精细化管理在建筑工程管理中的具体应用分析

韦旋海

摘要：近年来，伴随着我国经济的快速发展，对建筑企业的发展也起到了积极的促进作用，但是建筑企业在发展的过程中也同样面临着诸多的问题，因此在建筑工程管理中进行精细化管理则显得至关重要，它的应用不仅可以提高企业的经济效益，而且也能够促进企业更好、更快的发展。为此本文主要从精细化管理的相关概述、重要作用以及当下存在的重要问题和精细化管理在建筑工程管理中的具体应用等几个方面加以了重要的论述。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;重要作用

在建筑工程管理中通过运用精细化管理不仅有利于促进建筑施工的发展，而且它对于建筑工程管理也有着巨大的推动作用，降低了建筑工程施工过程中的成本，提高了企业的经济效益，以至于让企业得到更好的发展前景，所以这就需要我们不断的完善和创新建筑工程管理水平，实现企业更好、更快的发展。

一、精细化管理概述

精细化管理作为一种全新的管理模式，在此过程中需要企业不断的细化工作并加强重视工程的质量，精细化管理具有规范化以及个性化和精细化等方面的特征，而开展精细化管理最为主要的目的也是为了能够充分的满足我国建筑企业的发展需求，以提高企业的经济效益与社会效益，在具体的开展过程中，企业应当明确自身的发展目标并结合企业的实际情况采取有针对性的管理措施，将员工的积极性进行充分的调动，促进员工之间的密切协作，提高精细化管理的效果，进而可以实现企业的长久发展。

二、建筑工程实施精细化管理的重要作用分析

在建筑工程管理中通过运用精细化管理不仅能够达到优化建筑工程施工方案的目的，以确保建筑工程施工方案具有科学性以及合理性。同时还能够提高建筑工程的整体质量。精细化管理最大的优势之处在于企业能够明确自身的发展目标的情况下将工作任务进行细化，同时将具体责任落实到个人，这样一来能够有效的避免推卸责任的事件产生，除此之外，精细化管理的应用还能够促进企业的经济效益，降低企业的施工成本，强化对原材料的合理管控，减少资源浪费的情况产生。

三、精细化管理在建筑工程管理中应用的不足之处

（一）安全意识淡薄

安全是企业发展过程中的基石，就当前而言在建筑工程管理中普遍存在着一些问题，例如建筑材料缺乏有力的保管措施导致材料浪费、损坏的现象十分严重，同时部分施工人员在具体的施工过程中对安全意识较为淡薄，没有做好有关的预防措施，在这种情况下发生事故的概率将会大大的增加，同时也无法对建筑工程的质量以及效率得到保证等等。

（二）建筑工程质量无法保障

经济利益最大化是所有企业所共同追求的终极目标，但是有少数施工企业为了能够提高企业的经济效益，会触碰法律的底线，使用不达标的建筑施工材料、缩短施工周期等手段来达到最终的目的。在建筑工程中建筑施工材料作为十分重要的一部分，它对建筑工程的質量起到了极其重要的作用，如若在这一个环节无法得到保障，那么必然会造成建筑工程的整体质量无法得到保障，同样的也就无法满足业主的需求，为后期埋下重要的安全隐患。

（三）建设项目施工管理效率低

建筑工程施工管理是确保施工质量的重要环节，有很大一部分的施工企业对于施工管理的重要性还存在着许多不足之处，如不能科学、有效的对建筑材料加以管控，以至于不达标的建筑材料频频进入到施工现场，再加之相关的监管人员也未能严格的落实好自身的工作职责，没有及时发现这一问题，导致后期出现返工，延误工期，效率极其低下。

四、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）安全精细化管理

科学、合理的开展安全精细化管理的目的在于减少事故发生的几率，所以在此过程中相关的管理人员务必要密切注视施工人员的身体健康情况，同时也要构建安全施工系统并不断完善相应的规章制度，强化施工人员的安全责任意识，以确保各项工作能够得以顺利开展，具体来说就是在开展建筑工程施工时，务必要严格按照既定的施工方案进行切勿依照经验随之开展，对于原材料的保存也要设立专门的保存点，同时安排专人进行管理，除此之外，还要认真做好施工现场的环境工作，严格依照有关标准对各项原材料进行逐一分类。

（二）质量精细化管理

构建科学、合理的质量验收体系对确保建筑工程的整体质量有着十分积极的作用，对每个项目的质量进行评估时可以依照标准来严格进行评判，只有这样才能在一定程度上保障建筑工程的质量，才能更好的满足于广大群众的需求。除此之外，也可以构建一套完整的施工质量追踪管理体系，充分的借助于互联网的优势来对建筑工程管理实施精细化管理。

（三）建立精细化管理考核机制

一个项目往往需要投入大量的人力、物力以及财力才能够得以完成，建立健全完善的管理评估机制能够在一定程度上帮助企业在人力资源管理上获得进步，基于该评估机制下，只要各部门能够在规定的时间内按时完成任务的团队或者可以均可获得相应的奖励，相反，未按时完成工作责任的团队或者个人则必须要接受相应的惩罚措施，只有将精细化管理和员工的薪酬体系挂钩才能够充分的调动员工的积极性，才能够体现出精细化管理的作用。

（四）对整体的工程施工流程进行精细化监控

通过在建筑工程管理中应用精细化管理能够达到严格监控整个施工过程的目的，有利于建筑施工企业把控整体的施工进度情况，因此在这整个环节中务必要安排专人进行管理，并且合理运用适宜的施工技术措施来对施工质量进行监管。总而言之，精细化管理的应用还是具有诸多优势的，能够消除施工现场中存在的潜在问题，为建筑工程管理人员实现全过程的精细化管理奠定坚实的基础。

五、结束语

综上所述，在建筑工程管理中通过运用精细化管理能够在一定程度上提升管理人员的效率，同时也能够提高工程的整体质量，为企业在市场激烈的竞争中保驾护航。当前而言，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为来衡量企业实力的重要指标，因此这就提倡企业积极的应用精细化管理，充分的将精细化管理的优势得以发挥出来，从而实现企业更好、更快的发展。

参考文献：

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