建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

王建平

摘要：建筑工程建设离不开资金的支持，经济管理直接关系到工程经济效益的整体水平，从当前来看工程经济管理成本控制还存在很多问题，缺乏完善的管理体系与动态管理策略。下面文章以此为基础对经济管理成本控制创新展开探讨。

关键词：建筑经济;经济管理;成本控制;控制创新

近年来，随着经济建设速度的不断加快，加上人们对于建筑质量、建筑外观等需求的提高，种种因素都推动建筑业的发展。经济预算成本控制在其中具备不可替代的作用，对建筑企业的长远可持续性发展具有积极的推动作用。从目前建筑业经济发展的形势看，经济预算成本与控制过程还存在较多不足之处，不仅造成建筑企业工作量的增加，同时也给建筑工程全过程的工程造价管理带来较大难度，因此应不断完善、加强控制与管理。

一、建筑工程经济成本管理的重要性

企业应该能够有效地控制建筑产品的劳务服务，运营等相关管理工作就是所谓建筑经济的成本管理。在建筑业中，提升建筑企业经济水平的重要手段是建筑经济成本管理的应用。在施工成本管理和控制过程中，施工经济成本管理的计划实施，施工成本的准确核算，施工成本的控制和科学合理分析评估，要特别注意以尽量降低成本。建筑行业更公认的帮助企业有效良性发展的管理模式总的来说是降低建设项目成本，增加企业经济可持续发展，从而达到经济利益最大化的建筑经济成本管理。一般来说，在目前市场体系不断完善的情况下，施工企业最重要的追求应该必须科学合理实施经济成本管理一一可以为施工企业提供相对可靠的数据信息——采用此更有效的成本控制模式来区分企业产品的竞争优势，以最低的成本做到最好以确保企业的建筑经济成本控制最大利益。只有通过科学合理的施工经济成本管理，企业才能通过投资获得相应的回报，最大限度地提升建筑企业在市场中的比重。

二、建筑经济管理中成本控制现状

（一）成本局限性

在进行一项建筑工程建设的过程，各个部门之间的配合不足是造成成本控制工作无法顺利完成的重要因素之一，各个部门之间只重视自身的工作，采购部门只负责自身的本职工作，根据本部门的规章制度和经验进行采购，而不与其它部门展开沟通。其它的部门也存在同样的情况，这就造成了成本控制工作的局限性，无法顺利的完成。

（二）缺乏完善的经济成本管理体系

国内大部分建设项目实际上在施工过程中没有建立完善的为施工企业实施经济成本管理，提高管理水平提供保障和依据的成本管理制度。具体表现如下：没有制定完善的奖惩机制，员工缺乏积极性，没有制定强有针对性的权力和责任制，责任不到位，分工不明确，没有落实到具体部门和个人，理者缺乏足够的实施成本管理的动力，成本管理者和施工技术人员的行为在工作过程中表现出很大的随机性，使成本管理制度流于形式，成本控制更加困难。

（三）没有进行完善的工程造价动态管理

近年来，随着社会发展思路的不断创新，建筑市场竞争日益激烈。在建筑市场质量管理中，不仅要求施工技术的应用要达标，同时要保证经济成本的预算管理符合法律法规和实际工程的需求，这样才能够力争降低使用成本，扩大工程收益。基于此，在建筑工程实际工作开展的过程中，要不断放大造价管理的基本能效，依据自身独立性的优势特征，加强工程实际管理，合理区分不明因素，并对经济成本控制管理工作进行合理地把控。但是，由于我国现有的建筑企业应用的模式相对老旧，管理体系不完备，因此导致静态的定额计价模式难以满足需求，影响了造价真实性，这样的造价控制模式不利于经济成本控制的长远可持续发展。

三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

（一）强化监督建筑工程项目预算管理

目前我国的大部分建筑企业所缺乏的就是严格的奖惩制度，而想要实行严格的奖惩制度就必须将每一个部门和每一位工作人员的工作落实到位，强化项目预算管理工作就是要明确各个部门和各个工作人员的责任，同时对其工作过程进行严格的监督，确保其切实做好了每一项的相关工作。

（二）构建经济成本管理系统

要做好建设项目经济成本管理，在既定预算成本的基础上，就必须制定系统全面的贯穿整个项目建设的经济成本管理计划流程和体系，采用目标成本法进行经济成本管理，要求对施工过程的各个阶段和环节根据市场情况和实际工程需求预算成本，进行总体规划，根据施工进度和质量要求实现成本管理的动态管理和控制。建议企业可以具体操作程序如下：成本目标应在施工过程的每个阶段进行控制，即考虑项目的实际成本对资源进行分析和优化，确定最终目标成本，以有效提高项目的成本效益。

（三）完善建筑工程经济成本管理体系

在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性。

（四）强化工程施工阶段的造价管理

对于工程项目施工阶段的造价管理而言，各项投资金额和费用分配方案已经基本确立，因此，工作的重点就是对施工过程中的成本浪费现象进行有效地管理和控制。首先，要结合工程项目的实际情况制定出相应的成本控制方案，将成本控制理念充分融入施工过程与造价管理过程;其次，要结合建筑市场的发展规律对工程项目进行造价评估，嚴格地审核施工图纸，确保施工人员能够充分地掌握施工的内容，并科学合理地制定相应的施工规划方案;最后，在实际的施工过程中，施工人员要和设计人员保持良好的沟通，对于设计图纸中存在的问题要及时地进行协商解决。

（五）认真核实合同内容

关于在核对合同内容时，应特别注意以下几点：第一，国家规定的相关法律法规是必须要遵守的。第二，合同的内容要认真检查核对。第三，在施工开始之前一定要做好合同的签订工作，防止经济出现纠纷问题。第四，假如出现经济纠纷问题，千万不能运用暴力手段，要通过法律手段解决问题。第五，索要经济财产能力需加强。由于每个工程其中的内容是比较复杂的，每一个小细节都不能够出现问题，如果出现问题很可能造成严重的后果。再发生问题之后，企业除了在想解决问题的方法的同时，还应该分析其问题发生的根源，收集一些有利于自己本身的证据，为保护自身利益提供保障。

四、结语

总而言之，经济预算和成本控制工作在建筑工程企业的发展过程中是非常重要，每一个建筑工程企业都应该重视经济预算和成本控制工作，这项工作与建筑施工的质量和最终企业所获得的经济效益息息相关。每一个企业都应该从思想意识上重视经济预算和成本控制的工作，不断的完善相应的制度和方法，同时也希望在本文中对经济预算和成本控制工作的介绍能够对相关建筑工程企业起到一定的指导作用。

参考文献：

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