关于国有企业文化建设的对策研究

戴良磊

摘要：当代企业发展最为核心的竞争力就是企业文化，企业文化是国有企业在进行改革和发展过程中最为重要的一项内容。因此，在国有企业发展中，必须对企业文化的重要作用引起重视，对企业文化进行长效机制的建立，以此来帮助企业在面对当下复杂的经济环境下得到更好更长远的发展。本文对国有企业在进行文化构建工作中所存在的一些问题进行了深入的分析和研究，并提出了相应的解决对策。

关键词：企业文化;对策研究

所谓的企业文化是指整个企业的所有员工在经过长期共同创业和发展的过程中，共同培育并形成的最高目标、价值定义、基本信念以及行为规范等一系列的总称，它是企业在进行经营管理的过程中所创造出来的具有该企业自身特色的精神财富，它对企业员工起到了感召和凝聚的作用，能够统一大部分员工的价值取向、行为目的等等，能够为企业的发展提供坚强的后盾力量。

一、目前国有企业文化建设存在的主要问题

（一）错误认识

领导者在对企业文化的作用没有引起重视。由于一些国有企业的领导者自身没有很高的素质，以机关运营模式管理企业，对企业文化缺乏正确的理解和认知，其表现在以下几个方面：1.认为企业文化就是文体活动。大部分领导者所认为的企业文化，就是组织企业员工开展文体娱乐活动，否定企业文化对于经营的意义;2.部分领导者将企业文化理解为企业思想政治工作的翻版。他们将其局限于党群系统，将党建工作的开展作为企业文化的建设，打包给了宜传部门和党建部门，结果是企业形象设计生搬硬套，企业文化建设脱离实际。

（二）缺乏创新

不同企业有着不同的发展经历、经营主责等，同时因为经营业务的不同，员工的文化层次、年龄阶段及领导者的习惯差异等造成了管理理念和方法的不同，所以，优秀的企业有着其符合自身发展的独一无

二、不可替代的企业文化，这是独立于同行业其他企业最重要的竞争力。“顾客至上”“顾客满意”是BM公司的最大原则;“改革创新”“集体协作”是惠普公司的价值观念;“高品质、高服务、良好的卫生清洁”是麦当劳的经营理念。职工受到这些不同于其他企业的文化的影响，能够深刻的感受到企业的目的和追求，从而将自身价值的实现统一到企业的目标实现上，进而去支持领导者的决议和企业的发展。但是目前大部分国有企业的文化建设中雷同现象越来越明显，不具备企业自身的个性，没有持久性，缺乏创新。

（三）缺乏教育培训

只有得到全体员工认同和理解的企业文化，才能够得到确切的落实和执行，目前大部分国有企业即使有自己的价值观、经营理念、企业精神等，但是在员工方面，却没有开展具体的培训和教育，特别是员工的入职培训，只是简单的规章制度培训，缺乏企业文化的灌输，员工的归属感形成时间长、稳定性差。大部分员工对自己所处的企业的企业文化没有清楚的概念，因此也就无法真正的理解企业文化执行的意义所在，使企业文化不能真正落实到位。

二、如何解决目前国有企业文化建设存在的主要问题

（一）将企业文化作为企业发展中的核心竞争力

文化力量的竞争是当代企业之间的主要竞争，只有企业能够拥有自身独一无二的、强大稳定的优良文化，才能够使企业在面对外部激烈竞争的时候屹然不倒，而在必然来源于长期的实践和培育。

中国企业文化研究协会的副理事长贾春峰曾经说过“企业文化是一种强大的力量，这个力量具体有多强大？主要从哪些方面表现出来？借鉴国外一些拥有优秀企业文化企业来看，企业文化具有凝聚力、约束力。”当然企业文化的形成不可能一蹴而就，需要在建立、改革、创新中不断的修改、适应、规范，使之和企业的发展理念相辅相成，和员工的价值追求统一协调。如果一个企业没有核心的企业精神和强大的向心力，那么这个企业未来的发展将会是岌岌可危的，必定会皇现出漂浮不定的一种状态，缺乏凝聚力，失去其自身的竞争力。

（二）将“以人为本”作为企业文化发展的方向

“以人为本”要求企业在进行生产和建设的过程中，要对企业员工的各方面的权益进行考虑，所以，企业文化的建设一定要立足根本，要能够将职工利益和企业利益合理划分，提升职工归属感，激发员工自身的聚合和拓展能力。特别是企业在进行改革的过程中一定要将职工的福利和利益作为首要内容，这不仅企业领导者的责任，更是一个企业的经营理念，如果国有企业的所有者、经营者、劳动者三者定位不能有效解决，那么所谓的组织价值观势必难以得到绝大部分内部成员的共同认可，因此企业文化如果失去其人本思想，必然导致員工的离职或企业的破灭。国有企业一定要打破过去强势的行政管理模式，重视企业人本思想，才能得到长足发展。

（三）培养员工的竞争意识

当代企业发展和生存最主要的动力就是“竞争”，竞争是支撑企业内生或外延的最大动力，在企业运营的每一个角落都能发现他的存在。想要适应当代社会竞争，就应该要摒弃传统的经济体制下“吃大锅饭”的理念，一个成功的企业，必须要学会竞争，所以，一个员工如果无法适应竞争环境的话，也不能够成为一个合格的员工，企业的脉搏就是员工的竞争力，企业的脉搏越强则企业的生命力越强，在面对外来强大竞争的时候才能从容不迫。

三、结语

现代化社会知识经济不断地改革创新，国有企业必须对自身的文化建设做出审视和反思。要对传统的落后的管理理念进行创新和改革。现代企业只有将陈旧的管理理念和思维模式进行转变，才能够创造新的活力。一个企业如果不能进行改革创新，那么这个企业的未来必定是不堪一击的。国有企业应该有多元化的文化，增强自身的文化建设，从根本上激发员工的凝聚力和行动力，才能走上一条可持续发展的道路。

参考文献：

[1]王开良.国有企业文化建设探析[J].商场现代化，2016（4）：102.

[2]王齐君.文化-企业的终极竞争力[J].现代企业教育，2015（3）：129.