同时部分事业单位在进行考核过程中，也没有加入具体化的考核标准，很容易出现溜须拍马以及作弊的风气，导致员工对于本职工作失去兴趣，更多地将心思放在在一些人际关系的处理上，员工也没有注重做好自我的绩效考核，同时事业单位也没有把握出员工的真实能力，最终会影响单位的发展受到限制。

2.2管理流程冗杂

当前，事业单位开展人力管理资源工作，由于受制于管理机制的影响，很容易受到传统意义上的分级制度的影响，部分岗位在设置过程中设置更多的管理人员，最终会导致上级意见难以及时的传达到员工手中，同时，员工在具体的工作过程中发现问题，也没有办法及时的传递到决策层手中，且员工自身的意见要经过层层传递，每一级领导都要对该意见进行查阅，员工并不能够敢于直言自我的建议，而且很容易造成员工不想提出意见的不良情况，这样最终会导致事业单位难以做好积极有效性的整改，造成单位的人力资源管理陷入恶性循环

2.3管理模式落后

在针对事业单位的管理过程中，很多事业单位是采取领导管理多个下属的模式，这种方式对于管理层来说，管理工作较为轻松，但是部分下级单位以及下属在进行信息传达过程中，下级部门领导很容易受到规章制度的控制，相应的整个事业单位的利益会受到影响，而且同级的部门领导会组成一些小团体，达成利益同盟，并不能够实现良好有效性的事业单位的监督，且基层员工没有机会接触到事业单位的核心领导层，导致决策层和领导层没有对事业单位有更为真实有效性的认识，致使事业单位的发展经营受到一定的影响。

3.事业单位人力资源管理问题的解决措施

3.1完善绩效考核制度

针对事业单位的经营管理，应当要积极地发挥出人员的核心价值，所以如果想要确保事业单位能够健康有效的发展，应当要明确员工的工作能力，同时也要对员工的能力展开有效的考核，但是现阶段部分事业单位的考核机制并不完善，而且相应的考核工作执行效果不高，所以必须要对于绩效考核方式进行完善，可以积极的做好有效性的监督管理，同时，要结合各个部门的管理工作来做好有效监督，根据不同的岗位和工作内容设定不同的考核方式，传统意义上的绩效考核方式，部门的领导层往往会由于管理权限直达造成一定的疏漏，所以必须要增派相关的巡视组督察小组，做好对于事业单位部门领导的有效监督，同时还应当要确保领导有全面的真实考量，发现问题及时处理。另外一方面，还应当要完善绩效考核制度，同时有效精简事业单位的考核流程，有效地增强管理层的管理职能，确保事业单位的管理流程优化有序开展

3.2优化管理流程

在针对事业单位的人力资源管理过程中，还应当要结合现阶段存在的管理机构冗杂以及问题处理效率低下，做好有效的优化完善。由于不同管理层领导素质有所差别，对于不同的员工工作考核产生不良影响，所以必须要做好积极有效性的优化决策，很多员工提出的意见往往会被部门领导所否决，这样会造成员工不再消耗精力进行技术创新和意见反馈，更多的是按部就班的进行工作，所以事业单位应当要做好对于部门工种的详细审查，要结合其管理岗位进行论证，确保工作开展的必要性，同时还应当要对于管理人员进行资格评定，如果说表现优异，要鼓励进行更高一级的管理，工作过程中发现不符合能力的，要进行降职处理，同时还应当要对于管理流程进行优化创新，明确员工和决策层之间的信息沟通互动，发现问题，及时整改，确保事业单位的良好发展。

3.3改革管理模式

开展事业单位的管理，应当要明确对于现阶段的管理需要有良好的把握，同时还应当认识到传统的管理模式对于信息传递以及绩效考核的相应影响，现阶段很多事业单位往往会采取金字塔型的管理模式，这种管理模式会影响信息传递和绩效考核的质量，必须要进行优化改革，但同时还要认识到金字塔型的管理模式的优势，要结合金字塔型模式，增加垂直管理模式，实现两者相结合的效果，这样能够让决策层加强与基层员工的有效性的沟通，同时也能够了解到员工的诉求，发现问题，及时整改，做好有效的优化。当然，事业单位还可以组织开展意见讨论，由专业人员对于意见进行解读和分析，以此来规范具体化的管理流程，另外一方面，事业单位还要做好对于员工创新能力的培养，确保员工提出的创新意见，能够传达到专业的技术人员手中，并做好有效性的论证分析，发挥出员工的个人价值，提高员工的工作积极性。

4.结语

总体来说，面对日益变化的社会发展趋势，事业单位应当要做好有效的优化更新乙酯，能够确保增强人力资源管理质量，更好地发挥出事业单位的管理效率，在针对事业单位经营管理过程中存在的人员考核不严格、管理流程冗杂以及管理模式落后等问题，尤其是面对人力资源管理优化的必要性，必须要有针对性的完善绩效考核制度、优化管理流程、改革管理模式，促进事业单位人力资源管理的质量不断提升。

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