基于绩效管理的薪酬激励体系分析

摘要：在企业管理战略中，激活人力资源是关键内容。在所有的方式中，薪酬激励的效果是最佳的，同时也是最直接的。将薪酬激励应用于管理工作中，构建分配体系，建立管理制度，并确保具备一定的可行性和合理性。本文对以往薪酬体系的状况进行了概述，对如何健全薪酬激励体系进行了探讨，以供参考。

关键词：薪酬激励;薪酬模式;薪酬要素;绩效指标

采取科学合理的手段，来促使员工工作能力得以提高，同时提升工作业绩，有助于达到战略发展的目的。基于绩效管理，加大薪酬体系执行力度，可极大改善企业业绩，企业竞争力随之得以提高。从目前薪酬激励状况来看，在薪酬体系中存在的不足，大部分因未选择合适的模式而致。

1.以往薪酬体系的状况

公平性未得到充分体现：对于薪酬的定位，存在一定的差距。一些薪酬制度难以充分彰显不同岗位的有关内容，比如职责与经验等。对于部分职位来说，未有效结合薪酬标准来展现职位价值。在对标准基数进行确定时，应充分结合部门及不同的层级，通过这样的方式，促使价值贡献得以充分彰显。

薪酬不具有弹性：薪酬体系没有在兼顾公平、公正的前提下，根据不同岗位性质适当拉开差距，不能充分体现按贡献分配的原则，影响了员工的工作积极性。

薪酬激励性有待加强：在规定薪资标准时，常存在不合理现象，如注重质量忽视业绩，在此情况下，会降低员工创新的能力，同时也可使员工失去学习兴趣。有些企业在考核工作中，主要对象是部门，在考核中并未彰显员工绩效的不同，由此会导致员工缺乏工作积极性。

外部竞争力不够：业绩水平不及同行业的，在多个层面，相比于同行业的都要低，比如企业管理层与技术层等，在此情况下，将会增加人才流动率[1]。

晋升渠道建设力度不够：在企业生产运营中，技术人员发挥着关键作用，若职位等级受到约束，将难以打通既定的晋升渠道，进而不利于职业发展，同时无法满足晋升要求，在此情况下，员工会丧失工作动力。

2.健全薪酬激励体系的建议

薪酬模式的选取：在对薪酬模式进行选择时，应充分结合企业实际情况，同时需符合企业战略要求，在建立薪酬激励制度的过程中，对薪酬模式的选取是关键内容，可将其划分为多种，比如能力与岗位薪酬模式等。站在企业发展的角度上考虑，薪酬模式的选取需充分结合企业的发展战略与阶段，以确保选取的模式具备一定的合理性、可行性以及公平性。从目前薪酬激励状况来看，在薪酬体系中存在的不足，大部分因未选择合適的模式而致，因此难以获取较好的薪酬激励效果。

对薪酬要素进行明确：在完成对薪酬模式的选取之际，有必要筛选薪酬要素。对于要素的选择而言，选取与岗位能力、绩效这两方面有关的内容作为薪酬要素。比如，基于员工所负责的任务，可将与其有关的内容视为薪酬要素，如工作质量与效率，以及技术职称等，同时要提高晋升渠道建设力度，提高激励制度的弹性。需对薪酬要素意义与评估级别进行规定，由此来对薪酬水平与差距进行规划，促使薪酬激励具备一定的方向性。

3.关于绩效激励的策略

对绩效指标进行明确：在进行绩效管理的过程中，绩效指标占据重要地位，是绩效管理的重要依据，对于绩效指标而言，其是否科学合理，不仅能影响绩效激励效果，同时也能决定绩效最终结果。在对绩效指标进行规定的过程中，需对指标进行适当的改进，而且应做好分析工作。在对单个指标进行规定时，要严格遵守相关原则，同时需对绩效指标评价级别标准进行确定。在对整体绩效指标制度进行设计的过程中，需依据有关原则，比如层次分明原则，通过这样的手段，确保绩效指标具备一定的合理性。

绩效方式的选取：在对绩效管理方式进行选取时，需保证管理方式具备一定的有效性及可靠性，需要注意的是，不宜选取排序较为简单的方式，应尽最大可能使用平衡计分卡，在保证激励制度弹性的同时，加大外部竞争，激励员工进一步努力。合理应用这些管理方法，在对员工绩效水平进行评价时，可确保评价更加全面与客观。此外，可在较短时间内发现员工绩效完成情况，促使员工工作能力得以提高。

4.实施成效

合理运用绩效管理制度，可有效激励企业人力资源，可对员工团队起到稳固作用，同时围绕人力资源管理为中心，可达到提高公司业绩的目的[2]。对于薪酬激励体系而言，建立该体系的目的，在于掌握员工的工作成果，同时突出岗位价值。在激励体系之中，对薪酬制度进行调整以及完善，可促使其公平性得到充分彰显。针对不同级别与职称的员工，在评价其岗位工作落实情况时，可结合员工工作的相关内容（比如能力需求以及工作场所等），对员工绩效进行调整，促使薪酬激励体系的公平性得以体现，为职业的长远发展，发挥一定的推动作用。构建公平且具有激励效果的薪酬机制，能够在很大程度上，激励员工的主动性。而在对其进行构建时，应充分结合员工的岗位，确定基础工资，应预留充足的上涨空间，激励员工进一步努力。

5.结论

通过以上的分析可以得知，在对薪酬模式进行选择时，应充分结合企业实际情况，同时需符合企业战略要求;对于薪酬要素的选择而言，需基于岗位能力与绩效，选取与这两方面有关的内容;对于绩效指标而言，其是否科学合理，不仅能影响绩效激励效果，同时也能决定绩效最终结果;合理运用绩效管理制度，可有效激励企业人力资源，对员工团队起到稳固作用，达到提高公司业绩的目的。

参考文献：

[1]李剑波.基于绩效管理的薪酬激励体系探索[J].现代国企研究，2019（04）：160.

[2]鲍杰.基于绩效管理的薪酬激励体系探索[J].中国有色金属，2018（16）：66-67.

作者简介：赵成（1985.8-），女，籍贯到市：天津，民族：汉，职称：经济师（中级），学历：大学本科，研究方向：人力资源，单位名称：天津学苑市政景观建设发展有限公司。