浅谈建筑工程成本管理中施工预算的作用

摘  要：当前，我国社会经济方兴未艾、蓬勃繁荣，加之城市化进程不断加快，使得城市建筑规模与数量不断扩大。工程建设管理对提高工程建设质量和进度具有重要现实意义。因此，在工程具体建设中，在保证施工技术管理的同时，还要根据工程实际施工需要以及施工项目的管理状况，不断优化和完善相应的工程造价管理及施工预算工作，通过该方式，提升工程管理质量，进而实现工程建设效益的有效提升，本文详细探究了建筑工程成本管理以及施工预算控制，立足施工预算在建筑工程成本管理中的作用，以期为行业人士提供相应参考，更好的助力建筑行业早日实现健康可持续发展，进而为社会稳定以及人们生活水平的提高提供保障。

关键词：建筑工程;成本管理;施工预算;作用

中图分类号：TU723   文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）02-0000-00

0前言

當前，我国社会经济飞速发展，各行各业发展呈现一片大好趋势。随着城市化脚步的不断加快，建筑业获得了更加理想的发展成效。如今，建筑工程数量和规模与日俱增，而企业想要在激烈的市场竞争中占据竞争优势，会通过降价的方式来进行市场竞争，进而高投入、低产出等问题逐渐暴露。建筑成本通过工程预算实现科学管理，从而让建筑工程项目顺利开展施工建设拥有更坚实的保障，成本管理作为建筑工程的一个关键内容，其贯穿在工程建设的多方面。为此，施工企业通过有效控制预算能够对施工造价进行合理有效的控制，进而最大程度增加企业利润。鉴于此，我们对建筑工程成本管理中工程预算的应用进行进一步分析和探究，以期实现成本管理效果和质量的提升[1]。

1建筑工程施工预算、成本管理的必要性

在工程实际施工中，成本管理和施工预算会直接影响到工程施工建设，在控制工程建设进度以及质量方面，建筑施工预算、成本管理扮演着重要的角色。

其一，在建设工程的实际管理和控制中，成本控制和施工预算是工程建设管理的重要组成部分。当前时期，市场环境出现了翻天覆地的变化，市场竞争异常激烈，施工单位面临着更加严重的竞争，为此，施工企业与建设单位想要实现可持续发展，最佳途径就是获取更高的经济效益[2]。其二，在实际工程成本管理中，建设项目的人资管理支出作为工程预算和成本管理的一项关键内容，在此阶段中，将施工管控工作做好，可全面推进工程的顺利建设以及施工经济效益的提高，并且建筑施工企业也需要建立相应的奖惩制度，通过这样的方式激发企业职工的工作潜力和热情，最终实现工程建设进度与质量的持续提升。其三，对于工程实际建设而言，建筑施工成本管理和预算通常具备很大的相似性，施工企业根据之前的施工预算和成本管理经验，最终将工程施工管理的实施工作做好。

2施工预算在建筑工程成本管理中发挥的作用

2.1早期预测成本提高项目经济效益

在建设项目的日常成本管理中，施工预算有利于初始成本的预算控制，从而提高整个项目的经济性。在工程正式开工之前，必须对工程建设中所需要的各类成本进行核算和统计，并与已有的工作经验相结合，进而精准计算所消耗费用。例如，要及时掌握机械设备、采购以及人工等费用的变动等，最终能够有效控制工程造价，使招投标环节拥有一定的参考依据，在保证质量的同时，通过最小的成本来获取最大的经济效益[3]。

2.2为建筑工程施工做好充分准备

重视工程造价的管理和预算，可以更加明确工程造价的建设内容和步骤，科学合理的开展施工预算和施工成本管理，能够最大程度控制工程资金和费用。且建设项目预算需要与当前的经济形势、政治法规、发展趋势、项目的具体实际相结合，并按照施工图更合理的对工程进行预算，经有关部门审核通过后方可开展施工。工程成本管理和施工预算不但能为工程项目初步计划的制定提供参考，也能够使工程项目建设拥有坚实的保障[4]。

2.3有助于各个施工环节的有序开展

对于建设工程成本管理而言，科学合理地对各环节进行预算，有利于保证各环节的正常有序开展。在工程施工预算过程中，不但要充分考虑到资金，同时也需要考虑到人力资源、机械设备以及施工材料等因素。所以，在正式施工之前，需要优化配置各类资源，最终使建筑工程施工成本的降低拥有一定的参考依据。因此，建筑工程中施工预算在建设项目中的作用十分巨大，是各施工环节高效发展的基础保证。

2.4优化资源配置，提高施工效率

在建筑工程实际施工中，会发生一些突发状况，此状况不但影响工程的有效开展，在一定程度上也会使企业蒙受一定的经济损失，严重的话也会造成财产和生命损失，为了预期完成工程项目，预测人员可以结合这部分状况，合理进行调控，最终确保工程建设顺利高效开展。与此同时，合理进行工程预算也有助于施工方案的进一步优化，更好的对工程细节进行完善，最后能够有效提高企业经济效益，助力企业早日实现健康可持续发展[5]。

