论新时代下中国财务管理未来发展趋势

卢炜 叶润

摘要：随着改革的不断创新，现在的中国是一个处于快速发展的阶段，中国之所以会这么繁荣昌盛，不是仅靠一个行业的复兴建立起来的，每一个行业都具有领头人，正所谓二三百六十行，行行出状元。没有人生下来就能看到未来的，但随着成长，为人，处事，也就能看到将来的发展道路了。行业也是一样，经过几十年，甚至几百年的演变，各行各业都存在着自身变化的规律，财务管理也是一样，在有序的变化着。

关键词：财务管理;新时代;国家政策;中小企业应对

财务管理是企业管理的组成部分，它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，主要运用价值形式对企业财务活动及其所体现的财务关系实施管理。因此，它又是利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化的关键所在。财务部是一家企业的核心，而财务管理者又是财务部的决策者，想要做好一名财务管理者，绝非易事。根据我国近年的快速发展，我国社会主义市场经济和全球一体化的趋势，在这种形势下，我国的财务管理体系是有着巨大的发展空间的。但是，在国家继续一如既往的快速发展之下，财务管理也应该做出完善，仔细分析现存的问题，为我国踏入新时代提前制定好适应社会经济发展的改变和进步。

一、新时代对财务管理行业的影响

在2012年的党的十八大会议上，就明确提出了这样的新目标：等到2020年的时候，中国要确保实现全面建成小康社会的目标，总体而言就是卖现生产总值与人均收入的翻倍增长，小康水平不单单是物质生活的提升，也是百姓精神生活的提升。所以，小康水平，要实现物质上，精神上的改善，还要实现居民个人消费水平的新发展，这也是为何近些年，整个国家的养老金在上涨的原因，国家依靠各行业的快速发展所带来的收益来返还给年老者，让他们过上好日子。这一年，备受瞩目，但疫情却给了重重一击，时间长达一个月，所有的商铺关门，春节的街巷空无一人，口罩成了炙手可热的产品。这无疑给中国的经济造成了不可挽回的损失和影响。据调查，在市场方面，2020年的第一季度，ICT整体市场下降约10%，这将是中国ICT市场首次出现极度10%的下降，网络等市场有15%的下降，这对财务管理未来的发展趋势是一次影响因素。

二、新时代下中国财务管理未来发展趋势

（一）财务管理在新时代下的適应能力和变化

1.在互联网的连接下，整个世界都不再遥远，信息的传播成了分分钟的事，在这次的疫情下，全面突出了自动化的重要性，全面完成机械化，对于当前的国家来讲，未必是件好事。我国还不处于能够全面运用高科技的时代，不顾一切的开发运用，会带来伤害。当然，企业为了迎合社会的发展，也为了能更长久的生存发展下去，或多或少会引进高科技的技术，但是，当财务管理以机械化和条条框框的制度为核心主导时，这就违背了我们研发高科技的初衷，它们只能简单的代替人类做一些工作，而不是代替人类。但新时代的到来，这个忧虑不是凭空产生的，所以，需要的正是财务管理者的参与与控制。需要给财务管理者更大的压力，来战胜机器人带来的负面影响。

2.在新时代下，面临压力的不仅仅是企业，更是管理者，将来对财务管理工作者的要求会越来越高，因为社会在不断的往上走，企业在不断的升级，行业在不断地创新，只有更好的自己，才配得上更优质的工作。财务管理未来的发展趋势是显而易见的，作为决策性的工作，智谋永远比行动更关键。

（二）电子商务的迅速发展

1.现在的时代，是一个高科技接口的时代，处处都是科技，处处都是电子产品，它给人们带来了很多便捷，淘宝购物，网上订餐，这都是大家生活中普通的操作，现在，还实现了全面的线上工作，线上学习。为这次的疫情起到了至关重要的作用，既能保证大家的健康，又可以极大程度上降低国家此次的损失度。电子商务的影响力不容小觑，这都是时代的发展所带来的成功。

2.但是，如果它运用在财务管理的决策上，也是存在隐患的，财务管理是一个要结合一家企业过去和现在对未来做出的预算和规划，这就需要企业的领导者足够重视才能避开这些问题。给企业带去最有效，最长远的利益。但是，五年后，十年后的财务管理必定会跟上全球信息化的步伐，为了适应当前经济发展的需要，增强企业的竞争力，而将目光和重心转移到电子商务上，但为了大数据的有效分析和风险的有效规避，管理者仍是无可取代的，但在就业率上会受到极大的影响。

（三）财务管理的国际化整体

1.财务管理是一个高端的工作项目，很多企业对于财务工作人员的要求都不再只是本科毕业生那么简单了，而是将目光转向了财经院校毕业的人才当中，因为在世界经济一体化浪潮的汹涌澎湃之下，企业受着各方的压力，知名的企业受到的不只是国内的竞争压力，国外的压力也成为了一股强流。企业的门槛在不断变高，面对严峻的挑战，我们不能是坐以待毙，而是要去适应这种强高度的压力和变化。

2.财务管理不仅是管钱，管人，更是管企业，财务管理的未来发展只会是更严峻的，它的就业难度也会稳步增长。这是一个逐步形成的事实，我们无法改变，它的本身就是人才型市场，是高端的就业层级，需要的是更高的学历。在不远的将来，企业对决策型人才的要求必然会上升，门槛也会提高，市场是残酷的，我们在这个快速发展的时代下，只能尽快适应，并积极投入。

（四）走在技术前沿

财务是一项核心的工作，而财务管理是核心中顶级也是最复杂的工作，他要面对的是大数据的分析，这不是一个外行学习一两天就可以取代的。它需要以人为本的人才战略，走在技术，甚至世界的前端，去发现商机，去开通市场。一个好的企业绝对拥有一个优秀的管理团队。这两者是密不可分的。

三、小结

面对全球融通的财务管理，笔者认为应该从提升管理人员专业素质、管理制度以及优化管理者组织结构出发，提升财务管理工作效率，让中国财务管理更加适应时代的发展。

参考文献：

[1]潘军梅.新常态下强化国有企业财务风险管理的思考[J].新财经，2019（15）.

[2]朱颖颖.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2009（21）：170+169.

[3]王威然.浅论我国中小企业财务管理及其完善[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009（01）：95-96.