国有企业工会工作中的常见问题及应对策略

张德卫

摘要：国企的工会作为企业与员工之间的沟通平台，维护着员工和企业之间的关系，促进着员工的工作积极性。在国企运营的过程中起到了关键的作用。本文将分析国有企业工会工作中存在的问题，并提出相对应的策略，充分发挥工会对于企业和员工的积极作用。

关键词：国有企业;工会;应对策略

我国国企为了适应市场经济的变化，企业结构不断改变。受国企改革影响，工会的工作也面临着新的挑战和问题。这需要工会不断提高自身工作效率，促进企业发展，这使得探索工会的新时期工作策略成为了现在我国国企工会急需解决的问题之一。

一、国企工会工作中的现存问题

（一）工会的工作形式单一

在2i世纪，市场经济快速发展，国企为了适应环境的改变，不断地进行体制改革，这让国企的管理越来越高效了，但是对于工会的工作来说，改革也意味着新的问题和挑战。因为工会的管理体制并没有随着国企的改革而改变。工会组织的工作形式没有及时的调整，整体缺少活力，造成了国企工会员工的凝聚力不足。反观在实际的工作过程中，国企更重视生产方面的工作，忽视了对于国企工会组织结构改造，对工会也没有调整合适的工作形式，时间一长就会造成国企员工对于工会组织的不重视。工会的员工也会因此受到不好的影响。员工工作态度不端正，即使收到了国企员工对于工作中的意见，也不积极的去处理。

（二）工会服务对象矛盾复杂

在许多的国有企业中都会出现一种情况，那就是工会的地位比较尴尬，可以说像一个摆设，这让工会在实际的工作中不能起到对应的效果，造成国企工会中的大部分员工的工作能力不足，缺少工作经验。而在实际工作中对于工会职工的工作能力和工作经验是有一定要求的，特别是在国企制度的改革之后，国企职工的地位有了巨大的改变，形成几种不同的群体：经营管理者、“白领”阶层、普通职工。

经营管理者群体主要是指，以前由企业的党政领导构成，在企业完成改革后，由企业的董事长、总经理等高级管理人员构成，并按照年薪、期权和股权等多种不同的分配方式分配薪资。二是“白领”群体。由技术人员构成，知识分子的劳动成为了可参与分配的要素。三是普通职工群体。一般是企业的一线员工组成的，是企业中人数最多的群体，凭借自身掌握的技能获取工资。

不同群体的形成，也造成了国企内部员工关系的日益复杂，企业中的管理者和员工之间的矛盾数量上升，劳动争议也逐渐显现，在这种情况下，工会日常工作的对象日益复杂，这就对工会员工的要求变得更加严格了。但是工会的员工的工作能力又略显不足，没有办法满足新环境下国企发展对于工会的要求，不能获得职员的信任，工作的过程中也得不到职员的配合。

（三）协调劳动关系的复杂性

随着近年国企体制的不断改革，所有制结构的发展呈现多元化特点，这让企业的劳动关系变得越发的复杂多变，所有者、经营者和劳动者之间的矛盾也越发的增多了，下岗员工的逐渐增加，让员工更加关注上岗。为了追求经济效益，企业会采取减员的方法，但是员工需要自身工作的岗位，这让企业和员工之间的矛盾越来越大。越来越多的群体性劳动争议发生在当今国企中，因为国企体制改革，越来越多的职工被牵涉其中，造成的劳动争议让工会很难处理。

（四）收入差距增加维护难度

随着企业改革的越来越多，分配制度也发生了巨大的变化，曾经的“平均主义”一去不复返，现在的经营者实行的是年薪制、期权制和股权制，职工按照级别发放薪资，企业的内部出现了多种分配形式。受到市场经济的影响，国企更加的重视人才和技术人员，为了能够留住高端的人才，企业向管理人员和科技人员制定了优惠的分配制度，加剧了企业中不同员工的收入差距，很多从事普通工作的员工薪资一般较少，所以，当该群体遇到突发的困难时，就会难以解决。这时工会在经济或就业方面，对职工的就业和收人等问题也没有办法解决。工会对于低收入群体薪资的关心维护，也只是有限的帮助，只能对一些特别困难的员工提供必要的帮助，这无疑加大了国企工会对于员工的维护难度。

