提高企业科技管理水平的策略

周雅伟

摘要：企业的发展需要以自身科技水平的提升为根本，因此企业需要根据自身的情况，逐步提升科技管理的水平，实现针对性的科技管理，更好的发挥出科技的重要作用。不同的企业进行科技管理的方式存在明显的差异，但是从根本上来说，企业科技管理的内容存在一定的共同点，因此笔者在本文中，首先对企业科技管理的内容进行了全面的分析和阐述，结合我国企业科技管理的要求，提出了针对性的管理对策，希望以此实现我国企业科技管理综合水平的全面提升，更好的发挥出企业科技管理的重要作用。

关键词：企业;科技管理;水平;提高策略

一、企业科技管理的内容

（一）产品管理

企业进行科技管理，首先需要做好全面的产品管理，对于不同的企业来说，自身的发展方向不同，因此产品的管理存在明显的差异。但是不管是什么样的企业，都需要实现自身核心产品的生产和营销，因此创造更多的价值。在进行实践控制的过程中，需要对科技管理的内容进行全面的综合性分析，结合企业的实际发展情况，做出合理的控制和管理，充分利用新技术和新规划，实现不同产品的市场化管理，综合提升产品的经济效益。只有通过这样的针对性管理方法，才能够实现整体的管理，逐步创新管理控制程序，达到理想的管理效果。

（二）设备管理

设备管理是企业科技管理的重要表现形式，对于不同的设备，需要结合使用的需要以及科技创新的发展要求，做出针对性的改革和创新，提升设备的应用水平。不同的企业发展方向存在明显的差异，因此企业自身需要按照自身的未来发展，做出全面的设备控制与管理，将生产技术创新应用在设备管理中，提升设备的革新发展水平，实现试点管理工作的全面开展，逐步发挥出设备科技创新的重要作用，实现企业综合科技管理针对性的提升。

（三）技术管理

企业的科技管理在技术管理中的表现较为明显，技术管理的水平对于企业的未来发展影响较为明显。因此在进行企业科技管理的时候，需要做好全面的技术管理，提升技术档案的革新水平，结合国家的不同技术标准和要求，实现技术的针对性管理和控制。对于我国现存的信息技术系统，需要结合企业自身的发展要求，做出相应的改革和创新，发挥出信息技术对技术管理的重要作用，实现合理的控制和综合化应用。另外对于信息系统的建立和运行，都需要结合企业的发展要求进行逐步的控制，重视设备的形式和整体知识体系的更新，充分满足企业的未来发展需要，逐步达到理想的科技管理效果。

二、企业科技管理对策分析

（一）遵循国家技术政策，健全科技管理体系

国家的技术政策对于企业的科技管理有较为重要的引导作用。目前国际市场对我国市场的冲击较为明显，为了更好的提升企业的未来发展空间，企业需要严格遵从国家的技术政策，结合国家的综合调控，实现国家政策的合理应用。对于现存的企業内部技术，进行针对性的调整和规划应用，按照国家管理的要求，实现针对性的科技管理，逐步建立完整的综合管理模式。企业需要根据自身的科技发展情况，逐步建立相应的科技管理体系，结合国家的政策，做好后续的科技管理工作。对于企业的内部员工，需要加强科技管理的意识，实现科技的细化管理，不断完善管理体系，做好针对性的管理，利用全新的科技管理手段，提升管理的针对性。

（二）根据技术管理人员层次，合理开展科技管理工作

对于不同层次的技术人员，需要采用不同的管理模式，提高管理的针对个性。作为管理者，需要根据技术管理人员的自身情况，做出针对新的科技管理的调整，应用完整的管理手段和管理方法，实现技术管理工作的逐步开展。对于高层次的领导，需要将更多的时间放在管理细则的学习中，将剩余的时间放在技术项目的研发和讨论中。对于中层的技术管理人员，需要将三分之二的时间应用在管理政策的学习中，剩余的时间应用在科技的研发和技术升级中。对于基层的工作人员，则需要将更多的时间应用在技术的研发和实施中。对于不同层次的技术管理人员，采用不同的科学技术管理方式，可以更好的发挥出企业科技管理的重要作用，将科技管理逐步的落实达到预期的管理目标和管理效果。

（三）建立完善的考核机制，提高企业科技管理信息化水平

通过逐步建立完善的考核机制，可以实现企业科技管理水平的提升，更好的提高企业员工的综合管理意识，完善内部考核机制，提高员工的工作动力，实现企业的良性发展。对于以往所采用的科技管理考核机制，需要结合企业的发展情况进行逐步的创新和改革，将激励机制融入其中，充分调动员工的工作热情，按照企业制定的员工未来发展目标，逐步建立完善的考核管理机制，结合绩效管理，做出相应的奖励和惩罚，实现企业员工科技创新动力的提升。企业需要根据自身的发展情况，为员工提供相应的学习创新空间，利用信息化手段，实现多个部门的快速联系，提高企业的科技管理信息化水平。

（四）科技管理与项目管理相结合

企业的科技管理，需要实现与项目管理的结合发展，充分发挥出科技的重要作用，实现项目管理综合水平的提升。对于企业来说，高新的科学技术可以确保企业的项目有较为良好的生产效率，减少了项目的经营时间，提高了综合效益，具有较为重要的作用。因此企业需要结合自身的项目管理要求，逐步实现科技管理与项目管理的逐步融合，提升风险评估针对性，结合企业内部情况，实现资金的合理分配，逐步提高项目研发管理的针对性。

（五）加大矛技改造力度

科技管理的根本目的是为了发挥出科技的重要作用，因此企业进行科技管理的同时，需要逐步加大科技改造力度，实现科技的综合化改造，逐步发挥出科技的重要作用，实现科技自身水平的逐步发挥。科技的改造和应用，与市场的要求有紧密的关系，在对科技进行大力改造的同时，必须要将结合市场的自身要求，逐步做好技术的创新和科技的创新，将高新技术应用在新产品中，发挥出科技的重要作用。

三、结束语

随着我国经济的不断发展，我国的企业受到国外企业的较大冲击，为了更好的实现企业的综合发展，企业必须要重视科技管理，不断提升自身的科技管理水平。对于不同的企业，需要严格遵守国家的技术政策要求，逐步建立健全的科技管理体系，实现整体上科技的统一化管理。另外需要根据技术管理人员的不用层次，合理的开展科技管理工作，建立完善的考核管理机制，实现企业科技管理信息化综合水平的提升。对于科技管理的日常应用，要实现与项目管理的逐步融合，提高科技改造力度，充分发挥出现有科技的重要作用，为企业的未来发展，打下坚实的科技基础。

参考文献：

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