2.5确保工程造价的科学性

通过施工预算，使工程造价更加科学合理，工程造价的基础是工程预算，保证精准且可靠的预算是工程项目顺利开展的基础前提。工程文件经有关部门批准后，具有一定的法律效力，对于工程项目施工而言，工程预算的可行性与合理性对其施工发挥着巨大的支撑作用，有助于更好的建设施工工程项目、产品资金运作等。工程预算也可使投资者拥有更好的参考依据，项目预算确定后，需要有关部门进行审核，以验证预算的可行性、合理性和科学性，全部达标以后银行才能发放贷款，并且要保证所放金额比设计金额低[6]。

2.6推进企业持续发展

施工预算有利于施工企业更好的引入新工艺及新技术，在对工程成本进行有效把控的同时，将创新发展新理念有效引入到企业中，以实现企业机械化水平与施工质量的有效提升，除此之外，需持续革新企业发展战略，从而使其更好的适应新时期的发展要求，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，达到可持续发展目标[7]。

3优化建筑工程成本管理、施工预算的策略

3.1提高预算人员的综合素质

对于建设工程成本预算来说，预算人员的综合素质将直接影响到工程预算的准确性和控制效果。为此，企业管理者在进行工程预算时，最关键的是要培养预算人员的综合素质，其具体可分为以下两个方面：其一，培养预算人员的专业知识，培训内容主要包括与工程预算和成本管理控制有关的理论知识和先进技术，并提升预算人员的专业知识和能力。想要更好的开展工程成本管理和预算工作，在培训过程中应特别注意相关的法律法规，充分保证建设工程预算与建设施工标准相符合。其二，需要针对预算人员构建相应的考核制度。在建筑工程预算和成本控制中，需要明确职责与考核标准，对那些在岗位工作中表现良好，且考核中成绩优异的人员，要给予一定的奖励，这样不但能够对人员热情和主动性进行积极调动，以最终达到对建筑工程管理预算控制水平提升的目的[8]。

3.2正确处理工程预算与成本核算的关系

成本核算主要以建筑工程施工预算为参考，施工预算定额有助于对劳动力成本、采购材料成本、机械设备成本等进行科学、合理地分配，最终实现工程成本的有效核算，进而充分反映出施工预算的执行成果。通过工程成本核算，进而有效分析施工预算的完成状况，并为下一步的预算编制打下良好的基础。

3.3强化控制成本，合理应用资金和施工材料

施工前要做好充分的预算且要充分确保具体施工中应用到的施工、材料以及工具费用不高于预算。在成本采购中，一旦因规格、型号缺少等意外状况发生，需要再去购买新的价格高的代替品时，需做好具体的记录，并将各类原因进行明确说明，为以后查账提供方便。施工前应对所有工具、原材料进行检查，并由相应的负责人对材料数量提出索赔并签字，避免重复收集相应的物品[9]。

3.4完善成本核算基础工作

原始凭证、定额、计量、收发领退等制度都涵盖在成本核算基础工作中。原始凭证是成本核算的依据，工程职工消耗的材料，需要严格按照施工期内具体的使用数量为准，避免以领代耗、以购代耗行为;把承包合同引入施工预算， 以合同价格为依据，确定人工、材料、机械、管理费用等消耗定额，在此基础上编制施工预算，作为成本核算、材料消耗的依据。通过预算对比，分析工程中的人工费、材料费、机械费等，及时了解生产组织中的差异;严把住收、发、存三关，抓好签、管、验、算四个环节[10]。

4结语

在建筑工程项目的实际施工中，要想最大程度确保施工效率与施工质量，有必要开展相应的日常管理，而成本管理作为管理工作中最重要的一个部分。通过有效的施工预算，能够更好的预算最终的施工成本，最终实现整体工程经济效益的提升。此外在具体开展施工预算时，充分确保建筑工程各类环节高效顺利展开，使工程造价更加科学合理，从而为具体施工提供参考和依据。利用施工预算，在充分确保施工效率与施工质量的基础上，有效控制施工成本，以免发生超预算等状况，最终实现经济效益与社会效益双丰收的局面。

参考文献

[1]王庆兵.浅析地方铁路工程财务预算控制管理的有效措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（1）：53-54.

[2]李莹.基于基建标准成本的电网工程投资预算精益化管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（11）：29-30.

[3]李文东.新环境下的绿色建筑工程造价预算及其成本管理[J].山东工业技术，2017（21）：111.

[4]朱明松.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探析[J].经贸实践，2017（15）：90-91.

[5]董帮友，宬朱建.作業成本预算管理法在油气工程承包企业的应用[J].财务与会计，2017（13）：57.

[6]肖丽丽.浅谈建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].居舍，2018（29）：135.

[7]肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究，2017（4）：187+214.

[8]赵峰.论施工预算在建筑工程成本管理中的作用[J].居业，2015（24）：148-149.

[9]郑宣宣.建筑工程成本管理中施工预算的作用探究[J].住宅与房地产，2018（15）：19.

[10]于云海.建筑工程成本管理中施工预算的作用分析[J].装饰装修天地，2016（15）：407.

收稿日期：2020-01-15

作者简介：王秋雨（1987—），女，重庆人，本科，工程师，研究方向：合同及成本管理。