（五）国企改革对于工会的影响

国企改革对于工会的影响主要有以下几点表现：一是思想观念过于陈旧。有些工会员工的认识还停留在计划经济时期，都在等着上级布置工作。工会员工对于工作时的创新和活力不够。二是工作的方法没有与时俱进。工作的方式不能真正切合基层员工的实际需求，针对性和实效性不够，工作缺乏积极性;工作的方式过于重视形式，采用传统的活动方式，已经不再适合市场经济的发展规律，调研和宏观形势的把握能力不够。三是工作效率过低。国企工会里的工作内容过于繁杂，这让工会员工很难做好自己的本职工作，而忙于应付不该做的工作。四是发挥的作用有限。工会的职责在于维护广大员工的切身利益，保护员工的各项权利，是职工对于工会最迫切的希望。但是在实际的工作中，工会并不能作为职工真正的代言人去發言，这让广大的职工对工会失去了信心。

二、国企工会的工作策略

（一）明确工会的责任

随着社会的不断发展，经济的不断进步，国企的体制改革让企业内部结构发生了巨大的变化。这使得工会的工作环境更加复杂了，想要在更加复杂的环境里，做好工会的本职工作，就要积极的去了解社会动态，跟上国企改革的脚步，在新的环境里，找到自己应该扮演的角色，明确自身的责任与义务，积极的开展相关活动，为企业和职工双方都营造一个舒心的工作环境，为了双方的利益而服务。

（二）改善体系、提升能力

工会能够顺利的开展相关工作的一个基础，就是工会的领导体系。工会的领导体系完善与否，直接关系着工会办事效率的高低。但是现在很多国企的工会领导体系都不完善，没有专门的管理机制，很多国企的工会领导身兼数职，这就导致了工会领导体系的不完善。所以应该根据《工会法》的相关规定，建立基层的工会组织。对于改革过后的国企工会进行有效的重建，让工会的干部职责人人明确，并让各个阶层的员工代表都加入到工会中来，充实工会的力量，让工会组织的基础不断扩大，从而增强工会内部的凝聚力。同时应该建立两个体系。一个是专门培训工会的工作人员的体系，一个是工会领导的专门选拔体系。让有能力的人做领导，让有责任心、有担当，真正为工会服务的人，来领导工会的工作。培训部门在培训的同时，也为工会建立了良好的人才基础。让工会的工作人员了解国企的发展形势，明白自己的工作职责，增强自身的工作能力，积极的学习相关的法律条规，在为国企的员工服务时，能够起到真正帮助作用。

（三）明确国企工会的服务对象

在社会快速发展的背景下，国企进行的体制改革，让国企内部的员工身份发生了改变，出现了几种不同的群体。工会在开展工作时，应该根据具体的情况，调查不同阶层的员工，在国企中的生活水平、薪资状况和实际诉求。时刻把握员工群体的发展变化，了解新环境下的服务对象，这样才能在符合工作原则的基础上，做好工会的本职工作，促进员工的积极性，帮助国企的良性发展。

（四）工作方法的转变

国企工会的工作内容很长的一段时间都是不明确的，工作的内容并没有根据国企环境的改变而进行完善，这就造成了工会的工作方法比较老套。有的国企工会工作的方法很长时间都不会进行调整，不管遇到怎样的问题，都只会选择一种方法来解决，在实际的工作中不会结合实际情况进行有效的变通。这样的后果就是给国企的工会工作带来了不利的影响。如果国企的工会组织想要有所改善，就必须抛弃传统的工作方式，注意对于实际情况的把握，根据不同的情况，工作方式有所调整，不断地进行创新，才可以适应社会的不断发展。同时还要注意员工的素质教育，增强工会工作员工的法律知识，促进员工工作时的积极性。进而达到工会员工工作方式的改善，来满足新环境下国企发展和国企员工的需要。

（五）领导干部的自我提升

工会的领导干部应该增强自身的素质。工会的领导应该转变自己的思维方式，摆脱传统的思维方式，在实际工作中努力创新思维。增强自己的法律知识，利用法律武器，帮助员工的合法权益进行维权。在工会的实际工作中坚持深入的调查，加强自身的文字表达与写作能力，提高自身的观察能力和把握能力，从而避免工作出现的问题，使工会干部的整体素质得到有效的提升。

三、结语

总而言之，只有国企增加对于工会工作的重视，认识到工会对于企业发展的重要性，及时调整工会的工作方式，針对工作中的常见问题，制定相对应的策略，进而不断地加强工会的工作效率，才能让工会的存在真正的帮助企业的持续发展。

参考文献：

[1]雷赛男.国有企业工会工作中的常见问题及应对策略[J].现代国企研究，2017（08）：18.

[2]张丽娟.国有企业工会工作中的常见问题及应对策略[C].《“决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨会”论文集（上）》2016：42.

[3]张丽娟.国有企业工会工作中的常见问题及应对策略[J].民营科技，2016（01）：236.