浅谈如何抓好企业的“安全闭环管理”

李春波 张晓曦

摘要：安全闭环管理：就是发现了安全问题（隐患），及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全问题（隐患）消除掉，这样就形成了一个完整的“安全闭环管理”。

关键词：企业管理;“安全闭环”

引言：安全工作：是煤矿企业的生命线、幸福线、工作底线。因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，认真全面落实好“安全闭环管理”，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤矿企业强劲的发展势头。

一、提升政治站位，落实安全生产责任。

企业安全管理：关键点是政治立场、思想认识、工作态度。这就要求我们煤矿各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组，逐级负责，传递压力，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理。

二、提升心中地位，严格自律安全管理

企业安全管理：自律：就是要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样.面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木;对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视;对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。

自律：就是要以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实;只有从预防抓起，从细节抓起;只有全员参与，共同营造;强调自主管理;注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。

三、提升重点到位，杜绝重大事故发生。

企业安全管理：重点是“一通三防”。要认真贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产原则，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。要重视瓦斯综合治理，加强安全监测监控，管好防治设施，用好抽排技术设备，确保整体系统发挥作用。要坚持定期召开“一通三防”专题分析会，组织“一通三防”专项检查，开展“一通三防”会战活动，提高通风专业安全管理水平。要坚持严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度，瓦斯超限必须立即断电撤人。同时，也要加强综合防尘管理，完善洒水系统，完善隔爆设施，完善防尘措施，严防煤尘堆积超限。

四、提升基础复位，强化安全管理水准。

企业安全管理：基层基础是根本。基础不牢，地动山摇。要树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的思想，抓基层，抓基础;抓制度落实，抓各级管理人员责任落实，向管理要安全，向安全要效益。要加强生产组织管理，严格按照规定的定编、定员、定额组织生产。要加强“四位一体”管理，认真落实“安全验收确认开工制度”，建立和落实班长、安全检查员、瓦斯检查员、质量验收员职责，严格生产作业现场开工、收尾和生产过程的安全质量检查验收，确认合格后方可在开工验收单上签字准许生产，把安全生产的各项措施落实到每一个生产環节和每一道工序。

五、提升监管归位，抓好隐患排查整改。

企业安全管理：加强安监队伍建设，首先要严格安检员管理和考核，坚持每班三汇报、每周一次业务知识学习、每月综合考评制度，开展评优评差活动。其次是鼓励安检人员发扬敢抓敢管。特别是各级组织和领导干部要理解和支持安检人员的工作，关心、爱护安检员的生活学习，调动安检人员的工作积极性和主动性。要加大隐患排查整改力度。要从事故源的防治入手，及时发现和消除事故隐患，努力做到消除隐患于未然。

六、提升文化品位，铸就职工安全之魂。

企业安全管理：文化铸魂，安全文化更是一个企业（煤矿）抓好安全的灵魂。要在抓好职工安全培训、技能培训和日常安全教育的同时，广泛开展职工安全宣传教育活动，推动煤矿企业安全文化建设。采取编印安全文化手册、安全文化研讨、安全文化知识竞赛、灌输安全文化理念、实行个人安全承诺等措施，开展拍摄职工全家福、征集安全亲情寄语、举办安全文化娱乐活动等形式，教育职工树立正确的安全观念，提高职工的安全文化涵养，养成良好的安全行为习惯，形成自保互保、以安全生产为荣的良好风气，营造理念引领、培训提升、行为养成、环境感染的安全文化氛围。

七、提升闭环全方位，消灭隐患实现目标。

企业安全管理：根本是消除隐患，最终实现安全的目的。发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不够。 抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责。处理安全问题要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。

八、提升标准全方位，夯实质量标准基础。

企业安全管理：首先，要提高干部职工对质量标准化重要性的认识，从干部做起，坚持不懈，持之以恒地抓好生产过程中的标准化和职工操作规范化。其次，要全面推行精细化管理，提升质量标准化建设力度、档次和水平，努力实现安全高效型，稳定和谐型，学习创新型和基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化，行为规范军事化，井下治理工厂化，地面建设园林化。第三，要坚持开展班评估、旬检查、月验收和评优评差制度，从严从细落实责任，奖罚到位，促进静态管理向动态管理转变。第四，要规范职工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平。

总之：要确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。因此，只要我们认真抓好工作上的“八个到位”，全面严格落实“安全闭环管理”，煤矿（企业）就一定能够长治久安。